1. Показать все
    Новые покупки

    19.03.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    18.03.2017: ДЕНЕЖНОЕ МЫШЛЕНИЕ (А. Кёнинг, Е. Булыгин 2015)

    18.03.2017: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    17.02.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    15.02.2017: InstaTime-франшиза агентства профессионального продвижения в Instagram

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    30.01.2017: Исполнение желаний круглый год [Наталья Пугачева | 2016]

    29.01.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

    28.01.2017: ЭСТ Бродецкого – тренинг эст (2015)

    28.01.2017: Духовные Законы Денег от Т. Харва Экера

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    04.01.2017: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    23.12.2016: Н.Волосянков - Бизнес на Амазоне (2016)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: "Мастер состояний" -[Булыгин Е.| 2013 |Стандарт]

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

  2. Показать все
    Нужен организатор

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

  3. Показать все
    Сбор взносов

    19.03.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    17.02.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

    13.04.2016: Бизнес на автоматическом создании сайтов + конструктор (V2.0 -2106)

Курс, семинар, тренинг Анализ и управление затратами на предприятии скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    177
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Анализ и управление затратами на предприятии" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цель семинара: приобрести практические навыки управления затратами, научиться оптимизировать затраты на предприятии, познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат.

    В программе: Управление затратами – составная часть экономики предприятия.
    Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы».
    Классификация затрат и ее использование в управлении.
    Для чего необходимо управлять затратами на предприятии.
    Практическое применение различных моделей управления затратами.
    Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии.
    Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.
    Практическое использование традиционной классификации затрат.
    Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении.
    Основные и накладные расходы: особенности формирования.
    Прямые и косвенные издержки: особенности распределения на цену готового продукта.
    Проблемы деления затрат на постоянные и переменные.
    Смешанные затраты.
    Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты.
    Практические методы деления затрат на постоянные и переменные.
    Группировки затрат, используемые в управленческом учете.
    Классификация затрат в целях решения управленческих задач.
    Релевантные и нерелевантные затраты.
    Полезные и бесполезные расходы.
    Виды себестоимости и особенности их формирования.
    Процесс производства и формирование себестоимости.
    Калькулирование себестоимости: системы и практические методы.
    Способы распределения затрат на продукцию.
    Система формирования нормативной себестоимости.
    Система расчета полной себестоимости.
    Система расчета себестоимости по переменным затратам.
    Определение целевой себестоимости.
    Калькулирование затрат по видам деятельности.
    Организация управления затратами и на предприятии.
    Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия.
    Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры дохохдов, центры прибыли, центры инвестиций.
    Учет затрат и по центрам ответственности.
    Матрица затрат: формирование и использование.
    Управление затратами и результатами на основе бюджетов.
    План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений.
    Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности.
    Управление затратами в системе стандарт-кост.
    Предпосылки возникновения системы стандарт-кост.
    Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами.
    Схема функционирования нормативного учета и планирования затрат.
    Стандарты. Нормы. Нормативы.
    Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение.
    Управление по отклонениям.
    Расчет и анализ отклонений по затратам.
    Управление затратами в системе директ-костинг.
    Условия и предпосылки возникновения системы управления затратами директ-костинг.
    Особенности системы директ-костинг.
    Простой директ-костинг и его применение.
    Развитие системы директ-костинг.
    Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг.
    Маржинальная прибыль: практика использования показателя.
    Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечественном учете продаж, затрат и прибыли.
    Директ-костинг и политика цен опыт применения популярных методик.
    Информация системы директ-костинг и принятие управленческих решений.
    Контроллинг как система управления затратами и прибылью.
    Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью.
    Практическое использование основных концепций контроллинга.
    Реализация функций контроллинга.
    Структура и содержание контроллинга.
    Оперативный и стратегический контроллинг.
    Модель контроллинга: построение и прменение.
    Практические инструменты контроллинга.
    Практическое применение методов стратегического контроллинга.
    Практическое применение методов оперативного контроллинга.
    Этапы внедрения контроллинга на предприятии.
    Управление затратами по стадиям жизненного цикла.
    Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии.
    Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования.
    Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост.
    Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности.
    Управление затратами при принятии решений в области ценообразования.
    Применение затратного метода в обосновании решений по ценам.
    Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами.
    Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях.
    Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
    Анализ затрат и результатов деятельности предприятия.
    Информационная база анализа затрат и результатов.
    Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли.
    Использование методов маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли.
    Показатели безубыточности и их использование для решения задач управления затратами и результатами деятельности предприятия.
    Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.
    Определение экономической эффективности деятельности предприятия.
    Показатели экономической эффективности их расчет и интерпритация.
    Измерение экономической эффективности.
    Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия.
    Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:
    Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
    Кейс: Калькулирование себестоимости.
    Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост.
    Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост.
    Кейс: Использование методов оперативного контроллинга.
    Кейс: Применение различных методов управления затратами в системе маркетинга.
    Кейс: Управление затратами на стадии проектирования продукта.
    Кейс: Управление затратами на стадии разработки и внедрения продукта в производство.
    Кейс: Управление затратами на стадии массового производства продукта.
    Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании.
    Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж.
    Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цель семинара: приобрести практические навыки управления затратами, научиться оптимизировать затраты на предприятии, познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат.

    В программе: Управление затратами – составная часть экономики предприятия.
    Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы».
    Классификация затрат и ее использование в управлении.
    Для чего необходимо управлять затратами на предприятии.
    Практическое применение различных моделей управления затратами.
    Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии.
    Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.
    Практическое использование традиционной классификации затрат.
    Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении.
    Основные и накладные расходы: особенности формирования.
    Прямые и косвенные издержки: особенности распределения на цену готового продукта.
    Проблемы деления затрат на постоянные и переменные.
    Смешанные затраты.
    Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты.
    Практические методы деления затрат на постоянные и переменные.
    Группировки затрат, используемые в управленческом учете.
    Классификация затрат в целях решения управленческих задач.
    Релевантные и нерелевантные затраты.
    Полезные и бесполезные расходы.
    Виды себестоимости и особенности их формирования.
    Процесс производства и формирование себестоимости.
    Калькулирование себестоимости: системы и практические методы.
    Способы распределения затрат на продукцию.
    Система формирования нормативной себестоимости.
    Система расчета полной себестоимости.
    Система расчета себестоимости по переменным затратам.
    Определение целевой себестоимости.
    Калькулирование затрат по видам деятельности.
    Организация управления затратами и на предприятии.
    Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия.
    Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры дохохдов, центры прибыли, центры инвестиций.
    Учет затрат и по центрам ответственности.
    Матрица затрат: формирование и использование.
    Управление затратами и результатами на основе бюджетов.
    План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений.
    Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности.
    Управление затратами в системе стандарт-кост.
    Предпосылки возникновения системы стандарт-кост.
    Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами.
    Схема функционирования нормативного учета и планирования затрат.
    Стандарты. Нормы. Нормативы.
    Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение.
    Управление по отклонениям.
    Расчет и анализ отклонений по затратам.
    Управление затратами в системе директ-костинг.
    Условия и предпосылки возникновения системы управления затратами директ-костинг.
    Особенности системы директ-костинг.
    Простой директ-костинг и его применение.
    Развитие системы директ-костинг.
    Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг.
    Маржинальная прибыль: практика использования показателя.
    Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечественном учете продаж, затрат и прибыли.
    Директ-костинг и политика цен опыт применения популярных методик.
    Информация системы директ-костинг и принятие управленческих решений.
    Контроллинг как система управления затратами и прибылью.
    Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью.
    Практическое использование основных концепций контроллинга.
    Реализация функций контроллинга.
    Структура и содержание контроллинга.
    Оперативный и стратегический контроллинг.
    Модель контроллинга: построение и прменение.
    Практические инструменты контроллинга.
    Практическое применение методов стратегического контроллинга.
    Практическое применение методов оперативного контроллинга.
    Этапы внедрения контроллинга на предприятии.
    Управление затратами по стадиям жизненного цикла.
    Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии.
    Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования.
    Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост.
    Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности.
    Управление затратами при принятии решений в области ценообразования.
    Применение затратного метода в обосновании решений по ценам.
    Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами.
    Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях.
    Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
    Анализ затрат и результатов деятельности предприятия.
    Информационная база анализа затрат и результатов.
    Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли.
    Использование методов маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли.
    Показатели безубыточности и их использование для решения задач управления затратами и результатами деятельности предприятия.
    Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.
    Определение экономической эффективности деятельности предприятия.
    Показатели экономической эффективности их расчет и интерпритация.
    Измерение экономической эффективности.
    Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия.
    Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:
    Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
    Кейс: Калькулирование себестоимости.
    Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост.
    Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост.
    Кейс: Использование методов оперативного контроллинга.
    Кейс: Применение различных методов управления затратами в системе маркетинга.
    Кейс: Управление затратами на стадии проектирования продукта.
    Кейс: Управление затратами на стадии разработки и внедрения продукта в производство.
    Кейс: Управление затратами на стадии массового производства продукта.
    Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании.
    Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж.
    Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: