1. Показать все
    Новые покупки

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Анализ и управление затратами на предприятии скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Анализ и управление затратами на предприятии" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цель семинара: приобрести практические навыки управления затратами, научиться оптимизировать затраты на предприятии, познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат.

    В программе: Управление затратами – составная часть экономики предприятия.
    Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы».
    Классификация затрат и ее использование в управлении.
    Для чего необходимо управлять затратами на предприятии.
    Практическое применение различных моделей управления затратами.
    Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии.
    Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.
    Практическое использование традиционной классификации затрат.
    Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении.
    Основные и накладные расходы: особенности формирования.
    Прямые и косвенные издержки: особенности распределения на цену готового продукта.
    Проблемы деления затрат на постоянные и переменные.
    Смешанные затраты.
    Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты.
    Практические методы деления затрат на постоянные и переменные.
    Группировки затрат, используемые в управленческом учете.
    Классификация затрат в целях решения управленческих задач.
    Релевантные и нерелевантные затраты.
    Полезные и бесполезные расходы.
    Виды себестоимости и особенности их формирования.
    Процесс производства и формирование себестоимости.
    Калькулирование себестоимости: системы и практические методы.
    Способы распределения затрат на продукцию.
    Система формирования нормативной себестоимости.
    Система расчета полной себестоимости.
    Система расчета себестоимости по переменным затратам.
    Определение целевой себестоимости.
    Калькулирование затрат по видам деятельности.
    Организация управления затратами и на предприятии.
    Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия.
    Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры дохохдов, центры прибыли, центры инвестиций.
    Учет затрат и по центрам ответственности.
    Матрица затрат: формирование и использование.
    Управление затратами и результатами на основе бюджетов.
    План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений.
    Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности.
    Управление затратами в системе стандарт-кост.
    Предпосылки возникновения системы стандарт-кост.
    Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами.
    Схема функционирования нормативного учета и планирования затрат.
    Стандарты. Нормы. Нормативы.
    Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение.
    Управление по отклонениям.
    Расчет и анализ отклонений по затратам.
    Управление затратами в системе директ-костинг.
    Условия и предпосылки возникновения системы управления затратами директ-костинг.
    Особенности системы директ-костинг.
    Простой директ-костинг и его применение.
    Развитие системы директ-костинг.
    Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг.
    Маржинальная прибыль: практика использования показателя.
    Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечественном учете продаж, затрат и прибыли.
    Директ-костинг и политика цен опыт применения популярных методик.
    Информация системы директ-костинг и принятие управленческих решений.
    Контроллинг как система управления затратами и прибылью.
    Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью.
    Практическое использование основных концепций контроллинга.
    Реализация функций контроллинга.
    Структура и содержание контроллинга.
    Оперативный и стратегический контроллинг.
    Модель контроллинга: построение и прменение.
    Практические инструменты контроллинга.
    Практическое применение методов стратегического контроллинга.
    Практическое применение методов оперативного контроллинга.
    Этапы внедрения контроллинга на предприятии.
    Управление затратами по стадиям жизненного цикла.
    Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии.
    Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования.
    Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост.
    Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности.
    Управление затратами при принятии решений в области ценообразования.
    Применение затратного метода в обосновании решений по ценам.
    Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами.
    Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях.
    Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
    Анализ затрат и результатов деятельности предприятия.
    Информационная база анализа затрат и результатов.
    Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли.
    Использование методов маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли.
    Показатели безубыточности и их использование для решения задач управления затратами и результатами деятельности предприятия.
    Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.
    Определение экономической эффективности деятельности предприятия.
    Показатели экономической эффективности их расчет и интерпритация.
    Измерение экономической эффективности.
    Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия.
    Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:
    Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
    Кейс: Калькулирование себестоимости.
    Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост.
    Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост.
    Кейс: Использование методов оперативного контроллинга.
    Кейс: Применение различных методов управления затратами в системе маркетинга.
    Кейс: Управление затратами на стадии проектирования продукта.
    Кейс: Управление затратами на стадии разработки и внедрения продукта в производство.
    Кейс: Управление затратами на стадии массового производства продукта.
    Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании.
    Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж.
    Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цель семинара: приобрести практические навыки управления затратами, научиться оптимизировать затраты на предприятии, познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат.

    В программе: Управление затратами – составная часть экономики предприятия.
    Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы».
    Классификация затрат и ее использование в управлении.
    Для чего необходимо управлять затратами на предприятии.
    Практическое применение различных моделей управления затратами.
    Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии.
    Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.
    Практическое использование традиционной классификации затрат.
    Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении.
    Основные и накладные расходы: особенности формирования.
    Прямые и косвенные издержки: особенности распределения на цену готового продукта.
    Проблемы деления затрат на постоянные и переменные.
    Смешанные затраты.
    Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты.
    Практические методы деления затрат на постоянные и переменные.
    Группировки затрат, используемые в управленческом учете.
    Классификация затрат в целях решения управленческих задач.
    Релевантные и нерелевантные затраты.
    Полезные и бесполезные расходы.
    Виды себестоимости и особенности их формирования.
    Процесс производства и формирование себестоимости.
    Калькулирование себестоимости: системы и практические методы.
    Способы распределения затрат на продукцию.
    Система формирования нормативной себестоимости.
    Система расчета полной себестоимости.
    Система расчета себестоимости по переменным затратам.
    Определение целевой себестоимости.
    Калькулирование затрат по видам деятельности.
    Организация управления затратами и на предприятии.
    Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия.
    Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры дохохдов, центры прибыли, центры инвестиций.
    Учет затрат и по центрам ответственности.
    Матрица затрат: формирование и использование.
    Управление затратами и результатами на основе бюджетов.
    План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений.
    Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности.
    Управление затратами в системе стандарт-кост.
    Предпосылки возникновения системы стандарт-кост.
    Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами.
    Схема функционирования нормативного учета и планирования затрат.
    Стандарты. Нормы. Нормативы.
    Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение.
    Управление по отклонениям.
    Расчет и анализ отклонений по затратам.
    Управление затратами в системе директ-костинг.
    Условия и предпосылки возникновения системы управления затратами директ-костинг.
    Особенности системы директ-костинг.
    Простой директ-костинг и его применение.
    Развитие системы директ-костинг.
    Организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг.
    Маржинальная прибыль: практика использования показателя.
    Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечественном учете продаж, затрат и прибыли.
    Директ-костинг и политика цен опыт применения популярных методик.
    Информация системы директ-костинг и принятие управленческих решений.
    Контроллинг как система управления затратами и прибылью.
    Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью.
    Практическое использование основных концепций контроллинга.
    Реализация функций контроллинга.
    Структура и содержание контроллинга.
    Оперативный и стратегический контроллинг.
    Модель контроллинга: построение и прменение.
    Практические инструменты контроллинга.
    Практическое применение методов стратегического контроллинга.
    Практическое применение методов оперативного контроллинга.
    Этапы внедрения контроллинга на предприятии.
    Управление затратами по стадиям жизненного цикла.
    Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии.
    Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования.
    Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост.
    Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности.
    Управление затратами при принятии решений в области ценообразования.
    Применение затратного метода в обосновании решений по ценам.
    Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами.
    Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях.
    Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
    Анализ затрат и результатов деятельности предприятия.
    Информационная база анализа затрат и результатов.
    Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли.
    Использование методов маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли.
    Показатели безубыточности и их использование для решения задач управления затратами и результатами деятельности предприятия.
    Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.
    Определение экономической эффективности деятельности предприятия.
    Показатели экономической эффективности их расчет и интерпритация.
    Измерение экономической эффективности.
    Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия.
    Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:
    Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
    Кейс: Калькулирование себестоимости.
    Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост.
    Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост.
    Кейс: Использование методов оперативного контроллинга.
    Кейс: Применение различных методов управления затратами в системе маркетинга.
    Кейс: Управление затратами на стадии проектирования продукта.
    Кейс: Управление затратами на стадии разработки и внедрения продукта в производство.
    Кейс: Управление затратами на стадии массового производства продукта.
    Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании.
    Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж.
    Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: