1. Показать все
    Новые покупки

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    16.11.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    15.11.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Бизнес-тренинг «Ценностное управление» скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Бизнес-тренинг «Ценностное управление»" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Компанию национального уровня, команду «МонолитЕдиномышленников™» высокую мотивацию и лояльность можно создать, используя ценностное управление.
    К. Харский
    Ценностное управление - это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов.
    Основная цель этого бизнес-тренинга –
    приобретение навыков ценностного управления:
    ● Определение действующей системы ценностей, которыми руководствуются отдельные сотрудники, подразделения, компании в целом.
    ● Определение целевой системы ценностей, благодаря которой цель будет достигнута наиболее эффективным образом.
    ● Внедрение новой системы ценностей на уровне работы отдельного сотрудника, подразделения, копании в целом.
    Этот бизнес-тренинг предназначен для:
    ● Владельцев и топ-менеджеров компаний.
    ● Ключевых сотрудников компании, директоров по развитию.
    ● Руководителей и менеджеров, которым поручено найти новые механизмы мотивации и сплочения коллектива для обеспечения прорыва в бизнесе.
    ● Консультантов.
    Как проходит обучение?
    Обучение будет проходить в режиме интенсивного тренинга. Слушатели будут узнавать новый материал и тут же, используя специальные схемы и кейсы, решать задачи, связанные со своей компанией. Обучение максимально приближено к практике. Мы будем стремиться к тому, чтобы в конце обучения участник знал, что и в какой последовательности он станет делать в своей компании, чтобы внедрить ценностное управление.
    Что получают участники?
    Во-первых, технологию внедрения ценностного управления в своей компании, не зависимо от ее размеров. Во-вторых, материалы и тесты, которые можно использовать для изучения собственной компании. В-третьих, новые контакты с первыми лицами других компаний.
    Практический результат: Получение инструментария, необходимого для самостоятельного внедрения ценностного управления в своей компании, получение механизма создания команды «МонолитЕдиномышленников™».
    Материалы данного бизнес-тренинга отличает:
    ● Практичность. Возможность немедленного применения полученных знаний в своей компании в соответствии с текущим уровнем полномочий.
    ● Инновационность. Это не то, что Вы могли бы прочитать где-либо. Материалы данного семинара – это самые современные знания в области создания ценности. Это возможность по-новому взглянуть на привычные вещи, такие как: бизнес-процессы, стандарты работы, миссия компании, лояльность клиентов и сотрудников...
    ● Эффективность. Вы обнаружите, что ценностное управление дает вам новую точку зрения, открывает новые возможности управления, позволяет экономно и быстро определить, что следует сделать для того, чтобы работа была сделана наилучшим образом.
    ● Наглядность. Метод обучения настолько нагляден и понятен, что для освоения новых знаний уйдет половина первого дня. И затем, оставшиеся полтора дня под руководством автора концепции «Ценностное управление» Константина Харского Вы будете:
    + тестировать свою компанию,
    + моделировать перемены, которые обеспечат рост ценности компании, в которой Вы работаете или владеете,
    + разрабатывать планы внедрения принципов «Ценностного управления», к которым сможете приступить сразу по возвращению с тренинга.
    Программа бизнес-тренинга
    Основные постулаты (идеи) программы:
    1. Поведением человека (сотрудника) управляют его ценности. От того, какие ценности доминируют у сотрудника, зависит, что и главное как он будет делать.
    2. Компания, как и отдельный человек, имеет собственную систему ценностей.
    3. Изначально система ценностей компании складывается стихийно. В любой момент владелец и руководство компании могут перестроить систему ценностей компании, если не удовлетворены развитием бизнеса, его прибыльностью и т.д.
    4. Как система ценностей определяет, что делает человек, так система ценностей компании определяет, что и как делает компания: зарабатывает ли деньги, придумывает ли новые идеи, веселится или обеспечивает работой (и зарплатой) своих сотрудников.
    5. Сложившиеся ценности компании проникают в каждый бизнес-процесс и влияют на создание пользы. При одной системе ценностей польза создается исключительно для сотрудников, при другой – исключительно для владельца. Существует правильная стратегия, определяющая, для кого компания должна создавать пользу в первую очередь. Правильная стратегия требует наличия в системе ценностей любой компании определенных ценностей.
    6. Ценностное управление - это три последовательных этапа:
    + Анализ процесса создания ценности и поиск возможностей для увеличения создаваемой пользы (повышение ценности своего товара или услуги)
    + Стандартизация и выстраивание ценностной структуры компании для обеспечения работоспособности бизнес-процессов. Согласование ценностных интерфейсов между подразделениями и, при необходимости, между отдельными сотрудниками.
    + Обучение вовлеченного персонала тому, какими ценностями следует руководствоваться и как выполнять порученные задачи.
    7. В формировании ценностного управления в компании можно идти наугад, методом проб и ошибок, а можно использовать накопленный опыт, который вам сэкономит не только деньги, но и время.
    Тематический план работы:
    День 1. Изучение.
    Основы концепции «Ценностное управление».
    Две функции ценностей.
    Четыре типа ценностей, типажи.
    Система ценностей человека, сотрудника.
    Система ценностей подразделения.
    Ценностные интерфейсы.
    Ценностная структура компании.
    Процессы формирующие ценностные приоритеты.
    Корпоративная культура компании.
    Мифы, истории, герои.
    Приоритеты руководства компании.
    Управление приоритетами.
    Тестирование.
    Сложившаяся система ценностей компании.
    Ценностные интерфейсы подразделений.
    Ценностные установки сотрудников.
    День 2. Моделирование.
    Моделирование приоритетов компании.
    Каскадирование приоритетов компании на уровень подразделений.
    Каскадирование приоритетов подразделений до уровня (некоторых) ключевых сотрудников.
    Миссия, ценности, базовые принципы компании.
    Стандарты и регламенты.
    Корпоративная культура.
    Культовая компания.

    Для кого этот тренинг:
    Компанию национального уровня, команду «МонолитЕдиномышленников™» высокую мотивацию и лояльность можно создать, используя ценностное управление.
    К. Харский
    Ценностное управление - это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов.
    Основная цель этого бизнес-тренинга –
    приобретение навыков ценностного управления:
    ● Определение действующей системы ценностей, которыми руководствуются отдельные сотрудники, подразделения, компании в целом.
    ● Определение целевой системы ценностей, благодаря которой цель будет достигнута наиболее эффективным образом.
    ● Внедрение новой системы ценностей на уровне работы отдельного сотрудника, подразделения, копании в целом.
    Этот бизнес-тренинг предназначен для:
    ● Владельцев и топ-менеджеров компаний.
    ● Ключевых сотрудников компании, директоров по развитию.
    ● Руководителей и менеджеров, которым поручено найти новые механизмы мотивации и сплочения коллектива для обеспечения прорыва в бизнесе.
    ● Консультантов.
    Как проходит обучение?
    Обучение будет проходить в режиме интенсивного тренинга. Слушатели будут узнавать новый материал и тут же, используя специальные схемы и кейсы, решать задачи, связанные со своей компанией. Обучение максимально приближено к практике. Мы будем стремиться к тому, чтобы в конце обучения участник знал, что и в какой последовательности он станет делать в своей компании, чтобы внедрить ценностное управление.
    Что получают участники?
    Во-первых, технологию внедрения ценностного управления в своей компании, не зависимо от ее размеров. Во-вторых, материалы и тесты, которые можно использовать для изучения собственной компании. В-третьих, новые контакты с первыми лицами других компаний.
    Практический результат: Получение инструментария, необходимого для самостоятельного внедрения ценностного управления в своей компании, получение механизма создания команды «МонолитЕдиномышленников™».
    Материалы данного бизнес-тренинга отличает:
    ● Практичность. Возможность немедленного применения полученных знаний в своей компании в соответствии с текущим уровнем полномочий.
    ● Инновационность. Это не то, что Вы могли бы прочитать где-либо. Материалы данного семинара – это самые современные знания в области создания ценности. Это возможность по-новому взглянуть на привычные вещи, такие как: бизнес-процессы, стандарты работы, миссия компании, лояльность клиентов и сотрудников...
    ● Эффективность. Вы обнаружите, что ценностное управление дает вам новую точку зрения, открывает новые возможности управления, позволяет экономно и быстро определить, что следует сделать для того, чтобы работа была сделана наилучшим образом.
    ● Наглядность. Метод обучения настолько нагляден и понятен, что для освоения новых знаний уйдет половина первого дня. И затем, оставшиеся полтора дня под руководством автора концепции «Ценностное управление» Константина Харского Вы будете:
    + тестировать свою компанию,
    + моделировать перемены, которые обеспечат рост ценности компании, в которой Вы работаете или владеете,
    + разрабатывать планы внедрения принципов «Ценностного управления», к которым сможете приступить сразу по возвращению с тренинга.
    Программа бизнес-тренинга
    Основные постулаты (идеи) программы:
    1. Поведением человека (сотрудника) управляют его ценности. От того, какие ценности доминируют у сотрудника, зависит, что и главное как он будет делать.
    2. Компания, как и отдельный человек, имеет собственную систему ценностей.
    3. Изначально система ценностей компании складывается стихийно. В любой момент владелец и руководство компании могут перестроить систему ценностей компании, если не удовлетворены развитием бизнеса, его прибыльностью и т.д.
    4. Как система ценностей определяет, что делает человек, так система ценностей компании определяет, что и как делает компания: зарабатывает ли деньги, придумывает ли новые идеи, веселится или обеспечивает работой (и зарплатой) своих сотрудников.
    5. Сложившиеся ценности компании проникают в каждый бизнес-процесс и влияют на создание пользы. При одной системе ценностей польза создается исключительно для сотрудников, при другой – исключительно для владельца. Существует правильная стратегия, определяющая, для кого компания должна создавать пользу в первую очередь. Правильная стратегия требует наличия в системе ценностей любой компании определенных ценностей.
    6. Ценностное управление - это три последовательных этапа:
    + Анализ процесса создания ценности и поиск возможностей для увеличения создаваемой пользы (повышение ценности своего товара или услуги)
    + Стандартизация и выстраивание ценностной структуры компании для обеспечения работоспособности бизнес-процессов. Согласование ценностных интерфейсов между подразделениями и, при необходимости, между отдельными сотрудниками.
    + Обучение вовлеченного персонала тому, какими ценностями следует руководствоваться и как выполнять порученные задачи.
    7. В формировании ценностного управления в компании можно идти наугад, методом проб и ошибок, а можно использовать накопленный опыт, который вам сэкономит не только деньги, но и время.
    Тематический план работы:
    День 1. Изучение.
    Основы концепции «Ценностное управление».
    Две функции ценностей.
    Четыре типа ценностей, типажи.
    Система ценностей человека, сотрудника.
    Система ценностей подразделения.
    Ценностные интерфейсы.
    Ценностная структура компании.
    Процессы формирующие ценностные приоритеты.
    Корпоративная культура компании.
    Мифы, истории, герои.
    Приоритеты руководства компании.
    Управление приоритетами.
    Тестирование.
    Сложившаяся система ценностей компании.
    Ценностные интерфейсы подразделений.
    Ценностные установки сотрудников.
    День 2. Моделирование.
    Моделирование приоритетов компании.
    Каскадирование приоритетов компании на уровень подразделений.
    Каскадирование приоритетов подразделений до уровня (некоторых) ключевых сотрудников.
    Миссия, ценности, базовые принципы компании.
    Стандарты и регламенты.
    Корпоративная культура.
    Культовая компания.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    92
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    90
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    99
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    93
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    112
Загрузка...