1. Показать все
    Новые покупки

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Директор по персоналу скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Директор по персоналу" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: директоров по персоналу, заместителей директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, руководителей и сотрудников кадровых служб.
    В результате обучения участники:
    смогут разработать стратегию УЧР (управления человечками ресурсами) и Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией своей компании;
    выбрать подходящую для своей компании модель управления персоналом;
    разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост, и позволяющую сохранить ценных сотрудников;
    разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующую росту результативности, выбрать оптимальный вариант системы льгот;
    получат современный инструментарий по основным управленческим компетенциям: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала;
    отработать на кейсах и примерах лучшие практики российских компаний в области управления человеческими ресурсами;
    развить управленческие навыки и повысить личную эффективность как руководителя.
    В программе:
    Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании.
    Стратегия управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции.
    Алгоритм разработки стратегии УЧР.
    Основные направления УЧР.
    Карта целей HR-подразделения.
    Результаты построения системы УЧР.
    Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
    Понятие Reward strategy . Основные принципы. Взаимосвязь Reward strategy со стратегией компании и HR -стратегией.
    Критерии эффективной Reward strategy .
    Основные составляющие компенсационной системы.
    Практикум. Разработка дизайна системы оплаты труда.
    Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
    Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
    Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.
    Выбор факторов. Факторы Хей –групп. Определение веса факторов.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
    Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
    Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
    Опыт применения в американских и российских компаниях.
    Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
    Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
    Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
    Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей.
    Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
    Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
    Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
    KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
    KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
    КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
    Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
    Практикум. Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
    Формирование эффективной системы льгот
    Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
    6 вариантов формирования системы льгот.
    «Принцип кафетерия» и «шведского стола»- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
    Управление корпоративной культурой.
    Цели работы с корпоративной культурой.
    Как Культура влияет на стратегию.
    Исследование существующих инструментов и механизмов Корпоративной Культуры, сложившихся за время деятельности компании.
    Проектирование Корпоративной Культуры.
    Корпоративный кодекс.
    Внедрение новой Корпоративной Культуры.
    Методы изменения корпоративной культуры
    Внутренний PR и коммуникации HR- директора.
    Инструменты коммуникации.
    Внутрикорпоративная PR – компания.
    Основы формирования образа HR-службы.
    Приемы внутрикорпоративного PR.
    Инструменты внутреннего PR.
    Как формируются послания HR-службы.
    Инструменты: мы пишем.
    Инструменты: мы говорим.
    Инструменты: мы показываем.
    Практику. Матрица коммуникаций с инструментами влияния.
    Компетентностный подход в управлении персоналом.
    Компетенции как основа для подбора, оценки и обучения персонала
    Построение модели компетенций
    Подбор, отбор, адаптация и HR-бренд.
    Организация системы найма персонала.
    Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала .
    Алгоритм поиска и отбора персонала.
    Стандарты поиска кандидатов.
    Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников
    Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)
    Статистика, как инструмент выбора эффективных источников подбора
    Методы оценки кандидатов.
    Формирование анкеты соискателя. Анализ резюме.
    Обзор методов оценки. Преимущества и недостатки.
    Интервью по компетенциям.
    Принятие решения о найме или отказе кандидату.
    Алгоритм обратной связи кандидату.
    Адаптация персонала.
    Стандарты вхождения персонала в компанию.
    Условия проведения успешной адаптации.
    Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь). Сроки адаптации.
    Формирование имиджа привлекательного работодателя.
    Составляющие имиджа работодателя.
    Каким хотят видеть работодателя соискатели.
    Критерии выбора работодателей соискателями.
    Разработка программ по формированию имиджа «Привлекательный работодатель».
    Система обучения и развития персонала.
    Этапы создания системы обучения в компании.
    Цели создания Системы обучения. Определение задач и направлений деятельности.
    Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания Системы обучения и развития персонала Компании.
    Практикум. Методы и инструменты диагностики.
    Способы и методы выявления потребностей в обучении.
    Определение потребностей в обучении.
    Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
    Практикум. Оценка потребности в обучении.
    Формы и методы обучения персонала в компании.
    Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д.
    Возможные формы и задачи обучения для разных целевых аудиторий персонала
    Практикум. Разработка матрицы учебных программ.
    Корпоративный Университет. Современные подходы.
    Виды корпоративных университетов и учебных центров.
    Лучшие мировые корпоративные университеты.
    Практики ведущих российских корпоративных университетов.
    Оценка эффективности обучения.
    Критерии эффективности обучения.
    Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
    Оценка эффективности обучения по методу ROI.
    KPI обучения и развития персонала
    Практикум. Система оценки эффективности обучения.
    Повышение эффективности обучения в компании.
    Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
    Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
    Практики повышения эффективности обучения компаний.
    Стоимость участия в семинаре составляет 36000 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения:г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: директоров по персоналу, заместителей директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, руководителей и сотрудников кадровых служб.
    В результате обучения участники:
    смогут разработать стратегию УЧР (управления человечками ресурсами) и Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией своей компании;
    выбрать подходящую для своей компании модель управления персоналом;
    разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост, и позволяющую сохранить ценных сотрудников;
    разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующую росту результативности, выбрать оптимальный вариант системы льгот;
    получат современный инструментарий по основным управленческим компетенциям: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала;
    отработать на кейсах и примерах лучшие практики российских компаний в области управления человеческими ресурсами;
    развить управленческие навыки и повысить личную эффективность как руководителя.
    В программе:
    Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании.
    Стратегия управления человеческими ресурсами. Понятия и концепции.
    Алгоритм разработки стратегии УЧР.
    Основные направления УЧР.
    Карта целей HR-подразделения.
    Результаты построения системы УЧР.
    Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
    Понятие Reward strategy . Основные принципы. Взаимосвязь Reward strategy со стратегией компании и HR -стратегией.
    Критерии эффективной Reward strategy .
    Основные составляющие компенсационной системы.
    Практикум. Разработка дизайна системы оплаты труда.
    Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
    Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
    Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.
    Выбор факторов. Факторы Хей –групп. Определение веса факторов.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
    Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
    Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
    Опыт применения в американских и российских компаниях.
    Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
    Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
    Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
    Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей.
    Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
    Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
    Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
    KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
    KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
    КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
    Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
    Практикум. Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
    Формирование эффективной системы льгот
    Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
    6 вариантов формирования системы льгот.
    «Принцип кафетерия» и «шведского стола»- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
    Управление корпоративной культурой.
    Цели работы с корпоративной культурой.
    Как Культура влияет на стратегию.
    Исследование существующих инструментов и механизмов Корпоративной Культуры, сложившихся за время деятельности компании.
    Проектирование Корпоративной Культуры.
    Корпоративный кодекс.
    Внедрение новой Корпоративной Культуры.
    Методы изменения корпоративной культуры
    Внутренний PR и коммуникации HR- директора.
    Инструменты коммуникации.
    Внутрикорпоративная PR – компания.
    Основы формирования образа HR-службы.
    Приемы внутрикорпоративного PR.
    Инструменты внутреннего PR.
    Как формируются послания HR-службы.
    Инструменты: мы пишем.
    Инструменты: мы говорим.
    Инструменты: мы показываем.
    Практику. Матрица коммуникаций с инструментами влияния.
    Компетентностный подход в управлении персоналом.
    Компетенции как основа для подбора, оценки и обучения персонала
    Построение модели компетенций
    Подбор, отбор, адаптация и HR-бренд.
    Организация системы найма персонала.
    Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала .
    Алгоритм поиска и отбора персонала.
    Стандарты поиска кандидатов.
    Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников
    Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)
    Статистика, как инструмент выбора эффективных источников подбора
    Методы оценки кандидатов.
    Формирование анкеты соискателя. Анализ резюме.
    Обзор методов оценки. Преимущества и недостатки.
    Интервью по компетенциям.
    Принятие решения о найме или отказе кандидату.
    Алгоритм обратной связи кандидату.
    Адаптация персонала.
    Стандарты вхождения персонала в компанию.
    Условия проведения успешной адаптации.
    Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь). Сроки адаптации.
    Формирование имиджа привлекательного работодателя.
    Составляющие имиджа работодателя.
    Каким хотят видеть работодателя соискатели.
    Критерии выбора работодателей соискателями.
    Разработка программ по формированию имиджа «Привлекательный работодатель».
    Система обучения и развития персонала.
    Этапы создания системы обучения в компании.
    Цели создания Системы обучения. Определение задач и направлений деятельности.
    Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания Системы обучения и развития персонала Компании.
    Практикум. Методы и инструменты диагностики.
    Способы и методы выявления потребностей в обучении.
    Определение потребностей в обучении.
    Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
    Практикум. Оценка потребности в обучении.
    Формы и методы обучения персонала в компании.
    Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д.
    Возможные формы и задачи обучения для разных целевых аудиторий персонала
    Практикум. Разработка матрицы учебных программ.
    Корпоративный Университет. Современные подходы.
    Виды корпоративных университетов и учебных центров.
    Лучшие мировые корпоративные университеты.
    Практики ведущих российских корпоративных университетов.
    Оценка эффективности обучения.
    Критерии эффективности обучения.
    Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
    Оценка эффективности обучения по методу ROI.
    KPI обучения и развития персонала
    Практикум. Система оценки эффективности обучения.
    Повышение эффективности обучения в компании.
    Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
    Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
    Практики повышения эффективности обучения компаний.
    Стоимость участия в семинаре составляет 36000 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения:г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: