1. Показать все
    Новые покупки

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг ДОСТИГАЕМ HR-ОЛИМПА. ПЕРЕДОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРС

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг ДОСТИГАЕМ HR-ОЛИМПА. ПЕРЕДОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Программа семинара
    1 день
    МОДУЛЬ 1: Разработка системы компетенций как инструмент повышения эффективности работы с персоналом
    Иванова Светлана
    Результаты:
    Знание основных этапов и правил разработки компетенций
    Понимание структуры компетенций организации
    Знание 8 способов определения компетенций
    Навыки прописания и детализации компетенций
    Конкретные алгоритмы действий при определении корпоративных и лидерских компетенций
    Программа:
    Роль системы компетенций в построении эффективной системы подбора, управления и развития персонала
    Определение компетенций. Виды компетенций – корпоративный, лидерские, профессиональные/ специальные
    Зачем нужны компетенции. Специфика определения необходимых и желательных компетенций в зависимости от этапа работы с персоналом
    Требования к формулированию компетенций. Типичные ошибки российской практики
    Профиль компетенций, его составные части, ранжирование и приоритеты
    Два подхода к формированию профиля – логический и прецедентный. Их преимущества, алгоритм использования в организации
    Методы определения компетенций, их сравнительные характеристики, плюсы минусы и условия эффективного использования:
    опрос в свободной форме
    опрос с ранжированием
    проективные методики
    Р – Д – К (результат – действие – компетенция)
    Метод критических инцидентов (Спенсер & Спенсер)
    Методика полярного выбора
    Кейс – интервью прецедентной группы
    Оценка компетенций прецедентной группы методом опроса и опроса с ранжированием
    Принципы прописания компетенций для практики их оценки и развития – поуровневое прописание и балльное прописание
    Когда необходимо корректировать систему компетенций
    Компетенции как инструмент системы управления персоналом организации и оценки работников
    Итоги программы
    Методика проведения:
    В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Разработка корпоративных компетенций и модели успеха на примере группы», деловые игры, мозговые штурмы, аналитические упражнения. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
    2 день
    МОДУЛЬ 2: Разработка системы нематериальной мотивации своими руками
    Иванова Светлана
    Результаты:
    Знание основных этапов и правил разработки системы нематериальной мотивации (НМ)
    Получение практического алгоритма разработки системы НМ
    Получение инструментария оценки мотивированности и лояльности (опросники разных типов)
    Получение интрументария проективной диагностики для оценки карты мотиваторов
    Отработка системно-аналитических и креативных инструментов поиска методов НМ
    Навыки тестирования системы
    Навыки PR при внедрении инструментов НМ
    Программа:
    Система и структура построения системы НМ – с чего начать, последовательность и порядок действий. Должна ли система быть единой для всех? От каких факторов зависит единство или различие в НМ? Золотой фонд и персонал. Бенчмаркинг
    Инструменты диагностики существующей ситуации:
    правила создания опросников общего типа
    оценка лояльности к лидеру и дальнейшие действия
    оценка лояльности к ценностям и идеям
    Проективные методики для определения индивидуальных и сводных карт мотиваторов. Специфика диагностики в крупных компаниях и компаниях небольшой численности персонала
    Формирование инструментов нематериальной мотивации на основе результатов диагностики – синергия аналитических инструментов (SWOT – анализ, диаграмма Исикавы) и креативных (метод газетных вырезок, метод персонажей и другое)
    Воронка идей как инструменты обработки результатов предыдущего этапа
    Тестирование системы
    Внедрение системы, мотивационные речи и PR
    Мониторинг эффективности
    Круглый стол – обмен идеями и находками
    Итоги тренинга
    Методика проведения:
    Деловая игра «Диагностика карты мотиваторов», деловая игра «Разработка системы мотивации креативными и аналитическими инструментами», самотестирование, дискуссии, креативный мозговой штурм, круглый стол – обмен опытом и идеями.
    3 день
    МОДУЛЬ 3: Практика разработки эффективной системы оплаты труда: грейдирование и сиcтема вознаграждения по KPI
    Ветлужских Елена
    Цели и задачи
    Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.
    Результаты. По итогам семинара:
    Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
    Сможете разработать систему ЗП, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников, создать справедливую упорядоченную систему ЗП на основе грейдов.
    Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
    Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.
    Ценность программы
    Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
    Умений применить все полученные инструменты в своей компании
    Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
    Программа
    Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации
    Основные составляющие компенсационной системы.
    Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
    Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
    Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
    Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.
    Выбор факторов. Факторы Хей –групп. Определение веса факторов.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
    Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
    Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
    Опыт применения в американских и российских компаниях.
    Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
    4 день
    Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
    Ветлужских Елена
    Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
    Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
    Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
    Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
    Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
    KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
    KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
    КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
    Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
    Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
    Ответы на вопросы.
    Методика проведения
    лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
    дискуссии по обсуждаемым вопросам;
    работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
    решение кейса
    обмен опытом и мнениями;
    индивидуальные задания
    5 день
    МОДУЛЬ 4: Делопроизводство для директоров по персоналу
    Андреева Валентина
    Результаты:
    Знание нормативной базы по организации и ведению кадрового делопроизводства
    Знание требований к оформлению документов и приданию им юридической силы
    Понимание способов документирования трудовых правоотношений
    Умение разрешать спорные ситуации, связанные с документированием трудовых правоотношений
    Владение технологией работы с кадровой документацией
    Понимание процессов архивации кадровой документации
    Знание требований, предъявляемых к кадровому делопроизводству контрольными и надзорными органами
    Программа:
    Ведение кадровой документации как обязательная функция кадровой службы
    Риски компании, игнорирующей ведение кадрового делопроизводства
    Виды ответственности за нарушение норм трудового законодательства о документировании трудовых правоотношений (дисциплинарная, материальная, административная, уголовная)
    Нормативные правовые акты по организации и ведению кадрового делопроизводства. Локальные нормативные акты работодателя. Решение проблем, вызванных пробелами в трудовом законодательстве
    Система кадровой документации. Обязательные и рекомендательные документы. Предъявление кадровой документации при проверках
    Требования к оформлению документов и приданию им юридической силы. Делегирование полномочий по изданию кадровых документов. Типичные ошибки специалистов-практиков. Судебная практика
    Документирование процедур заключения, изменения и прекращения трудового договора. Приказы по личному составу. Трудовые книжки и личные карточки работников. Ведение личных дел
    Документирование командирования работников, поручения дополнительной работы, аттестации работников.
    Документы, связанные с режимом рабочего времени и временем отдыха. Графики работы. Табель учета рабочего времени. Документирование предоставления отпусков. График отпусков
    Систематизация, хранение и уничтожение кадровой документации. Номенклатура дел. Экспертиза ценности документов. Ведение архива кадровой документации
    Взаимодействие с государственными и муниципальными органами контроля и надзора в области соблюдения трудового законодательства. Виды и периодичность проверок. Оформление результатов проверки. Обжалование решений контрольных и надзорных органов.
    Методика проведения:
    В тренинге рассматриваются конкретные практические ситуации, связанные с документированием трудовых правоотношений. Анализируются примеры допускаемых в практике ошибок в документировании. Слушателям предлагаются тестовые задания по проверке знаний в области документирования трудовых правоотношений, а также практикумы и задачи, решение которых способствует выработке навыков в создании документов и организации работы с ними. В ходе занятия у участников формируется модель поведения при взаимодействии с государственным инспектором труда и другими проверяющими.

    Для кого этот тренинг:
    Программа семинара
    1 день
    МОДУЛЬ 1: Разработка системы компетенций как инструмент повышения эффективности работы с персоналом
    Иванова Светлана
    Результаты:
    Знание основных этапов и правил разработки компетенций
    Понимание структуры компетенций организации
    Знание 8 способов определения компетенций
    Навыки прописания и детализации компетенций
    Конкретные алгоритмы действий при определении корпоративных и лидерских компетенций
    Программа:
    Роль системы компетенций в построении эффективной системы подбора, управления и развития персонала
    Определение компетенций. Виды компетенций – корпоративный, лидерские, профессиональные/ специальные
    Зачем нужны компетенции. Специфика определения необходимых и желательных компетенций в зависимости от этапа работы с персоналом
    Требования к формулированию компетенций. Типичные ошибки российской практики
    Профиль компетенций, его составные части, ранжирование и приоритеты
    Два подхода к формированию профиля – логический и прецедентный. Их преимущества, алгоритм использования в организации
    Методы определения компетенций, их сравнительные характеристики, плюсы минусы и условия эффективного использования:
    опрос в свободной форме
    опрос с ранжированием
    проективные методики
    Р – Д – К (результат – действие – компетенция)
    Метод критических инцидентов (Спенсер & Спенсер)
    Методика полярного выбора
    Кейс – интервью прецедентной группы
    Оценка компетенций прецедентной группы методом опроса и опроса с ранжированием
    Принципы прописания компетенций для практики их оценки и развития – поуровневое прописание и балльное прописание
    Когда необходимо корректировать систему компетенций
    Компетенции как инструмент системы управления персоналом организации и оценки работников
    Итоги программы
    Методика проведения:
    В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Разработка корпоративных компетенций и модели успеха на примере группы», деловые игры, мозговые штурмы, аналитические упражнения. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
    2 день
    МОДУЛЬ 2: Разработка системы нематериальной мотивации своими руками
    Иванова Светлана
    Результаты:
    Знание основных этапов и правил разработки системы нематериальной мотивации (НМ)
    Получение практического алгоритма разработки системы НМ
    Получение инструментария оценки мотивированности и лояльности (опросники разных типов)
    Получение интрументария проективной диагностики для оценки карты мотиваторов
    Отработка системно-аналитических и креативных инструментов поиска методов НМ
    Навыки тестирования системы
    Навыки PR при внедрении инструментов НМ
    Программа:
    Система и структура построения системы НМ – с чего начать, последовательность и порядок действий. Должна ли система быть единой для всех? От каких факторов зависит единство или различие в НМ? Золотой фонд и персонал. Бенчмаркинг
    Инструменты диагностики существующей ситуации:
    правила создания опросников общего типа
    оценка лояльности к лидеру и дальнейшие действия
    оценка лояльности к ценностям и идеям
    Проективные методики для определения индивидуальных и сводных карт мотиваторов. Специфика диагностики в крупных компаниях и компаниях небольшой численности персонала
    Формирование инструментов нематериальной мотивации на основе результатов диагностики – синергия аналитических инструментов (SWOT – анализ, диаграмма Исикавы) и креативных (метод газетных вырезок, метод персонажей и другое)
    Воронка идей как инструменты обработки результатов предыдущего этапа
    Тестирование системы
    Внедрение системы, мотивационные речи и PR
    Мониторинг эффективности
    Круглый стол – обмен идеями и находками
    Итоги тренинга
    Методика проведения:
    Деловая игра «Диагностика карты мотиваторов», деловая игра «Разработка системы мотивации креативными и аналитическими инструментами», самотестирование, дискуссии, креативный мозговой штурм, круглый стол – обмен опытом и идеями.
    3 день
    МОДУЛЬ 3: Практика разработки эффективной системы оплаты труда: грейдирование и сиcтема вознаграждения по KPI
    Ветлужских Елена
    Цели и задачи
    Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.
    Результаты. По итогам семинара:
    Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
    Сможете разработать систему ЗП, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников, создать справедливую упорядоченную систему ЗП на основе грейдов.
    Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
    Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ.
    Ценность программы
    Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
    Умений применить все полученные инструменты в своей компании
    Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
    Программа
    Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации
    Основные составляющие компенсационной системы.
    Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.
    Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
    Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
    Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика.
    Выбор факторов. Факторы Хей –групп. Определение веса факторов.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
    Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
    Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
    Опыт применения в американских и российских компаниях.
    Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
    4 день
    Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
    Ветлужских Елена
    Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
    Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
    Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
    Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
    Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
    KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
    KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
    КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
    Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.
    Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
    Ответы на вопросы.
    Методика проведения
    лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
    дискуссии по обсуждаемым вопросам;
    работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
    решение кейса
    обмен опытом и мнениями;
    индивидуальные задания
    5 день
    МОДУЛЬ 4: Делопроизводство для директоров по персоналу
    Андреева Валентина
    Результаты:
    Знание нормативной базы по организации и ведению кадрового делопроизводства
    Знание требований к оформлению документов и приданию им юридической силы
    Понимание способов документирования трудовых правоотношений
    Умение разрешать спорные ситуации, связанные с документированием трудовых правоотношений
    Владение технологией работы с кадровой документацией
    Понимание процессов архивации кадровой документации
    Знание требований, предъявляемых к кадровому делопроизводству контрольными и надзорными органами
    Программа:
    Ведение кадровой документации как обязательная функция кадровой службы
    Риски компании, игнорирующей ведение кадрового делопроизводства
    Виды ответственности за нарушение норм трудового законодательства о документировании трудовых правоотношений (дисциплинарная, материальная, административная, уголовная)
    Нормативные правовые акты по организации и ведению кадрового делопроизводства. Локальные нормативные акты работодателя. Решение проблем, вызванных пробелами в трудовом законодательстве
    Система кадровой документации. Обязательные и рекомендательные документы. Предъявление кадровой документации при проверках
    Требования к оформлению документов и приданию им юридической силы. Делегирование полномочий по изданию кадровых документов. Типичные ошибки специалистов-практиков. Судебная практика
    Документирование процедур заключения, изменения и прекращения трудового договора. Приказы по личному составу. Трудовые книжки и личные карточки работников. Ведение личных дел
    Документирование командирования работников, поручения дополнительной работы, аттестации работников.
    Документы, связанные с режимом рабочего времени и временем отдыха. Графики работы. Табель учета рабочего времени. Документирование предоставления отпусков. График отпусков
    Систематизация, хранение и уничтожение кадровой документации. Номенклатура дел. Экспертиза ценности документов. Ведение архива кадровой документации
    Взаимодействие с государственными и муниципальными органами контроля и надзора в области соблюдения трудового законодательства. Виды и периодичность проверок. Оформление результатов проверки. Обжалование решений контрольных и надзорных органов.
    Методика проведения:
    В тренинге рассматриваются конкретные практические ситуации, связанные с документированием трудовых правоотношений. Анализируются примеры допускаемых в практике ошибок в документировании. Слушателям предлагаются тестовые задания по проверке знаний в области документирования трудовых правоотношений, а также практикумы и задачи, решение которых способствует выработке навыков в создании документов и организации работы с ними. В ходе занятия у участников формируется модель поведения при взаимодействии с государственным инспектором труда и другими проверяющими.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    101
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    93
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    67
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    117
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    115
Загрузка...