1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: для руководителей финансовых служб и финансовых директоров, для руководителей финансовых отделов и департаментов и их заместителей, для финансовых специалистов, планирующих повышение по должности.
    В результате обучения Вы:
    получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
    изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
    получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
    рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
    повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
    систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления.
    В программе:
    День 1
    1. Управление финансовой службой
    Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.
    Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.
    Цели и задачи эффективного управления финансами.
    Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
    Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
    Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
    Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
    Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
    Кейс: «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании» Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор» Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора» 2. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.
    Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
    Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
    Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
    Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
    Правильная автоматизация учета и управления в компании.
    3. Лучшая современная практика управления финансами компании
    Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
    Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
    Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
    Методическая работа финансового директора.
    Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
    Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
    Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
    Роль финансового директора в управлении рисками в компании.
    Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег» Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии» Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий» Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций 4. Внутренний и финансовый контроль. Управление рисками в компании.
    Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
    Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
    Уровни контроля. Внутренний аудит.
    Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
    Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
    Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
    Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
    Философия и методология современного риск-менеджмента.
    Международные стандарты управления рисками.
    Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
    Технология управления рисками - просто о сложном.
    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
    Классификация рисков в бизнесе.
    Самые опасные риски для российской компании.
    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
    Мониторинг и контроль рисков.
    Практические советы консультантов по управлению рисками.
    Создание эффективной команды по управлению рисками.
    Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
    Создание и управление реальными резервными фондами компании.
    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска» Тест: «Тест на склонность руководителя к риску» День 2 5. Анализ, аудит и диагностика бизнеса
    Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
    Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
    Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
    Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
    Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
    Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
    Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
    Анализ и расчет стоимости бизнеса.
    Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
    Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
    Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
    Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля» Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании» Кейс: «Анализ рисков по модели Аргенти» Кейс: «Анализ рисков по особым финансовым показателям» 6. Карьера финансиста
    Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
    Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
    Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
    Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
    Переход в финансовый менеджмент из других областей.
    Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
    Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
    День 3 7. Управленческий учет и бюджетирование
    Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
    Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
    Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
    Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
    Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    Учетная политика в управленческом учете.
    Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
    Выбор показателей для разработки стратегических целей.
    Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
    Финансовое прогнозирование и планирование.
    Сценарный анализ будущего компании.
    Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
    Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
    Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
    Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
    8. Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом
    Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
    Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
    Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
    Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
    Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
    Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.
    9. Финансовый директор как личность
    Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
    Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
    Переход в финансовый менеджмент из других областей.
    Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.
    Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
    Стоимость участия в семинаре составляет 27900 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме. Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара
    Предлагаем Экскурсионное обслуживание:
    Вместе с семинаром Вы можете заказать экскурсию – Катание по рекам и каналам г. Санкт-Петербурга. Экскурсия проводится во второй день семинара. Продолжительность экскурсии - 1 час. Стоимость экскурсии - 590руб. В стоимость входит: билет на теплоход, экскурсовод на теплоходе. ВАЖНО: Заказать и оплатить экскурсию необходимо минимум за три рабочих дня до даты проведения экскурсии.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: для руководителей финансовых служб и финансовых директоров, для руководителей финансовых отделов и департаментов и их заместителей, для финансовых специалистов, планирующих повышение по должности.
    В результате обучения Вы:
    получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
    изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
    получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
    рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
    повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
    систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления.
    В программе:
    День 1
    1. Управление финансовой службой
    Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении.
    Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса.
    Цели и задачи эффективного управления финансами.
    Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
    Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
    Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
    Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
    Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
    Кейс: «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании» Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор» Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора» 2. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.
    Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
    Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
    Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
    Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
    Правильная автоматизация учета и управления в компании.
    3. Лучшая современная практика управления финансами компании
    Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.
    Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
    Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
    Методическая работа финансового директора.
    Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
    Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
    Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
    Роль финансового директора в управлении рисками в компании.
    Кейс. «Новый финансовый директор в компании решает проблему острого дефицита денег» Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии» Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий» Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций 4. Внутренний и финансовый контроль. Управление рисками в компании.
    Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
    Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
    Уровни контроля. Внутренний аудит.
    Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
    Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
    Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
    Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
    Философия и методология современного риск-менеджмента.
    Международные стандарты управления рисками.
    Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
    Технология управления рисками - просто о сложном.
    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
    Классификация рисков в бизнесе.
    Самые опасные риски для российской компании.
    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
    Мониторинг и контроль рисков.
    Практические советы консультантов по управлению рисками.
    Создание эффективной команды по управлению рисками.
    Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
    Создание и управление реальными резервными фондами компании.
    Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска» Тест: «Тест на склонность руководителя к риску» День 2 5. Анализ, аудит и диагностика бизнеса
    Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
    Виды финансового анализа и аудита в мировой практике.
    Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
    Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
    Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
    Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП).
    Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
    Анализ и расчет стоимости бизнеса.
    Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
    Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
    Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.
    Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля» Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании» Кейс: «Анализ рисков по модели Аргенти» Кейс: «Анализ рисков по особым финансовым показателям» 6. Карьера финансиста
    Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
    Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
    Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
    Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
    Переход в финансовый менеджмент из других областей.
    Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
    Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
    День 3 7. Управленческий учет и бюджетирование
    Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
    Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
    Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации.
    Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
    Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    Учетная политика в управленческом учете.
    Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
    Выбор показателей для разработки стратегических целей.
    Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
    Финансовое прогнозирование и планирование.
    Сценарный анализ будущего компании.
    Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
    Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
    Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
    Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
    8. Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом
    Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
    Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
    Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
    Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
    Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
    Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.
    9. Финансовый директор как личность
    Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
    Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
    Переход в финансовый менеджмент из других областей.
    Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом.
    Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
    Стоимость участия в семинаре составляет 27900 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме. Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара
    Предлагаем Экскурсионное обслуживание:
    Вместе с семинаром Вы можете заказать экскурсию – Катание по рекам и каналам г. Санкт-Петербурга. Экскурсия проводится во второй день семинара. Продолжительность экскурсии - 1 час. Стоимость экскурсии - 590руб. В стоимость входит: билет на теплоход, экскурсовод на теплоходе. ВАЖНО: Заказать и оплатить экскурсию необходимо минимум за три рабочих дня до даты проведения экскурсии.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: