1. Показать все
    Новые покупки

    09.12.2016: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

  2. Показать все
    Нужен организатор

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

  3. Показать все
    Сбор взносов

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Генеральный директор скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Генеральный директор" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Курс предназначен для: генеральных директоров, заместителей генеральных директоров, владельцев бизнеса, топ-менеджеров компании.
    Цель курса: проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию бизнеса, повысить свою профессиональную компетентностьи личные качества в управлении компанией.
    В программе:
    Показатели системы управления.
    Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
    Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
    Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию
    Расстановка приоритетов деятельности сотрудников
    Распределение информации
    Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Работа с жизненными циклами ресурсов
    Развитие социума и бизнеса
    Модель ресурсных потоков
    Осуществление инноваций: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, исключение саботажа
    Взаимодействие в цепочке «Собственник - Топ-менеджер - сотрудник».
    Динамика развития компании и взаимодействия собственников с менеджментом компании
    Анализ конкретных примеров из практики российского бизнеса
    Регламент взаимодействий топ-менеджеров и собственника
    Составление договора взаимодействий
    Проведение серии переговоров
    Деловая дистанция и неформальные отношения между менеджерами и собственниками
    Кадровые решения
    Создание команды единомышленников
    Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Командные ценности. Мотивация команды
    Коллективные роли: ключевые, незаменимые сотрудники и «золотая середина»
    Мотивированное и немотивированное поведение сотрудников
    Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма сотрудников
    Деловые коммуникации и личный PR генерального директора.
    Правила и приемы управления переговорами
    Определение и факторы сложных переговоров
    Правила управления сценарием переговоров
    Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам
    Приемы работы с психологическим прессингом
    Подготовка к переговорам
    Правила разработки сценария переговоров
    Содержательная подготовка к переговорам
    Анализ факторов ситуации и поведения участников
    Тактики перевода переговоров в конструктивное русло
    Технологии и приемы жестких переговоров
    Психологические уловки — манипуляции в живом общении
    Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера
    Необходимость PR для генерального директора
    Направления PR-руководителя: внутри компании (внутренние коммуникации), вне компании (внешние коммуникации)
    Последовательность формирования личного PR-генерального директора. Имя и фамилия как бренд
    Визуальная составляющая: внешний облик, стиль, ассоциации
    Позиционирование лидера: убеждения, принципы, личная уникальность, деловое досье, персональный сайт
    Коммуникации и продвижение: деловые связи, публичные выступления, работа со СМИ, участие в мероприятиях, публикации, социальные сети
    Стратегическое управление.
    Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы
    Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех
    Структура стратегического плана как документа. Реальные примеры стратегических планов российских компаний
    Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений. Конкурентные преимущества: поиск и использование
    Пути повышения рентабельности, управление стоимостью компании
    Управление изменениями
    Организация системы управления рисками.
    Классификация рисков и воздействие их на достижение целей компании
    Система управления рисками, способы ее построения и принципы функционирования
    Методы управления рисками
    Мероприятия по управлению рисками
    Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
    Эффект финансового рычага
    Расчет стоимости кредита
    Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
    Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
    Взаимодействие операционного и финансового рычага
    Совокупный риск предприятия
    Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить
    Управление экономическими процессами предприятия.
    Жизненный цикл товара (услуги). Управление ассортиментом товаров (услуг)
    Система ценообразования: эффективное управление ценами
    Управление отношениями с клиентами
    Валовая маржа: поиск и предложение на рынке высоко - маржинальных продуктов и услуг
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
    Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
    Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
    Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
    Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
    Кросс – продажи
    Анализ и планирование объема продаж
    Управление закупками
    Методы сокращения затрат на сырье и материалы
    Управление запасами
    Оптимизация затрат на оплату труда
    Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
    Повышение эффективности использования основных средств
    Методы увеличения доходов
    Управление себестоимостью реализованной продукции и услуг
    Направления эффективного управления оборотными средствами
    Повышение эффективности использования активов
    Контуры управления компанией.
    Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
    Технология BSC (Balanced Scorecard)
    Управление по целям
    Финансовое планирование
    Центры финансового учета (ЦФУ)
    Управление бюджетным процессом
    Процессное управление
    Основные, обеспечивающие процессы
    Эффективность и результативность процессов
    Направления оптимизации бизнес – процессов
    Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001
    Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
    Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
    Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
    Виды финансового анализа и аудита
    Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
    Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
    Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
    Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
    Бюджет движения денежных средств – как им управлять?
    Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
    Структура и форма Отчета о движении денежных средств
    Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
    Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
    Структура и форма Отчета о доходах и расходах
    Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
    Три типовых модели анализа и контроля издержек
    Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
    Как и зачем распределять косвенные затраты
    Управление доходностью бизнеса
    Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
    Восемь признаков эффективного управленческого учета
    Управленческий учет: как его понимают, и используют финансисты лучших компаний
    Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
    Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
    Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
    Управленческая отчетность для бизнес-единицы
    Какая информация необходима топ-менеджменту
    Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
    Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
    Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
    Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
    Смысл и назначение бюджетирования
    Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
    Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
    Выбор показателей для определения стратегических целей
    Главные цели бюджетирования и их приоритеты
    Взаимосвязь бюджетов в компании
    Сценарный анализ будущего компании
    Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
    Формирование финансовой структуры бизнеса
    Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
    Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
    Анализ и контроль исполнения бюджетов
    Мотивация персонала.
    Построение сбалансированной системы оплаты
    Достижения соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании
    Оптимизация штатного расписания
    Грейдирование
    Мотивация персонала на основе KPI
    Каскадирование KPI до уровня подразделений
    Делегирование ответственности
    Правовое регулирование деятельности генерального директора.
    Ответственность генерального директора за договорную работу
    Особенности трудового договора с генеральным директором
    Кадровая работа: риски и ответственность генерального директора
    Основания для привлечения к ответственности
    Кадровый аудит
    Защита персональных данных
    Контроль и оценка деятельности генерального директора
    Налоговая ответственность генерального директора: грань и основания. Административная ответственность генерального директора: от штрафа до ареста. Уголовная ответственность генерального директора: новые основания для привлечения
    Увольнение генерального директора
    Ответственность генерального директора как законного представителя юридического лица за нарушение трудового законодательства
    Практика типичных нарушений по материалам проверок и судебной практики
    Прилагается пакет кейсов для практического решения:
    Кейс: Построение системы мотивации сотрудников.
    Кейс: Построение организационной структуры организации и оценка ее эффективности.
    Кейс: Эффективные переговоры.
    Кейс: Самоменеджмент руководителя.
    Кейс: Трудные переговоры.
    Кейс: Анализ эффективности ассортиментных программ.
    Кейс: Анализ прибыли и рентабельности продаж.
    Кейс: Планирование деятельности компании.
    Кейс: Подбор персонала.
    Кейс: Анализ финансового состояния предприятия.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

    Для кого этот тренинг:
    Курс предназначен для: генеральных директоров, заместителей генеральных директоров, владельцев бизнеса, топ-менеджеров компании.
    Цель курса: проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию бизнеса, повысить свою профессиональную компетентностьи личные качества в управлении компанией.
    В программе:
    Показатели системы управления.
    Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
    Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
    Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию
    Расстановка приоритетов деятельности сотрудников
    Распределение информации
    Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Работа с жизненными циклами ресурсов
    Развитие социума и бизнеса
    Модель ресурсных потоков
    Осуществление инноваций: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, исключение саботажа
    Взаимодействие в цепочке «Собственник - Топ-менеджер - сотрудник».
    Динамика развития компании и взаимодействия собственников с менеджментом компании
    Анализ конкретных примеров из практики российского бизнеса
    Регламент взаимодействий топ-менеджеров и собственника
    Составление договора взаимодействий
    Проведение серии переговоров
    Деловая дистанция и неформальные отношения между менеджерами и собственниками
    Кадровые решения
    Создание команды единомышленников
    Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Командные ценности. Мотивация команды
    Коллективные роли: ключевые, незаменимые сотрудники и «золотая середина»
    Мотивированное и немотивированное поведение сотрудников
    Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма сотрудников
    Деловые коммуникации и личный PR генерального директора.
    Правила и приемы управления переговорами
    Определение и факторы сложных переговоров
    Правила управления сценарием переговоров
    Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам
    Приемы работы с психологическим прессингом
    Подготовка к переговорам
    Правила разработки сценария переговоров
    Содержательная подготовка к переговорам
    Анализ факторов ситуации и поведения участников
    Тактики перевода переговоров в конструктивное русло
    Технологии и приемы жестких переговоров
    Психологические уловки — манипуляции в живом общении
    Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера
    Необходимость PR для генерального директора
    Направления PR-руководителя: внутри компании (внутренние коммуникации), вне компании (внешние коммуникации)
    Последовательность формирования личного PR-генерального директора. Имя и фамилия как бренд
    Визуальная составляющая: внешний облик, стиль, ассоциации
    Позиционирование лидера: убеждения, принципы, личная уникальность, деловое досье, персональный сайт
    Коммуникации и продвижение: деловые связи, публичные выступления, работа со СМИ, участие в мероприятиях, публикации, социальные сети
    Стратегическое управление.
    Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы
    Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех
    Структура стратегического плана как документа. Реальные примеры стратегических планов российских компаний
    Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений. Конкурентные преимущества: поиск и использование
    Пути повышения рентабельности, управление стоимостью компании
    Управление изменениями
    Организация системы управления рисками.
    Классификация рисков и воздействие их на достижение целей компании
    Система управления рисками, способы ее построения и принципы функционирования
    Методы управления рисками
    Мероприятия по управлению рисками
    Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
    Эффект финансового рычага
    Расчет стоимости кредита
    Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
    Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
    Взаимодействие операционного и финансового рычага
    Совокупный риск предприятия
    Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить
    Управление экономическими процессами предприятия.
    Жизненный цикл товара (услуги). Управление ассортиментом товаров (услуг)
    Система ценообразования: эффективное управление ценами
    Управление отношениями с клиентами
    Валовая маржа: поиск и предложение на рынке высоко - маржинальных продуктов и услуг
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
    Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
    Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
    Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
    Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
    Кросс – продажи
    Анализ и планирование объема продаж
    Управление закупками
    Методы сокращения затрат на сырье и материалы
    Управление запасами
    Оптимизация затрат на оплату труда
    Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
    Повышение эффективности использования основных средств
    Методы увеличения доходов
    Управление себестоимостью реализованной продукции и услуг
    Направления эффективного управления оборотными средствами
    Повышение эффективности использования активов
    Контуры управления компанией.
    Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
    Технология BSC (Balanced Scorecard)
    Управление по целям
    Финансовое планирование
    Центры финансового учета (ЦФУ)
    Управление бюджетным процессом
    Процессное управление
    Основные, обеспечивающие процессы
    Эффективность и результативность процессов
    Направления оптимизации бизнес – процессов
    Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001
    Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
    Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
    Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
    Виды финансового анализа и аудита
    Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
    Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
    Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
    Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
    Бюджет движения денежных средств – как им управлять?
    Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
    Структура и форма Отчета о движении денежных средств
    Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
    Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
    Структура и форма Отчета о доходах и расходах
    Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
    Три типовых модели анализа и контроля издержек
    Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
    Как и зачем распределять косвенные затраты
    Управление доходностью бизнеса
    Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
    Восемь признаков эффективного управленческого учета
    Управленческий учет: как его понимают, и используют финансисты лучших компаний
    Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
    Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
    Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
    Управленческая отчетность для бизнес-единицы
    Какая информация необходима топ-менеджменту
    Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
    Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
    Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
    Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
    Смысл и назначение бюджетирования
    Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
    Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
    Выбор показателей для определения стратегических целей
    Главные цели бюджетирования и их приоритеты
    Взаимосвязь бюджетов в компании
    Сценарный анализ будущего компании
    Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
    Формирование финансовой структуры бизнеса
    Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
    Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
    Анализ и контроль исполнения бюджетов
    Мотивация персонала.
    Построение сбалансированной системы оплаты
    Достижения соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании
    Оптимизация штатного расписания
    Грейдирование
    Мотивация персонала на основе KPI
    Каскадирование KPI до уровня подразделений
    Делегирование ответственности
    Правовое регулирование деятельности генерального директора.
    Ответственность генерального директора за договорную работу
    Особенности трудового договора с генеральным директором
    Кадровая работа: риски и ответственность генерального директора
    Основания для привлечения к ответственности
    Кадровый аудит
    Защита персональных данных
    Контроль и оценка деятельности генерального директора
    Налоговая ответственность генерального директора: грань и основания. Административная ответственность генерального директора: от штрафа до ареста. Уголовная ответственность генерального директора: новые основания для привлечения
    Увольнение генерального директора
    Ответственность генерального директора как законного представителя юридического лица за нарушение трудового законодательства
    Практика типичных нарушений по материалам проверок и судебной практики
    Прилагается пакет кейсов для практического решения:
    Кейс: Построение системы мотивации сотрудников.
    Кейс: Построение организационной структуры организации и оценка ее эффективности.
    Кейс: Эффективные переговоры.
    Кейс: Самоменеджмент руководителя.
    Кейс: Трудные переговоры.
    Кейс: Анализ эффективности ассортиментных программ.
    Кейс: Анализ прибыли и рентабельности продаж.
    Кейс: Планирование деятельности компании.
    Кейс: Подбор персонала.
    Кейс: Анализ финансового состояния предприятия.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: