1. Показать все
    Новые покупки

    05.04.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.04.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    28.03.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    19.03.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    19.03.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    18.03.2017: ДЕНЕЖНОЕ МЫШЛЕНИЕ (А. Кёнинг, Е. Булыгин 2015)

    18.03.2017: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: InstaTime-франшиза агентства профессионального продвижения в Instagram

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    30.01.2017: Исполнение желаний круглый год [Наталья Пугачева | 2016]

    30.01.2017: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    29.01.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

    28.01.2017: ЭСТ Бродецкого – тренинг эст (2015)

    28.01.2017: Духовные Законы Денег от Т. Харва Экера

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    04.01.2017: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    23.12.2016: Н.Волосянков - Бизнес на Амазоне (2016)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: "Мастер состояний" -[Булыгин Е.| 2013 |Стандарт]

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.03.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

  3. Показать все
    Сбор взносов

    05.04.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.04.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.03.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    189
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом" скачать или купить в складчину


    Программа тренинга:
    Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.
    Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.
    На семинаре рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.
    Программа семинара
    1 день
    Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
    Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
    Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.
    Управленческий учет и его структура.
    Организационная структура компании.
    Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании.
    Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента.
    Структура управленческого учета в бизнесе.
    Структура и форма основных корпоративных отчетов.
    Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
    Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
    Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
    Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
    Тест. Определение типа личности руководителя.
    Стратегическое управление
    Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
    Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
    Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
    К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
    Типовые стратегии. Просто о сложном.
    Стратегия это план или модель?
    Стратегический контроль.
    Стратегический анализ.
    Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
    Стратегии организации.
    Разработка и выбор стратегии.
    Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
    Домашнее задание: оценка стратегии.
    2 день
    Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний
    Правильное понимание финансового менеджмента в компании.
    Особо важные функции финансовой службы.
    10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
    Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
    Управленческий учет – «информация для правильных решений».
    Признаки эффективного управленческого учета.
    Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
    Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет.
    Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании.
    Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании
    Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
    Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек.
    Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании.
    Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
    Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
    Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.
    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
    Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.
    Бюджетирование, контроль и управление рисками
    Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
    Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
    Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты.
    Анализ и контроль исполнения бюджетов.
    Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления.
    Внутренний и финансовый контроль в компании.
    Философия и методология современного риск-менеджмента.
    Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
    Мониторинг и контроль рисков.
    Практические советы консультантов по управлению рисками.
    Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
    Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).

    Для кого этот тренинг:
    Задача выработки успешной стратегии является наиболее значимой для успешного директора. Часто стратегия определяется как направление: «Мы будем заниматься этим направлением и будем вкладывать деньги в его развитие». Ошибка в определении направления может весьма дорого стоить акционерам.
    Для того, чтобы правильно определять приоритетные направления развития бизнеса, существуют два базовых инструмента: стратегический и финансовый менеджмент. Первый предоставляет возможность сделать правильный выбор, второй - произвести точную финансовую оценку результатов.
    На семинаре рассматриваются ключевые моменты в разработке стратегии бизнеса и даются простые и эффективные возможности для управления финансовым состоянием компании.
    Программа семинара
    1 день
    Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»
    Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
    Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора.
    Управленческий учет и его структура.
    Организационная структура компании.
    Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании.
    Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента.
    Структура управленческого учета в бизнесе.
    Структура и форма основных корпоративных отчетов.
    Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках.
    Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.
    Модель управления компанией через стоимость бизнеса.
    Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей.
    Тест. Определение типа личности руководителя.
    Стратегическое управление
    Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
    Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
    Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
    К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
    Типовые стратегии. Просто о сложном.
    Стратегия это план или модель?
    Стратегический контроль.
    Стратегический анализ.
    Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
    Стратегии организации.
    Разработка и выбор стратегии.
    Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии.
    Домашнее задание: оценка стратегии.
    2 день
    Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний
    Правильное понимание финансового менеджмента в компании.
    Особо важные функции финансовой службы.
    10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
    Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).
    Управленческий учет – «информация для правильных решений».
    Признаки эффективного управленческого учета.
    Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
    Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
    Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет.
    Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
    Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании.
    Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
    Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании
    Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
    Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек.
    Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании.
    Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
    Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
    Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса.
    Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
    Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски.
    Бюджетирование, контроль и управление рисками
    Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
    Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
    Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты.
    Анализ и контроль исполнения бюджетов.
    Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления.
    Внутренний и финансовый контроль в компании.
    Философия и методология современного риск-менеджмента.
    Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
    Мониторинг и контроль рисков.
    Практические советы консультантов по управлению рисками.
    Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров.
    Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти).

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: