1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Инструменты и методы контроллинга в системе управления финансовыми результата

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Инструменты и методы контроллинга в системе управления финансовыми результатами и денежными потоками организации." скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.
    Цель курса: получить знания и навыки в области управления корпоративными финансами, изучить инструменты и методы контроллинга применительно к управлению корпоративными финансами; овладеть методологией принятия управленческих решений на базе информации контроллинга, сформировать практические навыки составления управленческой отчетности с помощью различных методик в условиях применения информационных технологий и автоматизированных систем различного класса.
    В программе:
    Контроллинг в системе управления финансами организации.
    Контроллинг как вид управленческой деятельности.
    Реализация целей и задач, функции, основных принципов системы контроллинга.
    Роль контроллинга в управлении финансами.
    Актуальные проблемы теории и практики управления на различных стадиях развития финансовых рынков.
    Формирование англо-американской и европейской моделей планирования, учета и отчетности.
    Система публичной финансовой отчетности корпоративных образований, дифференциация стандартов GAAP, IAS (IFRS).
    Специфика внутрифирменного информационного обеспечения деятельности менеджмента публичных компаний: управленческий учет, бюджетирование, контроллинг.
    Контроллинг как элемент систем управления: затратами и прибылью, финансовыми стратегиями, процессом создания стоимости.
    Взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета, финансового менеджмента, стратегического планирования, бюджетирования и т.д.
    Развитие финансовых рынков: процессы интернационализации и глобализации в области корпоративной отчетности.
    Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров.
    Смена парадигм контроллинга. Интеграция концепций.
    Дискуссионные вопросы современной концепции контроллинга.
    Инструменты и методы оперативного контроллинга в системе управления финансами.
    Реализация целей и задач оперативного контроллинга.
    Функциональные особенности применения инструментов и методов оперативного контроллинга для целей управления операционной прибылью и денежным потоком.
    Оперативный контроллинг в системе бизнес-процессов организации: контроллинг снабжения, контроллинг производства, контроллинг продаж и др.
    Затраты и результаты организации как объекты оперативного контроллинга. Носители затрат и объекты калькулирования.
    Виды калькуляционных объектов и их роль в системе контроллинга.
    Условия и принципы использования различных методов калькулирования для целей управления.
    Проблемы и дискуссионные вопросы управления затратами и результатами в корпоративных образованиях.
    Методы учета, анализа и планирования затрат и результатов, используемые в оперативном контроллинге, их классификация: директ-костинг, как основа методика управления затратами и результатами в классическом оперативном контроллинге; стандарт-костинг и его применение в управлении по отклонениям; процессно-ориентированные методы учета, анализа и планирования.
    Формирование учетной политики для целей управленческого учета и контроллинга.
    Взаимосвязь и дифференциация методологий управленческого, финансового и налогового учета.
    Процессно-функциональная модель сводной учетной политики организации.
    Реализация задач финансового планирования в системе оперативного контроллинга.
    Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника.
    Финансовая структура организации.
    Формирование управленческой отчетности на базе финансовых бюджетов.
    Чтение управленческой отчетности.
    Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ).
    Принципы консолидации и трансформации управленческой отчетности в стандартах МСФО для крупных корпоративных образований. Матрица Мобли.
    Механизм принятия управленческих решений на базе финансовых бюджетов организации.
    Стратегический контроллинг в управлении финансами.
    Контроллинг как система информационной поддержки принятия стратегических решений.
    Инструменты и методы контроллинга в процессе разработки и реализации финансовых стратегий компании.
    Механизмы контроллинга в процессе формирования и реализации политики транспарентности корпоративных образований.
    Качество информации.
    Создание интегрированной многофункциональной информационной системы, роль современных информационных технологий.
    Контроллинг в сфере реализации инвестиционной политики организации.
    Перспективные направления инвестиций.
    Технический и технологический потенциал.
    Нематериальные активы.
    Кадровый потенциал.
    Использование принципов формирования единиц контроллинга и измерения индикативных показателей.
    Оценка альтернативных инвестиционных издержек и упущенной выгоды.
    Оценка окупаемости.
    Практическое применение методов контроллинга в области принятия решений в рамках стратегии финансирования.
    Оценка альтернатив финансирования за счет собственных и заемных источников.
    Формирование информации для целей принятия решений.
    Контроллинг в системе управления, ориентированного на стоимость.
    Реализация задач контроллера.
    Разработка цепочки ценностей.
    Процесс создания (разрушения) стоимости и его оценка в системе контроллинга.
    Декомпозиция индикаторов стоимости: дерево ROI (ROA)/ ROE, дерево факторов создания стоимости EVA, система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура \Персонал")
    Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI).
    Проблемы и перспективы развития механизмов контроллинга в системе управления, ориентированного на создание стоимости, в крупных корпоративных образованиях.
    Организация службы контроллинга.
    Реализация целей, задач и альтернатив службы контроллинга.
    Функции службы контроллинга.
    Роль контроллера в системе управления финансами. Права и обязанности контроллера. Должностные инструкции контроллера. Главный контроллер и его функции.
    Типы организационных структур и стилей управления.
    Место службы контроллинга в организационной структуре управления исходя из стиля и ориентации управления.
    Штабная и линейная служба контроллинга.
    Централизованная и децентрализованная служба контроллинга.
    Финансовая структура организации и ее взаимосвязь с организацией службы контроллинга.
    Управленческая отчетность в системе финансового контроллинга.
    Требования к современной системе управленческой отчетности.
    Особенности управленческой отчетности в корпоративных образованиях.
    Принципы построения и содержание отчетов. Распределение ответственности и полномочий при составлении отчетов.
    Модели формирования управленческой отчетности. Уровни иерархии.
    Управляющие показатели.
    Соблюдение принципов вложенности и структурированности.
    Табло финансово-экономических индикаторов.
    Финансовые и нефинансовые величины, принципы их измерения и отражения в отчетности. Качественные показали и способы их количественной оценки.
    Дифференциация оперативной и стратегической отчетности.
    Перспективная публичная финансовая отчетность, ее роль в финансовом менеджменте.
    Правила визуализации отчетности контроллера. Форматы отчетов.
    Реализация принципов моделирования отчетности контроллера.
    Особенности формирования отчетности контроллера в холдинговых компаниях.
    Внедрение контроллинга в корпоративных образованиях.
    Диагностика систем учета, планирования и анализа.
    Анализ организационной и финансовой структуры.
    Диагностика структурированности и вложенности данных финансового, управленческого и налогового учета.
    Диагностика системы бюджетирования.
    Основные проблемы и недостатки действующих систем учета, анализа и планирования в отечественных организациях.
    Применение различных методов оценки качества организации управления.
    Выбор информационных технологий.
    Особенности конфигурирования системы контроллинга в системах ERP-класса: BAAN, Oracle, My SAP и т.д.
    Возможности и ограничения формирования системы контроллинга на базе отечественных информационных технологий.
    Необходимость учета технических возможностей конкретных информационных технологий на начальных этапах внедрения.
    Специфика реализации моделей контроллинга в рамках конкретных информационных технологий (IT).
    Роль интегратора в процессе осуществления работ по внедрению.
    Методические аспекты внедрения системы контроллинга.
    Выбор методов учета, анализа и планирования; способов организации службы контроллинга, распределение полномочий и сфер ответственности: основные модели. Преобразование традиционной системы учета и бюджетирования в систему контроллинга.
    Основные возможности и преимущества интеграции.
    Использование принципов составления справочников и кодирования информации.
    Формирование документооборота и регламентов.
    Распределение и закрепление прав и полномочий за менеджерами и контроллерами.
    Оценка результативности внедрения контроллинга в систему управления корпоративными образованиями: обзор отечественной и зарубежной практики.
    Обзор отечественного и зарубежного опыта создания службы контроллинга в корпоративных образованиях.
    Особенности организации контроллинга в отдельных отраслях промышленности и сельском хозяйстве: в машиностроении, авиастроении, химической отрасли и нефтехимии, легкой промышленности, животноводстве, растениеводстве и др.
    Специфика выбора единиц контроллинга.
    Организация контроллинга в финансовой сфере: в банках, страховых организациях, пенсионных фондах, инвестиционных компаниях и т.д.
    Особенности организации контроллинга в торгово-посреднических организациях и организациях общественного питания.
    Контроллинг в некоммерческой сфере: здравоохранении, образовании, культуре, спортивных организациях.
    Специфика организации контроллинга в многопрофильных холдинговых компаниях и транснациональных корпорациях.
    Практические задания (кейсы) и тесты: Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса. Кейс. Методология риск-менеджмента. Кейс. Система управления финансовыми рисками организации. Кейс. Риск банкротства как основное проявление финансовых рисков. Кейс. Контроллинг в многоступенчатой системе планирования и контроля.
    Кейс. Упражнение «Характеристики ошибок контроллинга».
    Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на курс.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

    Для кого этот тренинг:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.
    Цель курса: получить знания и навыки в области управления корпоративными финансами, изучить инструменты и методы контроллинга применительно к управлению корпоративными финансами; овладеть методологией принятия управленческих решений на базе информации контроллинга, сформировать практические навыки составления управленческой отчетности с помощью различных методик в условиях применения информационных технологий и автоматизированных систем различного класса.
    В программе:
    Контроллинг в системе управления финансами организации.
    Контроллинг как вид управленческой деятельности.
    Реализация целей и задач, функции, основных принципов системы контроллинга.
    Роль контроллинга в управлении финансами.
    Актуальные проблемы теории и практики управления на различных стадиях развития финансовых рынков.
    Формирование англо-американской и европейской моделей планирования, учета и отчетности.
    Система публичной финансовой отчетности корпоративных образований, дифференциация стандартов GAAP, IAS (IFRS).
    Специфика внутрифирменного информационного обеспечения деятельности менеджмента публичных компаний: управленческий учет, бюджетирование, контроллинг.
    Контроллинг как элемент систем управления: затратами и прибылью, финансовыми стратегиями, процессом создания стоимости.
    Взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета, финансового менеджмента, стратегического планирования, бюджетирования и т.д.
    Развитие финансовых рынков: процессы интернационализации и глобализации в области корпоративной отчетности.
    Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров.
    Смена парадигм контроллинга. Интеграция концепций.
    Дискуссионные вопросы современной концепции контроллинга.
    Инструменты и методы оперативного контроллинга в системе управления финансами.
    Реализация целей и задач оперативного контроллинга.
    Функциональные особенности применения инструментов и методов оперативного контроллинга для целей управления операционной прибылью и денежным потоком.
    Оперативный контроллинг в системе бизнес-процессов организации: контроллинг снабжения, контроллинг производства, контроллинг продаж и др.
    Затраты и результаты организации как объекты оперативного контроллинга. Носители затрат и объекты калькулирования.
    Виды калькуляционных объектов и их роль в системе контроллинга.
    Условия и принципы использования различных методов калькулирования для целей управления.
    Проблемы и дискуссионные вопросы управления затратами и результатами в корпоративных образованиях.
    Методы учета, анализа и планирования затрат и результатов, используемые в оперативном контроллинге, их классификация: директ-костинг, как основа методика управления затратами и результатами в классическом оперативном контроллинге; стандарт-костинг и его применение в управлении по отклонениям; процессно-ориентированные методы учета, анализа и планирования.
    Формирование учетной политики для целей управленческого учета и контроллинга.
    Взаимосвязь и дифференциация методологий управленческого, финансового и налогового учета.
    Процессно-функциональная модель сводной учетной политики организации.
    Реализация задач финансового планирования в системе оперативного контроллинга.
    Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника.
    Финансовая структура организации.
    Формирование управленческой отчетности на базе финансовых бюджетов.
    Чтение управленческой отчетности.
    Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ).
    Принципы консолидации и трансформации управленческой отчетности в стандартах МСФО для крупных корпоративных образований. Матрица Мобли.
    Механизм принятия управленческих решений на базе финансовых бюджетов организации.
    Стратегический контроллинг в управлении финансами.
    Контроллинг как система информационной поддержки принятия стратегических решений.
    Инструменты и методы контроллинга в процессе разработки и реализации финансовых стратегий компании.
    Механизмы контроллинга в процессе формирования и реализации политики транспарентности корпоративных образований.
    Качество информации.
    Создание интегрированной многофункциональной информационной системы, роль современных информационных технологий.
    Контроллинг в сфере реализации инвестиционной политики организации.
    Перспективные направления инвестиций.
    Технический и технологический потенциал.
    Нематериальные активы.
    Кадровый потенциал.
    Использование принципов формирования единиц контроллинга и измерения индикативных показателей.
    Оценка альтернативных инвестиционных издержек и упущенной выгоды.
    Оценка окупаемости.
    Практическое применение методов контроллинга в области принятия решений в рамках стратегии финансирования.
    Оценка альтернатив финансирования за счет собственных и заемных источников.
    Формирование информации для целей принятия решений.
    Контроллинг в системе управления, ориентированного на стоимость.
    Реализация задач контроллера.
    Разработка цепочки ценностей.
    Процесс создания (разрушения) стоимости и его оценка в системе контроллинга.
    Декомпозиция индикаторов стоимости: дерево ROI (ROA)/ ROE, дерево факторов создания стоимости EVA, система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура \Персонал")
    Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI).
    Проблемы и перспективы развития механизмов контроллинга в системе управления, ориентированного на создание стоимости, в крупных корпоративных образованиях.
    Организация службы контроллинга.
    Реализация целей, задач и альтернатив службы контроллинга.
    Функции службы контроллинга.
    Роль контроллера в системе управления финансами. Права и обязанности контроллера. Должностные инструкции контроллера. Главный контроллер и его функции.
    Типы организационных структур и стилей управления.
    Место службы контроллинга в организационной структуре управления исходя из стиля и ориентации управления.
    Штабная и линейная служба контроллинга.
    Централизованная и децентрализованная служба контроллинга.
    Финансовая структура организации и ее взаимосвязь с организацией службы контроллинга.
    Управленческая отчетность в системе финансового контроллинга.
    Требования к современной системе управленческой отчетности.
    Особенности управленческой отчетности в корпоративных образованиях.
    Принципы построения и содержание отчетов. Распределение ответственности и полномочий при составлении отчетов.
    Модели формирования управленческой отчетности. Уровни иерархии.
    Управляющие показатели.
    Соблюдение принципов вложенности и структурированности.
    Табло финансово-экономических индикаторов.
    Финансовые и нефинансовые величины, принципы их измерения и отражения в отчетности. Качественные показали и способы их количественной оценки.
    Дифференциация оперативной и стратегической отчетности.
    Перспективная публичная финансовая отчетность, ее роль в финансовом менеджменте.
    Правила визуализации отчетности контроллера. Форматы отчетов.
    Реализация принципов моделирования отчетности контроллера.
    Особенности формирования отчетности контроллера в холдинговых компаниях.
    Внедрение контроллинга в корпоративных образованиях.
    Диагностика систем учета, планирования и анализа.
    Анализ организационной и финансовой структуры.
    Диагностика структурированности и вложенности данных финансового, управленческого и налогового учета.
    Диагностика системы бюджетирования.
    Основные проблемы и недостатки действующих систем учета, анализа и планирования в отечественных организациях.
    Применение различных методов оценки качества организации управления.
    Выбор информационных технологий.
    Особенности конфигурирования системы контроллинга в системах ERP-класса: BAAN, Oracle, My SAP и т.д.
    Возможности и ограничения формирования системы контроллинга на базе отечественных информационных технологий.
    Необходимость учета технических возможностей конкретных информационных технологий на начальных этапах внедрения.
    Специфика реализации моделей контроллинга в рамках конкретных информационных технологий (IT).
    Роль интегратора в процессе осуществления работ по внедрению.
    Методические аспекты внедрения системы контроллинга.
    Выбор методов учета, анализа и планирования; способов организации службы контроллинга, распределение полномочий и сфер ответственности: основные модели. Преобразование традиционной системы учета и бюджетирования в систему контроллинга.
    Основные возможности и преимущества интеграции.
    Использование принципов составления справочников и кодирования информации.
    Формирование документооборота и регламентов.
    Распределение и закрепление прав и полномочий за менеджерами и контроллерами.
    Оценка результативности внедрения контроллинга в систему управления корпоративными образованиями: обзор отечественной и зарубежной практики.
    Обзор отечественного и зарубежного опыта создания службы контроллинга в корпоративных образованиях.
    Особенности организации контроллинга в отдельных отраслях промышленности и сельском хозяйстве: в машиностроении, авиастроении, химической отрасли и нефтехимии, легкой промышленности, животноводстве, растениеводстве и др.
    Специфика выбора единиц контроллинга.
    Организация контроллинга в финансовой сфере: в банках, страховых организациях, пенсионных фондах, инвестиционных компаниях и т.д.
    Особенности организации контроллинга в торгово-посреднических организациях и организациях общественного питания.
    Контроллинг в некоммерческой сфере: здравоохранении, образовании, культуре, спортивных организациях.
    Специфика организации контроллинга в многопрофильных холдинговых компаниях и транснациональных корпорациях.
    Практические задания (кейсы) и тесты: Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса. Кейс. Методология риск-менеджмента. Кейс. Система управления финансовыми рисками организации. Кейс. Риск банкротства как основное проявление финансовых рисков. Кейс. Контроллинг в многоступенчатой системе планирования и контроля.
    Кейс. Упражнение «Характеристики ошибок контроллинга».
    Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на курс.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    111
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    99
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    93
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    112
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    106
Загрузка...