1. Показать все
    Новые покупки

    09.12.2016: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

  2. Показать все
    Нужен организатор

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

  3. Показать все
    Сбор взносов

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Инструменты повышения эффективности компании: оптимизация бизнес-процессов, у

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Инструменты повышения эффективности компании: оптимизация бизнес-процессов, управление организационным развитием компании" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Программа
    День 1
    Задачи организационного развития
    Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний
    Цели, задачи организационного развития компании
    Объект управления организационного развития
    Рыночные требования к функционалу, компетенциям Директора по организационному развитию
    Системный подход к организационному развитию компании
    Управление эффективностью компании. Компоненты системы Business Performance Management (BPM)
    Задачи и функционал Директора по организационному развитию
    Анализ зон ответственности Директора по организационному развитию
    Вопросы стратегического развития в зоне ответственности Директора по организационному развитию
    Организация соответствия процессной системы, организационно-функциональной структуры стратегическим целям компании
    Модель стратегических бизнес – процессов
    Концепция Balance Scorecard (BSC)
    Ключевые задачи проектного офиса
    Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации проектной деятельности
    Генераторы увеличения стоимости компании. Проекты (инициативы) направленные на увеличение стоимости компании, повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления
    Практикум: Упражнение «Разработка дерева сбалансированных целей верхнего уровня в соответствии с рекомендациями концепции BSC».
    Организация управления бизнес-процессами компании
    Задачи Директора по организационному развитию в области управления бизнес-процессами компании
    Примеры процессных моделей зарубежных и российских компаний
    Практика использования международного стандарта ИСО 9001-2008 в зоне ответственности директора по организационному развитию
    Управление бизнес-процессами. Результативность и эффективность бизнес-процессов
    Особенности оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов
    Практикум:
    Упражнение «Разработка показателей результативности и эффективности для нескольких процессов своих компаний»
    Кейс «Вывода на аутсорсинг бизнес-процесса или подразделения компании»
    Совершенствование организационной структуры компании
    Задачи Директора по организационному развитию в области совершенствования организационной структуры компании
    Типы структур управления компанией. Достоинства, недостатки
    Основные процессы формирования организационной структуры
    Организационное проектирование на базе функционального подхода
    Практикум: Упражнение «Анализ функциональной модели предложенного подразделения».
    Регламентация и стандартизация
    Задачи директора по организационному развитию в области регламентации и стандартизации деятельности компании
    Необходимость регламентации и стандартизации
    Система регламентации: структурные регламенты, процессные регламенты
    Референтные модели
    Оценка вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании
    Понятие затрат на организационное развитие компании
    Карта показателей эффективности директора по организационному развитию
    Должностная инструкция директора по организационному развитию
    Практикум: Упражнение «Анализ методики регламентации бизнес-процессов».
    День 2
    Организация работы подразделения по организационному развитию
    Место подразделения по организационному развитию в структуре компании: виды, плюсы и минусы
    Выполнение работ собственными силами или с привлечением внешних специалистов. Достоинства и недостатки
    Постепенная модернизация и коренная реструктуризация: достоинства и недостатки
    Подход к организационному развитию Hoshin Kanri
    построение операционной бизнес-системы саморазвивающейся организации
    4 уровня команд и 7 уровней развертывания организационного развития
    построение системы планирования организационного развития, ведения работ и мониторинга их выполнения
    Подход к организационному развитию PPT (People-Process-Technology)
    Способы выполнения работ
    собственные разработки
    рабочие группы
    стратегические сессии
    Этапы работ
    организационная диагностика («президентская диагностика», аудит по методике кубка им. А.К. Гастева)
    карты потока создания ценности (VSM) текущего состояния
    определение «прорывов»
    карты потока создания ценности будущего состояния
    разработка проекта организационного развития компании
    поведение мероприятий организационного развития
    организация мониторинга
    поддержание нововведений
    Взаимодействие с подразделениями компании
    Взаимодействие с высшими органами управления компанией
    Практикум:
    Кейс «Задачи подразделения организационного развития. Анализ западного и российского опыта»
    Упражнение «Разработка организационной структуры дирекции по оргразвитию»
    Упражнение «Разработка матрицы взаимодействия с подразделениями»
    Кейс «Oрганизация проектной деятельности по направлению организационное развитие компании»
    День 3
    Практические инструменты организационного развития
    Построение потоков создания ценности VSM
    Построение матрицы «прорывов», определение направлений «прорывов»
    Аналитические отчеты в формате А3
    Построение матрицы KPI для подразделений компании
    Построение Х-матриц 2-го и 3-го уровня
    Оценка рисков по стандарту FMEA
    Создание паспорта проекта организационного развития
    Препятствия в процессах организационного развития. Негативные факторы, сопровождающие процессы организационного развития
    Причины сопротивления изменениям. Виды организационной инерции, препятствующей процессам развития. Ситуации возникновения мощного сопротивления организационным изменениям
    Факторы повышения и снижения готовности персонала к мероприятиям орг. развития
    Построение матрицы готовности персонала к организационному развитию
    Методы борьбы с сопротивлением организационным изменениям
    Уровни глубины вмешательства в текущую деятельность организации
    Построение матрицы готовности персонала
    Построение системы мониторинга хода выполнения работ по проекту
    Практикум: Кейс «Разработка и развертывание проекта организационного развития».
    День 4
    Практические инструменты организационного развития: диагностика, проектирование, внедрение, мониторинг и корректировка
    Анализ причин снижения эффективности деятельности компании
    Инициативы в зоне ответственности директора по организационному развитию направленные на повышение эффективности компании
    Опыт компании McKinsey проведения изменений, трансформации компании. Примеры проектов построения эффективных организаций на основе лидерства. Этапы, задачи, результаты проекта
    Анализ направлений диагностики системы управления компании в зоне ответственности Директора по организационному развитию
    оценка эффективности системы управления компании
    оценка соответствия процессной системы, организационно-функциональной структуры стратегическим целям компании
    оценка качества процессной системы компании
    оценка организационно-функциональной структуры компании
    оценка результативности персонала, эффективности системы мотивации
    оценка качества (актуальность) нормативно-регламентирующей базы
    оценка эффективности программ направленных на снижение затрат, программ борьбы с потерями, программ кайдзен
    Описание (моделирование) бизнес-процессов компании
    Цели, задачи описания бизнес-процессов, соглашение о моделировании
    Примеры программных продуктов, используемых для описания бизнес процессов
    Анализ методики описания, регламентации и аудита бизнес-процессов
    Организация проекта по описанию бизнес-процессов компании. Цели, команда, риски, структура работ, управление проектом
    Практикум: Упражнение «Анализ нотаций для описания бизнес процессов компаний слушателей. Анализ моделей описания бизнес-процессов. Моделирование отдельных процессов».
    Регламентация деятельности компании
    Документы в зоне ответственности Директора по организационному развитию
    Регламенты основных процессов, регламент бизнес-процессов нижних уровней
    Структурные регламенты. Примеры регламентирующих документов
    Актуализация регламентов. Организация контроля исполнения регламентов
    Практикум: Упражнение «Анализ пакета нормативно-регламентирующих документов».
    Организация аудита
    Стандарты, регламентирующие проведение аудита
    Примеры организации аудита
    Оптимизация бизнес-процессов компании
    Классификация проблемности бизнес-процессов
    Задача оптимизации бизнес-процесса. Показатели процессов, критерии оптимизации
    Направления оптимизации бизнес-процессов. Улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг
    Оптимизация основных бизнес-процессов, сквозных бизнес-процессов, бизнес-процессов нижних уровней
    Оптимизация стоимости бизнес-процессов на базе технологии Activity Based Costing
    Методология компании Deloitte – увеличение стоимости компании, примеры проектов
    Подход компании Toyota к оптимизации бизнес-процессов
    Формализованные универсально-принципиальные (ФУП) методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
    Практикум:
    Упражнение «Анализ применимости подходов и методов оптимизации бизнес-процессов в компаниях слушателей»
    Кейс «Организация проекта «Снижение затрат»
    Кейс «Организация проектов «Снижение потерь на базе подхода «Бережливое производство», «Бережливое производство в офисе»
    День 5
    Оптимизация организационной структуры
    Организационно-функциональная модель компании
    Функциональный дизайн подразделений, матрицы ответственности, матрицы взаимодействия
    Распределение ответственности за бизнес-процессы, функционал подразделений
    Практикум:
    Упражнение «Разработка функциональной модели заданного подразделения»
    Упражнение «Проведение диагностики подразделений с целью повышения их эффективности»
    Западный и российский опыт систем управления эффективностью
    Управление эффективностью персонала
    Анализ подходов мотивации персонала
    Системный подход к решению задач управления эффективностью персонала
    Функционал системы Business Performance Management (BPM). Программные продукты, реализующие идеологию BPM (QPR, Business Studio)
    Использование системы сбалансированных показателей (Balance Scorecards) при планировании и контроле реализации стратегических инициатив компании
    Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в целях повышения эффективности подразделений, сотрудников
    Принципы и подходы разработки KPI
    Карты эффективности персонала
    Организация проекта по разработке и внедрению KPI. Типичные ошибки на этапе внедрения и эксплуатации системы KPI
    Регламентация процесса постановки целей и оценки KPI
    Практикум:
    Упражнение «Разработка системы управления эффективностью на примере системы сбалансированных показателей (balanced scorecard)»
    Упражнение «Разработка системы KPI для различных подразделений на базе процессного, функционального, системного подхода»
    Упражнение «Анализ регламента постановки целей и оценки достижений персонала на базе KPI»
    Управление изменениями
    Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы, разграничение зон ответственности подразделения организационного развития и линейных руководителей
    Эволюционные и революционные изменения
    Различия между совершенствованием и реинжинирингом
    Причины сопротивления персонала в процессе изменений
    Мероприятия по уменьшению сопротивлений
    Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
    Фиксация результатов изменений
    Практика: Кейс «Организация проекта внедрения организационных изменений».

    Для кого этот тренинг:
    Рост масштабов деятельности, усложнение внутренней среды компании, ведет за собой необходимость в управлении одной из важнейших функций любой развивающейся компании — организационным развитием. Не случайно лучшие компании создают специализированные подразделения, а директора по организационному развитию входят в высшие органы управления.
    На семинаре вы узнаете об основных функциях и задачах директора по организационному развитию в области управления бизнес-процессами, рассмотрите актуальные подходы к совершенствованию собственной деятельности.
    Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании (Организационное развитие компании. Оптимизация бизнес-процессов)», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.
    Этот семинар для вас, если вы:
    директор по организационному развитию или занимаете аналогичную должность
    руководитель, в чьи обязанности входит организационное развитие компании
    руководитель специализированного управления отвечающего за одну или несколько задач организационного развития
    руководитель проекта по организационному развитию
    менеджер проектов консалтинговой компании, занимающейся организационным развитием
    В результате обучения вы:
    познакомитесь с задачами, зонами ответственности, функционалом директора по организационному развитию
    рассмотрите основные инструменты управления ДОР, направленные на повышение эффективности системы управления, совершенствование или оптимизацию бизнес-процессов, организационной структуры, системы коммуникаций, а также системы KPI
    научитесь организовывать и руководить проектами по внедрению изменений в зоне ответственности ДОР, преодолевать сопротивление персонала проводимым изменениям
    станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: