1. Показать все
    Новые покупки

    09.12.2016: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

  2. Показать все
    Нужен организатор

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

  3. Показать все
    Сбор взносов

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Интенсив-курс управления: изменения, риски, конфликты скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Интенсив-курс управления: изменения, риски, конфликты" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Для лиц, задействованных в решении сложных вопросов управления
    Курс состоит из трех отдельных программ: Внедрение изменений, Управление рисками и Управление конфликтами. Вы можете принять участие как во всем курсе, так и в отдельных программах
    Цели курса:
    научиться планировать, рассмотреть механизмы и освоить методы внедрения изменений
    рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению рисками, получить практические навыки расчета и управления рисками
    научиться диагностировать и предотвращать конфликты, сформировать оптимальные модели поведения в конфликте и управления конфликтом
    Методы проведения:
    Мини-лекции, дискуссии, решение кейсов, деловые игры, групповые и индивидуальные упражнения, анализ практических ситуаций и примеров
    Программа:
    День 1. Внедрение изменений
    Планирование изменений. Разработка целей и плана изменений
    Основные объекты изменений: люди, технологии, процессы
    Типы изменений: реактивные/проактивные, технологические, структурные/процедурные
    Этапы изменений: формирование видения и стратегии, формирование проектной группы, управление внедрением изменений, сопровождение изменений
    Планирование изменений: диаграмма Ганта, анализ критического пути, определение контрольных точек оценки
    Анализ выгод и потерь в процессе изменений, пути компенсации наиболее существенных потерь
    Оценка ресурсов и рисков
    Сопротивление системы. Планирование изменений с минимальным сопротивлением
    Разработка модели изменений. Требования к модели
    Практика:
    Диагностика готовности к изменениями
    Анализ «силовых полей» в управлении изменениями
    Управление процессом изменений
    Основные этапы реализации программы изменений: восьмишаговая модель Дж. Коттера
    Контур управления «размораживание - движение - замораживание» Курта Левина
    Индивидуальные подходы к управлению изменениями (модель ADKAR)
    Ориентация на результаты 4P. Схема состояний изменений
    Необходимые компоненты успешного проекта изменений. Подход «Треугольник изменений»
    Модель ограниченных изменений
    Уравнение изменений по Д. Глейчеру
    Роли руководителя в управлении изменениями
    Стили управления: обсуждение, вовлечение, делегирование, принуждение
    Практика:
    Выбор оптимальных методов изменений в учебной ситуации
    Запуск «цепной реакции», обеспечивающей поступательность и необратимость изменений
    Сопротивление изменениям
    Глубинные и поведенческие причины сопротивления изменениям: непонимание смысла, недоверие руководству, угроза снижения статуса, потери влияния и полномочий
    угроза потери личных выгод
    Методы анализа источников сопротивления
    Возможныеспособы проявления сопротивлений и контрмеры каждому из них
    Работа с «лидерами оппозиции»
    Практика:
    Разработка общей модели преодоления сопротивленью и инерции. Построение программы вовлечения в изменения
    Внедрение изменений
    Внедрение изменений как проект. Согласованная работа регулярного и проектного менеджмента
    Основные сценарии и программа внедрения
    Технологии внедрения изменений (от хаоса к порядку)
    Мониторинг изменений, способы получения обратной связи
    Корректировка изменений
    Типичные ошибки и основные риски при внедрении изменений
    Практика:
    Работа с учебными ситуациями по внедрению изменений на предприятии. Оценка эффективности изменений
    Сопровождение изменений
    Поддержка изменений: организационная, техническая, информационная, методическая, психологическая
    Программы сопровождения изменений. Концепция внутреннего ПР в компании
    Использование лидеров мнений
    Практика:
    Выбор каналов трансляции целей и планов изменений
    Бизнес-симуляция: Разработка участниками программы проведения изменений
    День 2. Управление рисками/ риск-менеджмент
    Классификация и выявление рисков
    Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
    Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
    Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
    Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
    Рискообразующие факторы
    Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
    Системы регистрации рисков
    Практика:
    Идентификация и регистрация риска
    Оценка и анализ рисков
    Качественная и количественная оценка риска
    Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков
    Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость)
    Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски
    Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
    Допустимый, критический и катастрофический риски
    Текущий и периодический мониторинг
    Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
    Практика:
    Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
    Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса
    Управление рисками
    Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
    Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
    Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
    Хеджирование риска, способы и инструменты
    Анализ и устранение уязвимостей
    Практика:
    Кейсы: Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками
    Построение системы управления рисками
    Основные шаги построения системы управления рисками
    Классификатор рисков компании
    Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
    Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг
    Практика:
    Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками
    День 3. Управление конфликтами
    Типы конфликтов
    Организационно-управленческие факторы, способствующие конфликту или снижающие возможность его возникновения
    Типы конфликтов: по причинам, по участникам, по степени открытости, по последствиям
    Скрытые и провоцируемые конфликты
    Внутрикорпоративные субординационные конфликты
    Классификация конфликтов
    по степени вовлеченности в них людей
    по направленности воздействия
    по распределению полномочий
    Позитивные и деструктивные функции конфликтов
    Практика:
    Кейс «Типичные конфликтные ситуации в рабочих группах»
    Причины и диагностика конфликтов
    Источники конфликтов
    Причины возникновения конфликтов: конфликт целей, взглядов, эмоциональный конфликт
    Объективные причины
    Организационно-управленческие причины
    Социально-психологические причины
    Личностные причины
    Типы конфликтогенов
    Типы конфликтных личностей и их поведенческие характеристики
    Практика:
    Определение типов конфликтов и причин возникновения на примере учебных ситуаций
    Кейсы «Дефицит информации», «Распределение обязанностей», «Методы принятия групповых решений»
    Стадии и динамика развития конфликта
    Технологический цикл конфликтной ситуации
    Стадии развития конфликта: предконфликтная, инцидент, эскалация, сбалансированное противодействие, разрешение (завершение)
    Эскалация как основная стадия конфликта, модели эскалации
    Виды искажений в конфликтных ситуациях. «Образ врага»
    Предпосылки достижения сторонами «мертвой точки» и пути выхода из ситуации «увязания»
    Инструменты разрешения конфликтов на стадии инцидента
    Практика:
    Конструктивные способы работы с конфликтами на различных этапах
    Управление конфликтами
    Стратегии поведения в конфликте (модель Томаса-Килмана): соперничество, сотрудничество, компромисс, уступка, избегание. Плюсы и минусы каждой стратегии
    Практика:
    Определение и анализ эффективности стратегий поведения в конфликтах участников. Выбор оптимальной стратегии поведения в конфликте
    Межличностные методы управления и разрешения конфликтов
    Техники согласования восприятий конфликтующих сторон
    Практические рекомендации руководителю при разрешении конфликтов между подчиненными.
    Практика:
    Отработка техник согласования восприятия и интересов
    Переговоры по урегулированию конфликтных ситуаций. Модели поведения в переговорном процессе
    Структурно-организационные методы управления
    Особенности и способы решения конфликтов Руководитель – Подчиненный
    Практика:
    Кейсы «Четкое распределение и разъяснение прав и обязанностей сотрудников», «Структура санкций», «Координационные механизмы»
    Персональные методы
    Практика:
    Кейсы «Использование конфликтной мотивации», «Использование власти», «Убеждение», Ролевая игра «Личная проблема»
    Методика «ВИД» как универсальный алгоритм поэтапного разрешения конфликтной ситуации
    Формализация конфликта: конфликтограмма, балансный лист, комплексная матрица
    Завершение тренинга, групповое обсуждение, ответы на вопросы участников

    Для кого этот тренинг:
    По окончании тренинга участники получают сертификат и бонусную карту

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    114
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    96
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    91
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    104
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    117
Загрузка...