1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Как разработать систему мотивации и оплаты труда? Вознаграждение по KPI и гре

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Как разработать систему мотивации и оплаты труда? Вознаграждение по KPI и грейдирование" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Курс разработан для руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, мотивации и оплаты труда, организационного развития и всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации.
    Даже самая эффективная система мотивации персонала со временем становится менее эффективной. Почему это происходит? Как понять, когда пора вносить изменения в действующую систему мотивации? Как определить какие элементы системы больше не работают? Чем их заменить? Эти вопросы неизбежно возникают перед любым руководителем.
    Цель курса-практикума: дать знания и практические навыки для самостоятельного анализа и оптимизации комплексной системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала.
    Ключевые вопросы семинара:
    Методы оценки эффективности СИСТЕМЫ мотивации и ее отдельных элементов
    Как оптимизировать и гармонизировать постоянную часть системы оплаты труда (разработать систему Грейдов)
    Как привязать материальную часть оплаты к результатам и качеству работы сотрудника – система KPI
    Как повысить эффективность системы компенсаций при этом оптимизировав затраты на них
    Почему «не работают» самые «идеальные» схемы мотивации персонала
    Принципы «справедливости» оплаты труда и чем чревато для бизнеса их нарушение
    Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации – что это такое и кто их должен применять
    Управление внедрением новой системы оплаты труда
    Особенность курса:
    Закрепление на практике всех теоретических постулатов через решение кейсов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии.
    В программе:
    1. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией.
    Изменение целей и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Влияние на эффективность системы мотивации этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и т.п. Особенности мотивации персонала в условиях кризисов или изменений. Принципы эффективного внедрения изменений. Этапы жизни сотрудника на одной должности.
    2. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
    Анализ эффективности системы мотивации персонала. Ключевые факторы эффективности системы материального и нематериального стимулирования. Методы мотивирования различных категорий персонала
    Разработка системы премирования для различных категорий сотрудников и подразделений. Баланс материальной и нематериальной составляющих
    Баланс материальной и нематериальной составляющих
    Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
    3. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
    Классификация и оптимизация расходов на персонал. Оптимизация численности персонала. Цели и методы оптимизации численности персонала. Управление дополнительными расходами на персонал. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
    4. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы.
    Технологии разработки и оптимизации денежного вознаграждения
    Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer
    Проектирование линии зарплат и величины окладов в зависимости от грейда
    Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес-результаты компании, снижение издержек на оплату труда
    Проектирование окладов для новых должностей
    Решение кейса: « Оптимизация окладов – построение системы грейдов компании».
    5. Разработка переменной части системы вознаграждения на основе Управления эффективностью работников (РМ- Performance Management). Разработка KPI (Кеу Performance Indikcators) - ключевых показателей эффективности.
    Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Декомпозиция целей
    Выбор и использование KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам
    Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
    Разработка KPI для сотрудников основных подразделений (производство, ритейл). Разработка KPI для сотрудников вспомогательных и обслуживающих подразделений (IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу и др.)
    Порядок разработки и внедрения системы оплаты труда. Работа с сопротивлением сотрудников
    Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».
    6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.
    Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
    Принципы формирования компенсационного пакета. Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции. Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.
    Решение кейса: «Построение системы компенсаций».
    7. Внедрение принципов мотивирующего руководства.
    Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании. Методы изменения корпоративной культуры. Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников. Управление лояльностью персонала
    Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала. Основные принципы мотивирующего руководства. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников
    Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.
    8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
    Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала. Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала. Разработка регламентов и основных документов системы мотивации.
    Автор и ведущий:
    Заместитель директора Санкт-Петербургской Бизнес – Школы, бизнес-тренер, консультант по управлению. Ведущий преподаватель Школы бизнеса Международной Академии Образования Взрослых (менеджмент, управление персоналом). 16-ти летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования. Личный управленческий стаж более 20-ти лет.
    Ключевые навыки:
    Организация службы персонала в компании с «нуля». Планирование и бюджетирование деятельности службы персонала. Анализ и оптимизация системы оплаты труда и разработка системы компенсаций для всех категорий сотрудников. Разработка организация и проведение тренингов, проблемно-проектных семинаров, модераций (рабочее совещание по какому-либо проблемному вопросу с максимальным включением в активную работу каждого участника). Анализ потребности в обучении, организация системы обучения, разработка программ развития персонала под задачи бизнеса, оценка эффективности обучения. Анализ, подготовка и внедрение изменений.
    Преподавательская работа:
    Автор и ведущая семинаров и тренингов: «Построение системы развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва»; «Построение комплексной системы мотивации персонала»; «Современные технологии управления персоналом»; «Эффективное обеспечение персоналом предприятий в условиях кадрового голода на рынке труда». Ведущий преподаватель/тренер – дисциплины программ «Управление персоналом», «Стратегическое управление человеческими ресурсами».
    СКИДКИ*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%.
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Всем участникам будет предложена экскурсия по Санкт-Петербургу.
    Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации 72 часа (по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227 от 09 сентября 2011 года)
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Курс разработан для руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, мотивации и оплаты труда, организационного развития и всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации.
    Даже самая эффективная система мотивации персонала со временем становится менее эффективной. Почему это происходит? Как понять, когда пора вносить изменения в действующую систему мотивации? Как определить какие элементы системы больше не работают? Чем их заменить? Эти вопросы неизбежно возникают перед любым руководителем.
    Цель курса-практикума: дать знания и практические навыки для самостоятельного анализа и оптимизации комплексной системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала.
    Ключевые вопросы семинара:
    Методы оценки эффективности СИСТЕМЫ мотивации и ее отдельных элементов
    Как оптимизировать и гармонизировать постоянную часть системы оплаты труда (разработать систему Грейдов)
    Как привязать материальную часть оплаты к результатам и качеству работы сотрудника – система KPI
    Как повысить эффективность системы компенсаций при этом оптимизировав затраты на них
    Почему «не работают» самые «идеальные» схемы мотивации персонала
    Принципы «справедливости» оплаты труда и чем чревато для бизнеса их нарушение
    Инструменты НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ мотивации – что это такое и кто их должен применять
    Управление внедрением новой системы оплаты труда
    Особенность курса:
    Закрепление на практике всех теоретических постулатов через решение кейсов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии.
    В программе:
    1. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией.
    Изменение целей и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Влияние на эффективность системы мотивации этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и т.п. Особенности мотивации персонала в условиях кризисов или изменений. Принципы эффективного внедрения изменений. Этапы жизни сотрудника на одной должности.
    2. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
    Анализ эффективности системы мотивации персонала. Ключевые факторы эффективности системы материального и нематериального стимулирования. Методы мотивирования различных категорий персонала
    Разработка системы премирования для различных категорий сотрудников и подразделений. Баланс материальной и нематериальной составляющих
    Баланс материальной и нематериальной составляющих
    Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
    3. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
    Классификация и оптимизация расходов на персонал. Оптимизация численности персонала. Цели и методы оптимизации численности персонала. Управление дополнительными расходами на персонал. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
    4. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы.
    Технологии разработки и оптимизации денежного вознаграждения
    Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer
    Проектирование линии зарплат и величины окладов в зависимости от грейда
    Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес-результаты компании, снижение издержек на оплату труда
    Проектирование окладов для новых должностей
    Решение кейса: « Оптимизация окладов – построение системы грейдов компании».
    5. Разработка переменной части системы вознаграждения на основе Управления эффективностью работников (РМ- Performance Management). Разработка KPI (Кеу Performance Indikcators) - ключевых показателей эффективности.
    Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Декомпозиция целей
    Выбор и использование KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам
    Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
    Разработка KPI для сотрудников основных подразделений (производство, ритейл). Разработка KPI для сотрудников вспомогательных и обслуживающих подразделений (IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу и др.)
    Порядок разработки и внедрения системы оплаты труда. Работа с сопротивлением сотрудников
    Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».
    6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.
    Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
    Принципы формирования компенсационного пакета. Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции. Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.
    Решение кейса: «Построение системы компенсаций».
    7. Внедрение принципов мотивирующего руководства.
    Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании. Методы изменения корпоративной культуры. Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников. Управление лояльностью персонала
    Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала. Основные принципы мотивирующего руководства. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников
    Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.
    8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
    Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала. Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала. Разработка регламентов и основных документов системы мотивации.
    Автор и ведущий:
    Заместитель директора Санкт-Петербургской Бизнес – Школы, бизнес-тренер, консультант по управлению. Ведущий преподаватель Школы бизнеса Международной Академии Образования Взрослых (менеджмент, управление персоналом). 16-ти летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования. Личный управленческий стаж более 20-ти лет.
    Ключевые навыки:
    Организация службы персонала в компании с «нуля». Планирование и бюджетирование деятельности службы персонала. Анализ и оптимизация системы оплаты труда и разработка системы компенсаций для всех категорий сотрудников. Разработка организация и проведение тренингов, проблемно-проектных семинаров, модераций (рабочее совещание по какому-либо проблемному вопросу с максимальным включением в активную работу каждого участника). Анализ потребности в обучении, организация системы обучения, разработка программ развития персонала под задачи бизнеса, оценка эффективности обучения. Анализ, подготовка и внедрение изменений.
    Преподавательская работа:
    Автор и ведущая семинаров и тренингов: «Построение системы развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва»; «Построение комплексной системы мотивации персонала»; «Современные технологии управления персоналом»; «Эффективное обеспечение персоналом предприятий в условиях кадрового голода на рынке труда». Ведущий преподаватель/тренер – дисциплины программ «Управление персоналом», «Стратегическое управление человеческими ресурсами».
    СКИДКИ*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%.
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Всем участникам будет предложена экскурсия по Санкт-Петербургу.
    Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации 72 часа (по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227 от 09 сентября 2011 года)
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: