1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг KPI: система управления и контроля за эффективностью бизнеса скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг KPI: система управления и контроля за эффективностью бизнеса" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Ключевые показатели эффективности это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Причем мониторинг KPI (Ключевых Показателей Эффективности, русская аббревиатура «КПЭ») позволяет в режиме реального времени понимать основные характеристики деятельности организации. Расчет KPI по бюджетам позволяет понять, в каком состоянии будет находиться компания (или бизнес), если утвержденный бюджет будет выполнен.
    Достижение целевых значений KPI, носящих стратегический характер, существенно изменяет положение компании. Для достижения целевых значений этих показателей необходимо реализовать комплекс стратегических инициатив (действий, ведущих к существенному «прорыву» по важному аспекту, например, по качеству, автоматизации, построению системы управления, выходу на новые рынки). Стратегические KPI обычно характеризуют выбранную стратегию развития, являясь приоритетными для компании; по этим показателям у фирмы есть явные конкурентные преимущества (или компания намерена их приобрести).
    Связи, формализованные в системе KPI, зачастую не являются функциональными (не выражаются точной математической формулой). Достижение целевого значения такого ключевого показателя эффективности, как Доля затрат на развитие бизнеса, напрямую не гарантирует, а лишь создает «стратегический плацдарм», например, для достижения целевого значения показателей Качество обслуживания клиентов. Это означает, что для достижения желаемого результата (целевого значения показателя) необходимо приложить существенные управленческие усилия, сконцентрировав ресурсы исполнителей на нужном направлении.
    Таким образом, система KPI является способом точного и качественного мониторинга текущего и будущего состояний бизнеса и позволяет связывать цели компании с целями каждого сотрудника.
    Программа семинара
    Кейс: Как определяются (возникают) в процессе ведения бизнеса основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности).
    Кейс: Примеры стратегических карт и Панелей индикаторов компаний.
    Как и чем измеряется эффективность бизнеса. И кто это делает
    Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
    Роль предпринимателей (акционеров) в решении задачи повышения эффективности.
    Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
    Кто из сотрудников, и в каких подразделениях занимается расчетом KPI. И кто ведет (готовит) отчеты и бюджеты для расчета KPI.
    Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
    Типы и разновидности ключевых показателей. Абсолютные и относительные показатели. Ключевые показатели результативности и эффективности. Сложные ключевые показатели, представленные индексами, рейтингами и рангами. Критерии выбора ключевых показателей.
    Показатели производительности, стоимости, длительности и качества бизнес-процессов.
    Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле бизнеса
    Финансовые KPI - анализ бизнеса и контроль его эффективности.
    Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
    KPI и управленческий учет по международным стандартам.
    KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании.
    KPI в системе комплексного управления рисками в бизнесе
    Качественная и количественная оценка рисков – KPI vs «системы рангов» (грейдов).
    Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
    Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
    Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.
    Роль Системы Сбалансированных Показателей (BSC) в решении задач управления компанией на основе KPI
    BSC (Balanced Scorecard - система сбалансированных показателей) наиболее известная методика, используемая в управлении бизнесом, основанная на системе KPI.
    Уровни внедрения системы KPI.
    Декомпозиция показателей в разрезе организационной структуры до нижнего уровня планирования и учета
    Распределение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и корпоративные ключевые показатели.
    Как достичь сбалансированности (согласованности) карты ССП и KPI.
    Автоматизация KPI: обзор систем и их особенностей
    Требования к системе автоматизации KPI
    Эффекты от автоматизации KPI
    Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки
    Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
    KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям
    Определение результативности сотрудника через KPI.
    Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
    Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
    Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью бизнеса через KPI
    Система мониторинга эффективности бизнеса для акционеров и владельцев.
    Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “Performance Management” (РМ), задачи Performance Management, правила определения целей, правила определения KPI (Ключевых Показателей Эффективности)
    Основа для управления эффективностью и основа для расчета KPI: управленческий учет

    Для кого этот тренинг:
    Ключевые показатели эффективности это система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей. Причем мониторинг KPI (Ключевых Показателей Эффективности, русская аббревиатура «КПЭ») позволяет в режиме реального времени понимать основные характеристики деятельности организации. Расчет KPI по бюджетам позволяет понять, в каком состоянии будет находиться компания (или бизнес), если утвержденный бюджет будет выполнен.
    Достижение целевых значений KPI, носящих стратегический характер, существенно изменяет положение компании. Для достижения целевых значений этих показателей необходимо реализовать комплекс стратегических инициатив (действий, ведущих к существенному «прорыву» по важному аспекту, например, по качеству, автоматизации, построению системы управления, выходу на новые рынки). Стратегические KPI обычно характеризуют выбранную стратегию развития, являясь приоритетными для компании; по этим показателям у фирмы есть явные конкурентные преимущества (или компания намерена их приобрести).
    Связи, формализованные в системе KPI, зачастую не являются функциональными (не выражаются точной математической формулой). Достижение целевого значения такого ключевого показателя эффективности, как Доля затрат на развитие бизнеса, напрямую не гарантирует, а лишь создает «стратегический плацдарм», например, для достижения целевого значения показателей Качество обслуживания клиентов. Это означает, что для достижения желаемого результата (целевого значения показателя) необходимо приложить существенные управленческие усилия, сконцентрировав ресурсы исполнителей на нужном направлении.
    Таким образом, система KPI является способом точного и качественного мониторинга текущего и будущего состояний бизнеса и позволяет связывать цели компании с целями каждого сотрудника.
    Программа семинара
    Кейс: Как определяются (возникают) в процессе ведения бизнеса основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности).
    Кейс: Примеры стратегических карт и Панелей индикаторов компаний.
    Как и чем измеряется эффективность бизнеса. И кто это делает
    Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.
    Роль предпринимателей (акционеров) в решении задачи повышения эффективности.
    Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
    Кто из сотрудников, и в каких подразделениях занимается расчетом KPI. И кто ведет (готовит) отчеты и бюджеты для расчета KPI.
    Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений.
    Типы и разновидности ключевых показателей. Абсолютные и относительные показатели. Ключевые показатели результативности и эффективности. Сложные ключевые показатели, представленные индексами, рейтингами и рангами. Критерии выбора ключевых показателей.
    Показатели производительности, стоимости, длительности и качества бизнес-процессов.
    Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле бизнеса
    Финансовые KPI - анализ бизнеса и контроль его эффективности.
    Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
    KPI и управленческий учет по международным стандартам.
    KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании.
    KPI в системе комплексного управления рисками в бизнесе
    Качественная и количественная оценка рисков – KPI vs «системы рангов» (грейдов).
    Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
    Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
    Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.
    Роль Системы Сбалансированных Показателей (BSC) в решении задач управления компанией на основе KPI
    BSC (Balanced Scorecard - система сбалансированных показателей) наиболее известная методика, используемая в управлении бизнесом, основанная на системе KPI.
    Уровни внедрения системы KPI.
    Декомпозиция показателей в разрезе организационной структуры до нижнего уровня планирования и учета
    Распределение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и корпоративные ключевые показатели.
    Как достичь сбалансированности (согласованности) карты ССП и KPI.
    Автоматизация KPI: обзор систем и их особенностей
    Требования к системе автоматизации KPI
    Эффекты от автоматизации KPI
    Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки
    Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта
    KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям
    Определение результативности сотрудника через KPI.
    Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
    Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
    Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью бизнеса через KPI
    Система мониторинга эффективности бизнеса для акционеров и владельцев.
    Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “Performance Management” (РМ), задачи Performance Management, правила определения целей, правила определения KPI (Ключевых Показателей Эффективности)
    Основа для управления эффективностью и основа для расчета KPI: управленческий учет

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    111
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    93
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    91
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    89
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    130
Загрузка...