1. Показать все
    Новые покупки

    01.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    31.07.2017: InstaTool PRO Null

    28.07.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    26.07.2017: Визуализация Интерьера 2.0 Luxury Apartment (2016)

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Технология осознанного сновидения [Вячеслав Бронников | 2015]

    25.07.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    13.07.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    03.07.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    16.06.2017: [Нетология] Запуск стартапа: от поиска идеи до выхода на рынок (2015)

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    30.05.2017: Видеомастер 2016 Супер-комплект от MovieSecrets

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    12.04.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

    11.04.2017: Datacol v7.1

    19.03.2017: «Исцеление Рода» [Ольга Трошева | 2014]

    18.03.2017: ДЕНЕЖНОЕ МЫШЛЕНИЕ (А. Кёнинг, Е. Булыгин 2015)

    18.03.2017: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

  2. Показать все
    Нужен организатор

    01.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    31.07.2017: InstaTool PRO Null

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    03.07.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    11.04.2017: Datacol v7.1

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

  3. Показать все
    Сбор взносов

    28.07.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    13.07.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    17.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Курс управление финансами для руководителей и сотрудников финансовых служб. с

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    196
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Курс управление финансами для руководителей и сотрудников финансовых служб." скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цель курса: приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
    Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
    В программе:
    1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?
    Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
    Формирование финансовой политики предприятия.
    Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании.
    Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
    Роль акционеров в процессе достижении финансовых целей
    Планирование прихода и расхода финансовых средств.
    Управление имуществом и капиталом компании.
    Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
    Основа финансового успеха
    Альтернативные возможности в применении капитала компании
    Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
    Формирование кредитной и инвестиционной политики.
    Управление рисками.
    Структура управленческого финансового учета в бизнесе.
    Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
    2. Основные финансово-экономические документы.
    Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
    Практические приемы и рекомендации по построению управленческого баланса
    Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
    Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
    Бюджет движения денежных средств – как им управлять?
    3. Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
    Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ.
    Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
    Виды финансового анализа и аудита
    Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
    Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
    Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании.
    Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений.
    4. Финансовое регулирование объема продаж.
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами.
    Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж.
    Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам.
    Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса.
    Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
    Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
    5. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
    Эффект финансового рычага.
    Расчет стоимости кредита.
    Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
    Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса.
    Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
    Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия.
    Взаимодействие операционного и финансового рычага.
    Совокупный риск предприятия.
    Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить.
    6. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании
    Структура и форма Отчета о движении денежных средств
    Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
    Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
    Структура и форма Отчета о доходах и расходах
    Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
    Три типовых модели анализа и контроля издержек
    Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
    Как и зачем распределять косвенные затраты
    Управление доходностью бизнеса
    7. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений
    Восемь признаков эффективного управленческого учета
    Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
    Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    Порядок развития управленческого учета
    Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
    Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
    Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
    Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    Управленческая отчетность для бизнес-единицы
    Какая информация необходима топ-менеджменту
    Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
    Учетная политика в управленческом финансовом учете
    Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
    Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
    Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
    Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
    8. Бюджетирование и финансовое планирование в компании
    Смысл и назначение бюджетирования.
    Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
    Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
    Выбор показателей для определения стратегических целей
    Главные цели бюджетирования и их приоритеты
    Взаимосвязь бюджетов в компании
    Сценарный анализ будущего компании
    Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
    Формирование финансовой структуры бизнеса.
    Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
    Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании.
    Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
    Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
    Анализ и контроль исполнения бюджетов.
    Управленческий финансовый контроль и аудит в компании.
    Понятие контроллинга
    Структура и инструменты финансового контроля в компании
    9. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)
    Организационная структура финансовой службы компании
    Функции и задачи основных подразделений ФЭС
    Квалификационный профиль финансового директора
    Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
    Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
    Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании
    10. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
    Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
    Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
    Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
    Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
    Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
    Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки
    11. Современный подход к успешному управлению бизнесом на основе риск-менеджмента.
    Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
    Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
    Философия и методология современного риск-менеджмента
    Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее
    Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
    Мониторинг и контроль рисков
    Практические советы консультантов по управлению рисками
    Создание эффективной команды по управлению рисками
    Прилагается пакет кейсов для практического решения: 1. Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса 2. Расчет стоимости компании на основании международных стандартов 3. Выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды 4. Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса 5. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов 6. Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании 7. Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов 8. Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции 9. Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA 10. Анализ управленческого баланса 11. Определение класса кредитоспособности компании 12. Расчет коэффициента Альтмана 13. Финансовый анализ и аудит компании 14. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий 15. Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании 16. Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия) 17. Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании 18. Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании 19. Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.
    Ответы на вопросы
    АВТОР И ВЕДУЩИЙ
    Кандидат экономических наук, доцент. Стаж работы по специальности более 10 лет. Специалист в области финансово-экономического анализа. Консультант по финансово-экономическим вопросам консалтинговой компании "АТРИС-Консалт". Разработчик (в составе группы) концепций развития муниципальных образований Ленинградской области. Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы оптовой и розничной торговли, практический опыт анализа рынков сбыта в отраслевом разрезе. Преподаватель СПбГЭУ. Член совета молодых ученых СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов: Финансовая политика предприятия, Экономика предприятия, основы бизнес-планирования, Экономический анализ, Анализ финансовой отчетности.
    Стоимость участия в семинаре составляет 32900 рублей, НДС не облагается.
    СКИДКИ*: Всем новым участникам предоставляется скидка – 5% При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%. *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Всем участникам будет предложена обзорная экскурсияпо Санкт-Петербургу
    Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
    Место проведения:г. Санкт-Петербург, бизнес-центр бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цель курса: приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
    Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
    В программе:
    1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?
    Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
    Формирование финансовой политики предприятия.
    Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании.
    Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
    Роль акционеров в процессе достижении финансовых целей
    Планирование прихода и расхода финансовых средств.
    Управление имуществом и капиталом компании.
    Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
    Основа финансового успеха
    Альтернативные возможности в применении капитала компании
    Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
    Формирование кредитной и инвестиционной политики.
    Управление рисками.
    Структура управленческого финансового учета в бизнесе.
    Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
    2. Основные финансово-экономические документы.
    Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
    Практические приемы и рекомендации по построению управленческого баланса
    Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
    Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
    Бюджет движения денежных средств – как им управлять?
    3. Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
    Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ.
    Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
    Виды финансового анализа и аудита
    Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
    Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
    Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании.
    Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений.
    4. Финансовое регулирование объема продаж.
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами.
    Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж.
    Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам.
    Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса.
    Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
    Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
    5. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
    Эффект финансового рычага.
    Расчет стоимости кредита.
    Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
    Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса.
    Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
    Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия.
    Взаимодействие операционного и финансового рычага.
    Совокупный риск предприятия.
    Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить.
    6. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании
    Структура и форма Отчета о движении денежных средств
    Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
    Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
    Структура и форма Отчета о доходах и расходах
    Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
    Три типовых модели анализа и контроля издержек
    Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
    Как и зачем распределять косвенные затраты
    Управление доходностью бизнеса
    7. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений
    Восемь признаков эффективного управленческого учета
    Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
    Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    Порядок развития управленческого учета
    Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
    Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
    Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
    Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    Управленческая отчетность для бизнес-единицы
    Какая информация необходима топ-менеджменту
    Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
    Учетная политика в управленческом финансовом учете
    Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
    Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
    Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
    Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
    8. Бюджетирование и финансовое планирование в компании
    Смысл и назначение бюджетирования.
    Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
    Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
    Выбор показателей для определения стратегических целей
    Главные цели бюджетирования и их приоритеты
    Взаимосвязь бюджетов в компании
    Сценарный анализ будущего компании
    Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
    Формирование финансовой структуры бизнеса.
    Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
    Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании.
    Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
    Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
    Анализ и контроль исполнения бюджетов.
    Управленческий финансовый контроль и аудит в компании.
    Понятие контроллинга
    Структура и инструменты финансового контроля в компании
    9. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)
    Организационная структура финансовой службы компании
    Функции и задачи основных подразделений ФЭС
    Квалификационный профиль финансового директора
    Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
    Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
    Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании
    10. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
    Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
    Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
    Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
    Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
    Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
    Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки
    11. Современный подход к успешному управлению бизнесом на основе риск-менеджмента.
    Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
    Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
    Философия и методология современного риск-менеджмента
    Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее
    Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
    Мониторинг и контроль рисков
    Практические советы консультантов по управлению рисками
    Создание эффективной команды по управлению рисками
    Прилагается пакет кейсов для практического решения: 1. Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса 2. Расчет стоимости компании на основании международных стандартов 3. Выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды 4. Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса 5. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов 6. Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании 7. Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов 8. Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции 9. Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA 10. Анализ управленческого баланса 11. Определение класса кредитоспособности компании 12. Расчет коэффициента Альтмана 13. Финансовый анализ и аудит компании 14. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий 15. Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании 16. Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия) 17. Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании 18. Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании 19. Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.
    Ответы на вопросы
    АВТОР И ВЕДУЩИЙ
    Кандидат экономических наук, доцент. Стаж работы по специальности более 10 лет. Специалист в области финансово-экономического анализа. Консультант по финансово-экономическим вопросам консалтинговой компании "АТРИС-Консалт". Разработчик (в составе группы) концепций развития муниципальных образований Ленинградской области. Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы оптовой и розничной торговли, практический опыт анализа рынков сбыта в отраслевом разрезе. Преподаватель СПбГЭУ. Член совета молодых ученых СПбГЭУ. Разработчик авторских курсов: Финансовая политика предприятия, Экономика предприятия, основы бизнес-планирования, Экономический анализ, Анализ финансовой отчетности.
    Стоимость участия в семинаре составляет 32900 рублей, НДС не облагается.
    СКИДКИ*: Всем новым участникам предоставляется скидка – 5% При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%. *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Всем участникам будет предложена обзорная экскурсияпо Санкт-Петербургу
    Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
    Место проведения:г. Санкт-Петербург, бизнес-центр бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: