1. Показать все
    Новые покупки

    14.09.2017: [WebForMySelf] Angular 4 с Нуля до Профи

    14.09.2017: InstaTool PRO 1.6.9.7 Null

    11.09.2017: ОДНОСТРАНИЧНИК НА 3 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

    11.09.2017: Комплект продающих Landing Page - 101шт

    10.09.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    06.09.2017: Datacol v7.17

    28.08.2017: Эмоциональная близость [Аудиогипноз|2014]

    27.08.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    27.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    09.08.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    26.07.2017: Визуализация Интерьера 2.0 Luxury Apartment (2016)

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Технология осознанного сновидения [Вячеслав Бронников | 2015]

    25.07.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    16.06.2017: [Нетология] Запуск стартапа: от поиска идеи до выхода на рынок (2015)

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    30.05.2017: Видеомастер 2016 Супер-комплект от MovieSecrets

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    12.04.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

  2. Показать все
    Нужен организатор

    14.09.2017: [WebForMySelf] Angular 4 с Нуля до Профи

    14.09.2017: InstaTool PRO 1.6.9.7 Null

    11.09.2017: Комплект продающих Landing Page - 101шт

    06.09.2017: Datacol v7.17

    27.08.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    27.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

  3. Показать все
    Сбор взносов

    10.09.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    09.08.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    17.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Курс управления финансами для руководителей и сотрудников финансовых служб ск

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    197
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Курс управления финансами для руководителей и сотрудников финансовых служб" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цель курса: приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
    В программе:
    С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?
    Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
    Формирование финансовой политики предприятия
    Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
    Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
    Роль акционеров в процессе достижении финансовых целей
    Планирование прихода и расхода финансовых средств
    Управление имуществом и капиталом компании
    Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
    Основа финансового успеха
    Альтернативные возможности в применении капитала компании
    Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
    Формирование кредитной и инвестиционной политики
    Управление рисками
    Структура управленческого финансового учета в бизнесе
    Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
    Основные финансово-экономические документы.
    Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
    Практические приемы и рекомендации по построению управленческого баланса
    Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
    Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
    Бюджет движения денежных средств – как им управлять?
    Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
    Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
    Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
    Виды финансового анализа и аудита
    Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
    Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
    Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
    Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений
    Финансовое регулирование объема продаж.
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
    Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
    Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
    Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
    Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
    Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
    Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
    Эффект финансового рычага
    Расчет стоимости кредита
    Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
    Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
    Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
    Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
    Взаимодействие операционного и финансового рычага
    Совокупный риск предприятия
    Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить
    Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
    Структура и форма Отчета о движении денежных средств
    Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
    Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
    Структура и форма Отчета о доходах и расходах
    Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
    Три типовых модели анализа и контроля издержек
    Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
    Как и зачем распределять косвенные затраты
    Управление доходностью бизнеса
    Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
    Восемь признаков эффективного управленческого учета
    Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
    Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    Порядок развития управленческого учета
    Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
    Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс.
    Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
    Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    Управленческая отчетность для бизнес-единицы
    Какая информация необходима топ-менеджменту
    Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия. бухгалтерского и управленческого финансового учетов
    Учетная политика в управленческом финансовом учете
    Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
    Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
    Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
    Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
    Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
    Смысл и назначение бюджетирования
    Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
    Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
    Выбор показателей для определения стратегических целей
    Главные цели бюджетирования и их приоритеты
    Взаимосвязь бюджетов в компании
    Сценарный анализ будущего компании
    Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
    Формирование финансовой структуры бизнеса
    Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
    Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
    Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
    Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
    Анализ и контроль исполнения бюджетов
    Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
    Понятие контроллинга
    Структура и инструменты финансового контроля в компании
    Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС).
    Организационная структура финансовой службы компании
    Функции и задачи основных подразделений ФЭС
    Квалификационный профиль финансового директора
    Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
    Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
    Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании
    Автоматизация управленческого учета и бюджетирования.
    Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
    Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
    Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
    Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
    Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
    Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки
    Современный подход к успешному управлению бизнесом на основе риск-менеджмента.
    Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
    Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
    Философия и методология современного риск-менеджмента
    Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее
    Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
    Мониторинг и контроль рисков
    Практические советы консультантов по управлению рисками
    Создание эффективной команды по управлению рисками
    Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
    Кейс: Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса.
    Кейс: Расчет стоимости компании на основании международных стандартов.
    Кейс: Выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды.
    Кейс: Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
    Кейс: Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов.
    Кейс: Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании.
    Кейс: Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов.
    Кейс: Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции.
    Кейс: Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA.
    Кейс: Анализ управленческого баланса.
    Кейс: Определение класса кредитоспособности компании.
    Кейс: Расчет коэффициента Альтмана.
    Кейс: Финансовый анализ и аудит компании.
    Кейс: Диагностика компании по матрице финансовых стратегий.
    Кейс: Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании.
    Кейс: Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия).
    Кейс: Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании.
    Кейс: Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании.
    Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цель курса: приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
    В программе:
    С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?
    Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
    Формирование финансовой политики предприятия
    Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
    Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
    Роль акционеров в процессе достижении финансовых целей
    Планирование прихода и расхода финансовых средств
    Управление имуществом и капиталом компании
    Как произвести оценку успешности бизнеса (компании)
    Основа финансового успеха
    Альтернативные возможности в применении капитала компании
    Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
    Формирование кредитной и инвестиционной политики
    Управление рисками
    Структура управленческого финансового учета в бизнесе
    Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
    Основные финансово-экономические документы.
    Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
    Практические приемы и рекомендации по построению управленческого баланса
    Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    Трансформация управленческого баланса в финансовую стратегию: формула финансовой стратегии
    Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
    Бюджет движения денежных средств – как им управлять?
    Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
    Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
    Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
    Виды финансового анализа и аудита
    Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
    Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
    Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
    Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений
    Финансовое регулирование объема продаж.
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
    Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
    Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
    Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
    Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
    Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
    Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
    Эффект финансового рычага
    Расчет стоимости кредита
    Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
    Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
    Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
    Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
    Взаимодействие операционного и финансового рычага
    Совокупный риск предприятия
    Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить
    Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
    Структура и форма Отчета о движении денежных средств
    Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
    Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
    Структура и форма Отчета о доходах и расходах
    Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
    Три типовых модели анализа и контроля издержек
    Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
    Как и зачем распределять косвенные затраты
    Управление доходностью бизнеса
    Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
    Восемь признаков эффективного управленческого учета
    Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
    Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    Порядок развития управленческого учета
    Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
    Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс.
    Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
    Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    Управленческая отчетность для бизнес-единицы
    Какая информация необходима топ-менеджменту
    Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия. бухгалтерского и управленческого финансового учетов
    Учетная политика в управленческом финансовом учете
    Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
    Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
    Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
    Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
    Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
    Смысл и назначение бюджетирования
    Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
    Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
    Выбор показателей для определения стратегических целей
    Главные цели бюджетирования и их приоритеты
    Взаимосвязь бюджетов в компании
    Сценарный анализ будущего компании
    Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
    Формирование финансовой структуры бизнеса
    Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
    Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
    Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
    Консолидация управленческой отчетности: цели, формы, приемы, методы
    Анализ и контроль исполнения бюджетов
    Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
    Понятие контроллинга
    Структура и инструменты финансового контроля в компании
    Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС).
    Организационная структура финансовой службы компании
    Функции и задачи основных подразделений ФЭС
    Квалификационный профиль финансового директора
    Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
    Мотивация сотрудников ФЭС: обсуждение принципов мотивации, рекомендации
    Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании
    Автоматизация управленческого учета и бюджетирования.
    Оценка готовности организации к внедрению системы автоматизации финансового управленческого учета
    Выбор системы автоматизации на основе оценки ключевых факторов. Как должны себя вести финансисты для успешного внедрения системы автоматизации
    Что должна уметь система автоматизации. Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
    Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
    Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
    Комплексные и специализированные системы, преимущества и недостатки
    Современный подход к успешному управлению бизнесом на основе риск-менеджмента.
    Трансформация интуитивного поведения предпринимателей в цивилизованный формат управления рисками
    Риск-менеджмент: цели, задачи, практика лучших компаний
    Философия и методология современного риск-менеджмента
    Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее
    Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
    Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
    Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
    Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
    Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
    Мониторинг и контроль рисков
    Практические советы консультантов по управлению рисками
    Создание эффективной команды по управлению рисками
    Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
    Кейс: Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса.
    Кейс: Расчет стоимости компании на основании международных стандартов.
    Кейс: Выбор сценария развития, инвестировать (в развитие бизнеса) или платить дивиденды.
    Кейс: Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
    Кейс: Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов.
    Кейс: Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании.
    Кейс: Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов.
    Кейс: Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции.
    Кейс: Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР) по методике EBIT/DA.
    Кейс: Анализ управленческого баланса.
    Кейс: Определение класса кредитоспособности компании.
    Кейс: Расчет коэффициента Альтмана.
    Кейс: Финансовый анализ и аудит компании.
    Кейс: Диагностика компании по матрице финансовых стратегий.
    Кейс: Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании.
    Кейс: Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия).
    Кейс: Подготовка и разработка регламентов и положений об Управленческом Учете и Бюджетировании.
    Кейс: Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании.
    Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям.
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    175
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    197
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    173
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    210
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    205
Загрузка...