1. Показать все
    Новые покупки

    05.04.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.04.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    28.03.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    19.03.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    19.03.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    18.03.2017: ДЕНЕЖНОЕ МЫШЛЕНИЕ (А. Кёнинг, Е. Булыгин 2015)

    18.03.2017: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: InstaTime-франшиза агентства профессионального продвижения в Instagram

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    30.01.2017: Исполнение желаний круглый год [Наталья Пугачева | 2016]

    30.01.2017: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    29.01.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

    28.01.2017: ЭСТ Бродецкого – тренинг эст (2015)

    28.01.2017: Духовные Законы Денег от Т. Харва Экера

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    04.01.2017: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    23.12.2016: Н.Волосянков - Бизнес на Амазоне (2016)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: "Мастер состояний" -[Булыгин Е.| 2013 |Стандарт]

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.03.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

  3. Показать все
    Сбор взносов

    05.04.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.04.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.03.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал. скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    189
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал." скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Цели семинара – повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация процессов управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности.
    Форма проведения семинара: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.
    В программе:
    1. Служба управления персоналом (СУП) в организационной структуре компании.
    Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и критерии оценки эффективности деятельности СУП. Организационная структура, функциональные направления деятельности и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.
    Роль внутренних нормативных документов в процессе управления персоналом и обеспечении кадровой безопасности. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты.
    Практикум: «Формирование и обоснование структуры СУП».
    2. Кадровый аудит как инструмент контроля и оценки эффективности системы управления персоналом.
    Цели, задачи, технологии, этапы кадрового аудита. Виды и методология аудита персонала. Составляющие и параметры кадрового аудита: планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала, адаптация, обучение, подготовка кадрового резерва, система оплаты и стимулирования, внутренние коммуникации, перемещения и увольнения персонала.
    Анализ трудовых показателей. Анализ кадрового потенциала. Анализ численности и текучести персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Анализ удовлетворенности персонала.
    Подготовка отчета по результатам аудита. Оценка соответствия текущего состояния системы управления персонала по результатам аудита целям и задачам компании. Использование результатов кадрового аудита для повышения эффективности системы управления персоналом.
    Практикум: «Составления плана кадрового аудита компании».
    3. Оптимизация численности персонала – инструмент управления расходами на персонал.
    Методы определения потребности в персонале. Качественная и количественная потребность в персонале. Практические методы расчета оптимальной численности сотрудников с учетом специфики компании. Типовые подходы к решению проблем с чрезмерной или недостаточной численностью персонала. Мягкие и жесткие методы сокращения численности: суть подхода, достоинства и недостатки применения.
    Практикум: «Расчет численности персонала при заданных параметрах предприятия».
    4. Бюджетирование расходов на содержание персонала.
    Место и зоны ответственности СУП в системе бюджетирования компании, организационные факторы, влияющие на формирование бюджета.
    Цели и задачи бюджетирования.
    Степень детализации затрат и уровень ответственности.
    Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
    Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета расходов на персонал.
    Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом.
    Разработка форматов кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов. Сопоставление плановых и фактических показателей бюджета.
    5. Структура затрат на персонал.
    Основные процессы HR: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты. Основные статьи расходов на персонал. Инструмент экономии расходов на персонале. Классификация затрат.
    6. Как обосновать и защитить бюджет.
    Анализ политики в области персонала. Выявление потребностей высшего руководства в управлении персоналом: выделение приоритетов, основные приемы убеждения. Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании. Бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персонал. Представление бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства.
    Ролевая игра: «Презентация и защита бюджета управления персоналом».
    7. Управление затратами на персонал.
    Определение ответственности за расходы на персонал. Методы пересмотра текущего бюджета. Технологии секвестирования незащищенных статей бюджета. Регулирование объема текущих затрат. Методы оптимизации расходов на персонал.
    Практикум: «Оптимизация расходов на персонал».
    8. Фонд оплаты труда – основная составляющая затрат на персонал.
    Задачи системы оплаты труда в управлении персоналом. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность работника. Показатели оценки производительности труда. Материальные аспекты мотивации персонала. Классификация систем оплаты труда. Формирование фонда заработной платы. Формы и структура заработной платы. Технология оптимизации затрат на оплату труда.
    Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала. Пример таблицы мониторинга. Алгоритм разработки систем оплаты для различных категорий персонала. Инструменты сокращения издержек на оплату.
    Практикум: «Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда».
    9. Оценка экономической эффективности расходов на персонал.
    Методы оценки эффективности, методология ROI. Показатели и критерии эффективности.
    Практикум: «Оценка эффективности расходов на персонал на предприятиях участников семинара».
    ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
    Специалист-практик в области управления персоналом, организационного развития, кадрового аудита и бюджетирования. Ведущий тренинговых программ для топ-менеджеров, опыт работы в сфере управления персоналом с 1999 года.
    2005-2012 гг. Директор по персоналу в крупных российских Холдинговых структурах (тяжелое машиностроение, строительство, инвестиции).
    Опыт практической работы:
    - организация процесса разработки и реализации стратегии компании;
    - каскадирование стратегии компании до уровня KPI исполнителей, контроль исполнения;
    - формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании;
    - организация и проведение процедуры оценки персонала на основе МВО (управление по целям) и оценки компетенций;
    - оптимизация и регламентация внутренних бизнес-процессов компании;
    - построение каналов коммуникаций между Управляющей компанией и компаниями, входящими в состав Холдинга (в т.ч. в регионах);
    - организация и управление процессами подбора, адаптации новых сотрудников и администрирования персонала;
    - разработка программы материальной и нематериальной мотивации, управление данными программами;
    - создание программы кадрового планирования, системного подхода к выявлению талантов и работе с ними;
    - бюджетное планирование, оптимизация и отслеживание затрат на процессы управления персоналом;
    - оптимизация численности персонала.
    Опыт проведения бизнес-тренингов около 10 лет.
    Темы основных тренинговых программ:
    «Результативное управление»
    «Управление исполнением сотрудников»
    Модерирование стратегических сессий
    «Повышение эффективности найма и адаптации персонала»
    «Аудит системы управления персоналом»
    «Управление личной эффективностью»
    «Построение системы оценки персонала»
    «Эффективные переговоры»
    Образование:
    1995-2000 - СПб Государственный Университет Экономики и Финансов.
    Специальность: экономист
    1998-2002 - СПб Государственный Университет
    Психологический факультет
    2003 – ГК «Институт тренинга и АРБ ПРО»
    Корпоративный тренер
    2007 - Академия Экономики и Управления
    Топ-менеджмент (Президентская программа)
    2011 - Институт практической психологии ИМАТОН, Курс «Психологическое консультирование – интегративный подход»
    СКИДКИ*: Всем новым участникам предоставляется скидка – 5% При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%. *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!
    Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227 от 09 сентября 2011 г.)
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Для кого этот тренинг:
    Цели семинара – повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация процессов управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности.
    Форма проведения семинара: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.
    В программе:
    1. Служба управления персоналом (СУП) в организационной структуре компании.
    Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и критерии оценки эффективности деятельности СУП. Организационная структура, функциональные направления деятельности и планирование численности службы персонала. Обоснование штатного расписания.
    Роль внутренних нормативных документов в процессе управления персоналом и обеспечении кадровой безопасности. Разработка пакета локальных нормативных актов: положения, инструкции, регламенты.
    Практикум: «Формирование и обоснование структуры СУП».
    2. Кадровый аудит как инструмент контроля и оценки эффективности системы управления персоналом.
    Цели, задачи, технологии, этапы кадрового аудита. Виды и методология аудита персонала. Составляющие и параметры кадрового аудита: планирование трудовых ресурсов, набор и отбор персонала, адаптация, обучение, подготовка кадрового резерва, система оплаты и стимулирования, внутренние коммуникации, перемещения и увольнения персонала.
    Анализ трудовых показателей. Анализ кадрового потенциала. Анализ численности и текучести персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Анализ удовлетворенности персонала.
    Подготовка отчета по результатам аудита. Оценка соответствия текущего состояния системы управления персонала по результатам аудита целям и задачам компании. Использование результатов кадрового аудита для повышения эффективности системы управления персоналом.
    Практикум: «Составления плана кадрового аудита компании».
    3. Оптимизация численности персонала – инструмент управления расходами на персонал.
    Методы определения потребности в персонале. Качественная и количественная потребность в персонале. Практические методы расчета оптимальной численности сотрудников с учетом специфики компании. Типовые подходы к решению проблем с чрезмерной или недостаточной численностью персонала. Мягкие и жесткие методы сокращения численности: суть подхода, достоинства и недостатки применения.
    Практикум: «Расчет численности персонала при заданных параметрах предприятия».
    4. Бюджетирование расходов на содержание персонала.
    Место и зоны ответственности СУП в системе бюджетирования компании, организационные факторы, влияющие на формирование бюджета.
    Цели и задачи бюджетирования.
    Степень детализации затрат и уровень ответственности.
    Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
    Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета расходов на персонал.
    Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом.
    Разработка форматов кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов. Сопоставление плановых и фактических показателей бюджета.
    5. Структура затрат на персонал.
    Основные процессы HR: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты. Основные статьи расходов на персонал. Инструмент экономии расходов на персонале. Классификация затрат.
    6. Как обосновать и защитить бюджет.
    Анализ политики в области персонала. Выявление потребностей высшего руководства в управлении персоналом: выделение приоритетов, основные приемы убеждения. Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями компании. Бенчмаркинг как инструмент обоснования затрат на персонал. Представление бюджета, обоснование статей бюджета, ответы на основные вопросы руководства.
    Ролевая игра: «Презентация и защита бюджета управления персоналом».
    7. Управление затратами на персонал.
    Определение ответственности за расходы на персонал. Методы пересмотра текущего бюджета. Технологии секвестирования незащищенных статей бюджета. Регулирование объема текущих затрат. Методы оптимизации расходов на персонал.
    Практикум: «Оптимизация расходов на персонал».
    8. Фонд оплаты труда – основная составляющая затрат на персонал.
    Задачи системы оплаты труда в управлении персоналом. Факторы, определяющие индивидуальную эффективность работника. Показатели оценки производительности труда. Материальные аспекты мотивации персонала. Классификация систем оплаты труда. Формирование фонда заработной платы. Формы и структура заработной платы. Технология оптимизации затрат на оплату труда.
    Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала. Пример таблицы мониторинга. Алгоритм разработки систем оплаты для различных категорий персонала. Инструменты сокращения издержек на оплату.
    Практикум: «Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда».
    9. Оценка экономической эффективности расходов на персонал.
    Методы оценки эффективности, методология ROI. Показатели и критерии эффективности.
    Практикум: «Оценка эффективности расходов на персонал на предприятиях участников семинара».
    ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
    Специалист-практик в области управления персоналом, организационного развития, кадрового аудита и бюджетирования. Ведущий тренинговых программ для топ-менеджеров, опыт работы в сфере управления персоналом с 1999 года.
    2005-2012 гг. Директор по персоналу в крупных российских Холдинговых структурах (тяжелое машиностроение, строительство, инвестиции).
    Опыт практической работы:
    - организация процесса разработки и реализации стратегии компании;
    - каскадирование стратегии компании до уровня KPI исполнителей, контроль исполнения;
    - формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании;
    - организация и проведение процедуры оценки персонала на основе МВО (управление по целям) и оценки компетенций;
    - оптимизация и регламентация внутренних бизнес-процессов компании;
    - построение каналов коммуникаций между Управляющей компанией и компаниями, входящими в состав Холдинга (в т.ч. в регионах);
    - организация и управление процессами подбора, адаптации новых сотрудников и администрирования персонала;
    - разработка программы материальной и нематериальной мотивации, управление данными программами;
    - создание программы кадрового планирования, системного подхода к выявлению талантов и работе с ними;
    - бюджетное планирование, оптимизация и отслеживание затрат на процессы управления персоналом;
    - оптимизация численности персонала.
    Опыт проведения бизнес-тренингов около 10 лет.
    Темы основных тренинговых программ:
    «Результативное управление»
    «Управление исполнением сотрудников»
    Модерирование стратегических сессий
    «Повышение эффективности найма и адаптации персонала»
    «Аудит системы управления персоналом»
    «Управление личной эффективностью»
    «Построение системы оценки персонала»
    «Эффективные переговоры»
    Образование:
    1995-2000 - СПб Государственный Университет Экономики и Финансов.
    Специальность: экономист
    1998-2002 - СПб Государственный Университет
    Психологический факультет
    2003 – ГК «Институт тренинга и АРБ ПРО»
    Корпоративный тренер
    2007 - Академия Экономики и Управления
    Топ-менеджмент (Президентская программа)
    2011 - Институт практической психологии ИМАТОН, Курс «Психологическое консультирование – интегративный подход»
    СКИДКИ*: Всем новым участникам предоставляется скидка – 5% При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%. *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!
    Участникам выдается Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227 от 09 сентября 2011 г.)
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: