1. Показать все
    Новые покупки

    05.04.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.04.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    28.03.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    19.03.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    19.03.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    18.03.2017: ДЕНЕЖНОЕ МЫШЛЕНИЕ (А. Кёнинг, Е. Булыгин 2015)

    18.03.2017: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: InstaTime-франшиза агентства профессионального продвижения в Instagram

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    30.01.2017: Исполнение желаний круглый год [Наталья Пугачева | 2016]

    30.01.2017: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    29.01.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

    28.01.2017: ЭСТ Бродецкого – тренинг эст (2015)

    28.01.2017: Духовные Законы Денег от Т. Харва Экера

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    04.01.2017: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    23.12.2016: Н.Волосянков - Бизнес на Амазоне (2016)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: "Мастер состояний" -[Булыгин Е.| 2013 |Стандарт]

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.03.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

  3. Показать все
    Сбор взносов

    05.04.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.04.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.03.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Нематериальная мотивация: как повысить эффективность сотрудников без дополнит

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 21 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    189
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Нематериальная мотивация: как повысить эффективность сотрудников без дополнительных затрат" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: руководителей всех уровней, HR – менеджеров, старших менеджеров/специалистов, деятельность которых связана с прямым или косвенным управлением другими сотрудниками. Опытные руководители знают, что простое повышение заработной платы сотрудникам часто не влечёт за собой пропорциональное увеличение результативности их труда. В связи с этим, возникает необходимость нематериальной мотивации персонала, как одной из ключевых компетенций управленческой эффективности руководителя. Данный семинар-практикум будет интересен как начинающим, так и опытным руководителям.
    В программе особое внимание уделяется практическому использованию методов мотивации сотрудников для достижения ими максимального результата.
    Цель тренинга: Развитие и систематизация приёмов диагностики, формирования, поддержания и управления нематериальной мотивацией сотрудников с целью повышения эффективности их работы без дополнительных материальных затрат.
    В фокусе внимания тренинга находятся 4 основных составляющих:
    1. Определение момента для применения нематериальной мотивации и диагностика сотрудника, нуждающегося в мотивационном воздействии;
    2. Анализ особенностей мотивации сотрудника, к которому необходимо применить нематериальную мотивацию.
    3. Определение способа мотивации необходимого в данной ситуации по отношению к конкретному сотруднику.
    4. Применение мотивационного воздействия и анализ его эффективности.
    В результате обучения Вы научитесь:
    Определять ключевые ценности своих сотрудников. Понимать и анализировать структуру и особенности их мотивации.
    Определять ведущий тип мотивации кандидата в процессе интервью при отборе.
    Определять тип мотивации сотрудников и применять различные виды мотивации («кнут» и «пряник»), исходя из типологии сотрудников и поставленных перед ними целей.
    Вдохновлять и мотивировать сотрудников, добиваясь от них выполнения поставленных целей.
    Осознавать управленческие решения и действия в области мотивации сотрудников.
    Формы работы:
    Тренинг построен на сочетании теоретического материала с практической отработкой, полученных знаний. Соотношение теории и практики в данном тренинге составляет 30/70. В ходе тренинга будут использоваться такие формы интерактивного обучения, как дискуссии, мозговой штурм, работа в «малых группах», решение практических кейсов, моделирование ситуаций, деловые и метафорические игры.
    В программе:
    1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование. Место мотивации в системе управления эффективностью персонала
    1.1. Понятия мотивации и стимулирования, как ключевых функций управления. Общая характеристика мотивации: основные термины и идеи.
    1.2. Виды мотивации: материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя.
    1.3. Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и «-ОТ».
    1.4. «Процессные» и «Результативные» сотрудники. 1.5. Мотивация, как ключевой фактор успеха: место мотивации в профиле компетенций успешного сотрудника.
    2. Корпоративная культура и её место в мотивации персонала
    2.1. Понятие корпоративной культуры, как фактора нематериальной мотивации. Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
    2.2. Европейская классификация типов корпоративной культуры (Харрисон, Ч. Хэнди, Ян Хармс):
    2.2.1. Культура Роли;
    2.2.2. Культура Задачи/Достижений;
    2.2.3. Культура Личности/Человека/Поддержки;
    2.2.4. Культура Власти.
    2.3. Отражение миссии организации в ежедневной работе персонала.
    2.4. Методы удержания ключевого персонала. Практические методы увеличения лояльности сотрудников к компании, формирование приверженности к компании.
    2.5. «Плюсы» и «минусы» корпоративной культуры. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.
    3. Ценности, убеждения сотрудника, как источник формирования его мотивации
    3.1. Диагностика ценностей убеждений и установок сотрудников.
    3.2. Ценностная мотивация и осознание сотрудниками своей профессиональной миссии.
    4. Основные содержательные теории мотивации
    4.1. Ещё раз о пирамиде потребностей Абрахама Маслоу.
    4.2. Двухфакторная теория мотивация Ф. Херцберга.
    Практикум:Тестирование участников тренинга на определение их потребностей по пирамиде А. Маслоу и двухфакторной теории мотивации Ф. Херцберга.
    5. Основные процессуальные теории мотивации
    5.1. Теория ожиданий В. Врума.
    5.2. Теория справедливости (равенства) Дж. С. Адамса.
    5.3. Мотивационная модель Портера-Лоулера.
    6. Типы сотрудников и особенности их мотивации. Принципы и методы мотивирующего управления
    6.1. Пять типов сотрудников и особенности их мотивации.
    6.2. Стили руководства: авторитар, либерал, демократ, бюрократ, командный лидер. Понятие харизмы руководителя и её роль в мотивационном воздействии.
    6.3. Мотивирующие и демотивирующие стороны каждого из стилей управления. Возможности использования различных управленческих стилей при воздействии на подчинённых.
    6.4. Особенности управления мотивами сотрудников разных типов. Ситуативное управление, как основа мотивационного менеджмента.
    7. Экспресс – методы диагностики мотивации сотрудников
    7.1. Проективные вопросы, как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников.
    7.2. Выявление потребностей и мотивов сотрудника при приёме на работу. Техника проведения диагностического интервью с соискателем.
    7.3. Диагностика мотивации работающего сотрудника. Мотивационная беседа с подчинённым: анализ и планирование мероприятий по коррекции трудовой мотивации сотрудника (техники коучинга).
    8. 50 способов нематериальной мотивации сотрудников или что делать руководителю, чтобы персонал работал не только за деньги 8.1. Классификация инструментов нематериальной мотивации в зависимости от целей.
    8.2. Ориентация персонала на профессиональный и карьерный рост.
    Ответы на вопросы слушателей
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: руководителей всех уровней, HR – менеджеров, старших менеджеров/специалистов, деятельность которых связана с прямым или косвенным управлением другими сотрудниками. Опытные руководители знают, что простое повышение заработной платы сотрудникам часто не влечёт за собой пропорциональное увеличение результативности их труда. В связи с этим, возникает необходимость нематериальной мотивации персонала, как одной из ключевых компетенций управленческой эффективности руководителя. Данный семинар-практикум будет интересен как начинающим, так и опытным руководителям.
    В программе особое внимание уделяется практическому использованию методов мотивации сотрудников для достижения ими максимального результата.
    Цель тренинга: Развитие и систематизация приёмов диагностики, формирования, поддержания и управления нематериальной мотивацией сотрудников с целью повышения эффективности их работы без дополнительных материальных затрат.
    В фокусе внимания тренинга находятся 4 основных составляющих:
    1. Определение момента для применения нематериальной мотивации и диагностика сотрудника, нуждающегося в мотивационном воздействии;
    2. Анализ особенностей мотивации сотрудника, к которому необходимо применить нематериальную мотивацию.
    3. Определение способа мотивации необходимого в данной ситуации по отношению к конкретному сотруднику.
    4. Применение мотивационного воздействия и анализ его эффективности.
    В результате обучения Вы научитесь:
    Определять ключевые ценности своих сотрудников. Понимать и анализировать структуру и особенности их мотивации.
    Определять ведущий тип мотивации кандидата в процессе интервью при отборе.
    Определять тип мотивации сотрудников и применять различные виды мотивации («кнут» и «пряник»), исходя из типологии сотрудников и поставленных перед ними целей.
    Вдохновлять и мотивировать сотрудников, добиваясь от них выполнения поставленных целей.
    Осознавать управленческие решения и действия в области мотивации сотрудников.
    Формы работы:
    Тренинг построен на сочетании теоретического материала с практической отработкой, полученных знаний. Соотношение теории и практики в данном тренинге составляет 30/70. В ходе тренинга будут использоваться такие формы интерактивного обучения, как дискуссии, мозговой штурм, работа в «малых группах», решение практических кейсов, моделирование ситуаций, деловые и метафорические игры.
    В программе:
    1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование. Место мотивации в системе управления эффективностью персонала
    1.1. Понятия мотивации и стимулирования, как ключевых функций управления. Общая характеристика мотивации: основные термины и идеи.
    1.2. Виды мотивации: материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя.
    1.3. Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и «-ОТ».
    1.4. «Процессные» и «Результативные» сотрудники. 1.5. Мотивация, как ключевой фактор успеха: место мотивации в профиле компетенций успешного сотрудника.
    2. Корпоративная культура и её место в мотивации персонала
    2.1. Понятие корпоративной культуры, как фактора нематериальной мотивации. Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
    2.2. Европейская классификация типов корпоративной культуры (Харрисон, Ч. Хэнди, Ян Хармс):
    2.2.1. Культура Роли;
    2.2.2. Культура Задачи/Достижений;
    2.2.3. Культура Личности/Человека/Поддержки;
    2.2.4. Культура Власти.
    2.3. Отражение миссии организации в ежедневной работе персонала.
    2.4. Методы удержания ключевого персонала. Практические методы увеличения лояльности сотрудников к компании, формирование приверженности к компании.
    2.5. «Плюсы» и «минусы» корпоративной культуры. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.
    3. Ценности, убеждения сотрудника, как источник формирования его мотивации
    3.1. Диагностика ценностей убеждений и установок сотрудников.
    3.2. Ценностная мотивация и осознание сотрудниками своей профессиональной миссии.
    4. Основные содержательные теории мотивации
    4.1. Ещё раз о пирамиде потребностей Абрахама Маслоу.
    4.2. Двухфакторная теория мотивация Ф. Херцберга.
    Практикум:Тестирование участников тренинга на определение их потребностей по пирамиде А. Маслоу и двухфакторной теории мотивации Ф. Херцберга.
    5. Основные процессуальные теории мотивации
    5.1. Теория ожиданий В. Врума.
    5.2. Теория справедливости (равенства) Дж. С. Адамса.
    5.3. Мотивационная модель Портера-Лоулера.
    6. Типы сотрудников и особенности их мотивации. Принципы и методы мотивирующего управления
    6.1. Пять типов сотрудников и особенности их мотивации.
    6.2. Стили руководства: авторитар, либерал, демократ, бюрократ, командный лидер. Понятие харизмы руководителя и её роль в мотивационном воздействии.
    6.3. Мотивирующие и демотивирующие стороны каждого из стилей управления. Возможности использования различных управленческих стилей при воздействии на подчинённых.
    6.4. Особенности управления мотивами сотрудников разных типов. Ситуативное управление, как основа мотивационного менеджмента.
    7. Экспресс – методы диагностики мотивации сотрудников
    7.1. Проективные вопросы, как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников.
    7.2. Выявление потребностей и мотивов сотрудника при приёме на работу. Техника проведения диагностического интервью с соискателем.
    7.3. Диагностика мотивации работающего сотрудника. Мотивационная беседа с подчинённым: анализ и планирование мероприятий по коррекции трудовой мотивации сотрудника (техники коучинга).
    8. 50 способов нематериальной мотивации сотрудников или что делать руководителю, чтобы персонал работал не только за деньги 8.1. Классификация инструментов нематериальной мотивации в зависимости от целей.
    8.2. Ориентация персонала на профессиональный и карьерный рост.
    Ответы на вопросы слушателей
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: