1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений скачат

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Цель семинара:
    Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
    Результаты
    1-й день
    1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
    2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
    2-й день
    1. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
    2. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
    Для кого?
    Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
    Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
    Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
    Круг вопросов семинара
    1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? 5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать? 7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации? 8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? 9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей 10. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI? 11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? 12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации? 13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
    Программа семинара
    1 день
    ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
    Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
    Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
    4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
    Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
    Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
    Зачем платить сотруднику больше?
    Как узнать, что мы платим не зря? Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
    Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
    ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
    Оптимизация зарплат:
    Цели системы компенсации.
    3 типа вознаграждений сотрудника.
    Как построить лестницу грейдов за 1 день?
    Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
    Как измерить ценность позиции?
    Балльный метод оценки позиции.
    Оценка работ и компенсируемые факторы.
    Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
    Как оценить позицию без должностной инструкции?
    Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
    Как заставить грейды работать?
    Грейдирование и результативность сотрудника.
    Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
    Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
    _____________________________
    РЕЗУЛЬТАТ:
    1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
    2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
    Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
    Выделение грейдов и классов должностей.
    Установление вилок и ступеней оплаты.
    Как определить базовую должность?
    5 типов позиционирования компании на рынке труда.
    Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
    Опционы и бенефиты:
    Опционы как причина мирового финансового кризиса.
    Опционы как удерживающие выплаты.
    Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
    Как инвестировать в бенефиты? Упражнение “Расчет опционов”.
    Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
    2 день
    ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
    Оценка результативности сотрудников:
    Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
    Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
    Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
    Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
    Правило “Ближайший общий KPI”.
    Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
    Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
    Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
    Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
    3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
    Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
    КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
    Грейды как нулевая премия.
    Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”. _____________________________
    РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
    ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
    КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
    Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
    Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
    Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
    Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
    Категории, диапазоны и пороги премирования.
    Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
    Как увязать грейды и карту оплаты?
    Источники премирования, периодичность выплат.
    В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
    В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
    Почему Идеальная система оплаты - вечная?
    Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
    Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
    Правила премирования.
    Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
    Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”. _____________________________
    РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
    Внедрение новой системы оплаты труда.
    Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
    Как создать план-график внедрения?
    Основные этапы внедрения.
    Как избежать типичных ошибок?
    Правила переходного периода.
    Как оценить эффективность новой системы оплаты?
    Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
    Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
    Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
    Индивидуальные консультации

    Для кого этот тренинг:
    Цель семинара:
    Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
    Результаты
    1-й день
    1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
    2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
    2-й день
    1. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
    2. Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
    Для кого?
    Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании.
    Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ.
    Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
    Круг вопросов семинара
    1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? 2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? 3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции? 4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги? 5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников? 6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать? 7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации? 8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника? 9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей 10. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI? 11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? 12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации? 13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
    Программа семинара
    1 день
    ЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА
    Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):
    Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
    4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?
    Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
    Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?
    Зачем платить сотруднику больше?
    Как узнать, что мы платим не зря? Упражнение “Квадрат оптимальности ФОТа”.
    Упражнение “Компенсации или инвестиции?”
    ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ
    Оптимизация зарплат:
    Цели системы компенсации.
    3 типа вознаграждений сотрудника.
    Как построить лестницу грейдов за 1 день?
    Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.
    Как измерить ценность позиции?
    Балльный метод оценки позиции.
    Оценка работ и компенсируемые факторы.
    Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
    Как оценить позицию без должностной инструкции?
    Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
    Как заставить грейды работать?
    Грейдирование и результативность сотрудника.
    Упражнение “Оценка должности бланковым методом”.
    Упражнение “Оценка должности методом пофакторной классификации”.
    _____________________________
    РЕЗУЛЬТАТ:
    1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.
    2. Создана лестница грейдов для вашей компании.
    Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
    Выделение грейдов и классов должностей.
    Установление вилок и ступеней оплаты.
    Как определить базовую должность?
    5 типов позиционирования компании на рынке труда.
    Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Упражнение “Стратегическое позиционирование компании на рынке труда”.
    Опционы и бенефиты:
    Опционы как причина мирового финансового кризиса.
    Опционы как удерживающие выплаты.
    Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?
    Как инвестировать в бенефиты? Упражнение “Расчет опционов”.
    Упражнение “Бенефитарная стратификация”.
    2 день
    ЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?
    Оценка результативности сотрудников:
    Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).
    Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).
    Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.
    Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?
    Правило “Ближайший общий KPI”.
    Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?
    Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.
    Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.
    Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.
    3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?
    Оплата по Результату - почему функция, а не формула?
    КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.
    Грейды как нулевая премия.
    Упражнение “Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании”. _____________________________
    РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.
    ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ
    КАРТА ОПЛАТЫ по результату:
    Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?
    Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?
    Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?
    Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?
    Категории, диапазоны и пороги премирования.
    Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?
    Как увязать грейды и карту оплаты?
    Источники премирования, периодичность выплат.
    В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?
    В чем преимущества Идеальной системы оплаты?
    Почему Идеальная система оплаты - вечная?
    Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).
    Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.
    Правила премирования.
    Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.
    Упражнение “Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации”. _____________________________
    РЕЗУЛЬТАТ: Создана “Карта Оплаты по результату” для 5-10 должностей для вашей организации.
    Внедрение новой системы оплаты труда.
    Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
    Как создать план-график внедрения?
    Основные этапы внедрения.
    Как избежать типичных ошибок?
    Правила переходного периода.
    Как оценить эффективность новой системы оплаты?
    Упражнение”План-график внедрения новой системы оплаты”.
    Упражнение “Оценка эффективности новой системы оплаты”.
    Разбор теста “Оптимизация оплаты персонала”.
    Индивидуальные консультации

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: