1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Открытая школа менеджмента: Счастливый руководитель скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Открытая школа менеджмента: Счастливый руководитель" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Продолжительность курса: 6 дней по 2 дня в неделю (пятница, суббота)
    Даты проведения: 24, 25 мая (1 модуль), 31 мая, 1 июня (2 модуль), 7 и 8 июня (3 модуль)
    Формат проведения: видеотренинги, видеоанализ, мозговые штурмы, ролевое и командное взаимодействие, публичные выступления, проведение совещаний в режиме реального времени.
    Программа курса
    Тема 1. Лидерский или администраторский тип руководства. Отличия и преимущества. Формирование перечня навыков для управления на основе авторитета и лидерства. · Администраторский процессуальный тип мышления и лидерский, ориентированный на результат и достижения, стиль руководства. · Формирование целей для курса тренингов совместно с участниками программы: разработка перечня навыков, которые будут тренироваться на курсе, формирование комплекса компетенций для становления счастливого руководителя.
    Тема 2. «Кручусь-верчусь, как юла!», или что нужно знать руководителю о реактивном подходе и проактивом систематическом управлении. Тайм-менеджмент руководителя. Делегирование полномочий: делегируя, становимся руководителями. · Тайм-менеджмент в работе руководителя. · Исполнительная и руководящая работа. Как перестать быть хорошим исполнителем и начать организовывать других людей? · Делегирование исполнительской работы и полномочий из сферы собственных компетенций как один из способов управления временем и повышения ответственности персонала. · Проактивное управление как метод систематического руководства. · Способы поставить руководящую работу на систематические, управляемые «рельсы» - системный подход к управлению. · Навыки разработки антикризисных мероприятий, росту результатов, основы бизнес планирования для увеличения результатов руководства. Навыки принятия оперативных и объективных решений.
    Тема 3. Организация работы и организаторские навыки. Руководитель - трудоголик, или как организовать работу так, чтобы работала вся команда? Результативное управление. Постановка задач и повышение точности восприятия заданий и целей сотрудниками. Контроль как один из способов достижения результатов точно и в срок. · Достижение более высоких бизнес – результатов замотивированным персоналом. Как повышать мотивацию персонала на результативную работу. Теория и практикум результативного управления. · Четкая организация работы ваших сотрудников, как способ систематического руководства. · Команда: дружный коллектив или работоспособная рабочая группа? Организация командной работы из числа ваших сотрудников. · Руководство персоналом путем организации контроля работы сотрудников, мониторинг в процессе достижений. · Беседы с работниками для промежуточного контроля, техника корректирующего интервью: коррекция результатов работы сотрудника на промежуточном этапе. · Информирование сотрудников о промежуточных результатах и достижениях за отчетный период: техника обратной связи. · Понятие «Бизнес-процесс» для оптимизации и организации работы. · Развитие организаторских способностей и навыков организации людей в командной игре «Организация работы». · Четкое понимание сотрудниками поставленных целей. Командная игра: постановка задач с коррекцией навыков работы с информацией, уровня понимания речи руководителя, способов выражения своих мыслей в процессе постановки задач и общения с персоналом. · Контроль как система достижения результатов. Виды контроля. Понятие «контрольные точки». Практическая работа на тренинге: организация системы контроля работы сотрудников и бизнес-процессов.
    Тема 4. Эмоциональный интеллект: развитие навыков эмоционального лидерства, управления собой и эмоциями персонала, навыки нематериальной мотивации и пробуждения энтузиазма. Как сделать обычную работу сотрудника интересной для него? Командное, не амбициозное лидерство. · Стили эмоционального лидерства: · Коучинг менеджмент (обучающий стиль). Навыки управления в данном стиле. · деловой амбициозный стиль (ориентированный на коммерческие амбициозные цели); · деловой идеалистический стиль (умение инициировать желание работать за идею в отдельных случаях и как этого добиться); · товарищеский стиль, как способ договариваться с профессионалами - звездами; · МВА-стиль (мастер делового администрирования или высший пилотаж в управлении людьми). · Практическая работа на тренинге: выбор и применение разных стилей в управлении, в зависимости от ситуации, задачи и категории сотрудников. Расширение управленческого инструментария руководителя. Коррекция неконструктивных стилей взаимодействия с персоналом (попустительство, авторитарность в неуместных случаях, излишняя агрессивность или потакание, отсутствие противостояния манипулированию). · Управление с учетом логистики персонала (дилетант, исполнитель, специалист, профессионал - четкая классификация и методы работы в зависимости от категории сотрудника), применение знаний при постановке задач: постановка задач на уровне проблемы, цели, алгоритма. · анализ и коррекция навыков работы с информацией в командной игре: умение слышать и слушать других людей, работать с большим объемом разрозненной информации, поступающей не системно. · Навыки нематериальной мотивации персонала, управления эмоциями сотрудников. Публичные выступления руководителей с целью мотивации персонала.
    Тема 5. Развитие высокого уровня социальных компетенций: умение достигать результатов за счет убеждения и не директивного воздействия. Навыки построения успешных внутри фирменных коммуникаций с коллегами, руководителями других отделов, вышестоящим руководством, партнерами, подчиненными. Разрешение конфликтов с подчиненными с позиции коучинг-менеджера. Внутренние деловые переговоры руководителя. · Умение выстраивать отношения с людьми по горизонтали и по вертикали власти с тренировками на тренинге: · навыки решения вопросов с позиции «Я хороший - Ты хороший»; · конструктивное поведение в конфликте: навыки профилактики и разрешения конфликтов; · как добиться от руководителя другого департамента, отдела, от человека, не подчиняющегося данному руководителю, своевременного выполнения функций или задач, связанных с работой? · навыки бесконфликтного отстаивания собственной точки зрения и бесконфликтной критики окружающих; · умение заручаться поддержкой окружающих в процессе критики их работы, формировать последователей своих идей; · навыки возражения без критики, умение мотивировать и пробуждать интерес в процессе переубеждения; · преодоление возражений коллег, сотрудников: техники переубеждения других людей. · противостояние манипулированию в ролевых играх с сотрудниками на тренинге; · профилактика и разрешение конфликтов в коллективе, с персоналом. Снижение уровня конфликтности самого руководителя и его окружения за счет эффективных навыков делового взаимодействия. · Управление конфликтами с позиции коучинг менеджмента: как перестать искать виноватого, и перейти к делегированию ответственности самому сотруднику за результат. · Деловые переговоры руководителя внутри компании: как «продать» свои идеи, пробудив потребность пойти вам навстречу? Эффективные переговоры внутри компании.
    Тема 6. Эффективное проведение совещаний. Противостояние манипулированию в процессе совещаний. Контроль времени, регламента, порядка и качества выступлений (разделение эмоций). Навыки управления дискуссией, принятия решений и управления их исполнением с назначением ответственных и сроков. · Этапы и план проведения наиболее эффективного формата совещания. Постановка задач участникам совещания. Основное правило проведения совещаний: если можно решить вопрос без совещания, решите! · Практическая работа с видеоанализом на тренинге: проведение совещания директоров в командной игре. · Отстаивание своей позиции на совещании, или как увеличить свое не директивное воздействие на оппонентов? Методы "проталкивания" собственных решений без давления. · Роль ведущего (председателя) совещания. Навыки управления групповой дискуссией, умение заставить людей работать в команде, управление своими эмоциями и эмоциями коллег на совещании, контроль ответственности участников, управление попытками увести собрание в деструктив. · Умение принимать решения. Контроль результатов совещаний, реализации принятых решений. Построение системы исполнения решений, принятых в процессе совещания. · Совещания для обмена опытом. Совещания менеджера, управляющего в коучинг - стиле. Тема 7. Международно-запатентованный метод Структограмма для раскрытия внутреннего ресурса и скрытого потенциала руководителя. Как достичь больших высот в руководстве бизнесом и персоналом, управляя аутентично собственной структуре личности? · Изучение швейцарского лицензионного метода структурирования наших задатков, способов мышления, принятия решений и работы - Структограмма. Самоанализ участников по книге «Структограмма. Обучающая система № 1. Ключ к самопознанию» · Знание собственной структуры личности, своих слабых и сильных сторон с точки зрения эффективности руководства и делового поведения в бизнесе. Способы компенсации слабых сторон за счет сильных качеств. · Понимание руководителями особенностей поведения людей (сотрудников, коллег) с различной Структограммой личности (авторы метода - Швейцарский институт биоструктурного анализа - против использования термина «Психологические типы») и способов управления ими. · Раскрытие лидерского потенциала каждого участника: великие люди добились успеха, благодаря слабым и сильным сторонам своей уникальной и неповторимой личности! · Результат - эффективное управление, аутентичное собственной структуре личности. Эффективное управление людьми с учетом особенностей личности подчиненного
    Тема 9. Триограмма. Обучающая система № 2. Ключ к познанию других людей. Как без тестирования определять структуру личности сотрудников, коллег, клиентов, партнеров и добить результата от каждого? · каждый человек уникален! Возможности повышения эффективности работы с ним в бизнесе необъятны! Как определить триограмму личности другого человека, не тестируя его? Специальная система координат, позволяющая структурировать наши впечатления о другом человеке так, чтобы за короткий промежуток времени определить его основные черты и знать, каковы эффективные способы взаимодействия с ним. · Работа с лицензионной книгой, включающей в себя специальную карту (ключ к методу) для надежного распределения впечатлений о других людях. · Повышение КПД каждого сотрудника команды за счет более индивидуального подхода к управлению людьми, гибкости в подходах, убеждению на основе понимания особенностей работы людей с разной структограммой, скорости выполнения задач, особенностей мышления, восприятия, особенностей работы с информацией, восприятия задач и структуры мотивации. · Достижение управленческих целей за счет умения находить подход к любым людям: когда руководитель не хочет сменить команду, а научается добиваться большего от любого состава работников.
    Стоимость: 54 900 рублей за 1 человека за 6 дней. НДС не облагается.
    Корпоративные пакеты: цена за 2 чел. от одной компании - 94 000 руб., за 3 чел. - 120 000 руб. Количество участников ограничено тренинговым форматом обучения, поэтому на курс проводится ранняя регистрация.
    Скидки за раннюю оплату:
    за 1 чел. при оплате в марте - 45 000 руб., в апреле - 51 000 руб. -
    за 2 чел. при оплате в марте - 85 000 руб., в апреле - 94 000 руб.,
    за 3 чел. при оплате в марте - 99 000 руб., в апреле - 110 000 руб.
    Методические материалы: Помимо учебно-методической авторской папки, каждый участник получает две книги по Структограмме и Триограмме. Книги не реализуются в свободной продаже. Изданы в Швейцарии, переведены на русский язык нашим центром и поставляются в Россию нашей компанией.
    Участники, оплатившие до 15 апреля, получат в подарок новую книгу ведущего бизнес-тренера Зифы Димитриевой «Счастливый руководитель», 2013 г. Альпина Паблишерс.
    Документ по окончании: Сертификат участия международного образца Школы менеджмента ООО «Менеджмент. Инновации. Маркетинг» (МИМ) – IBSA AG (Швейцария), действующий по всему миру.
    Информационные сайты проекта: Http://www.management-zifa.ru и www.structogram.ru

    Для кого этот тренинг:
    Продолжительность курса: 6 дней по 2 дня в неделю (пятница, суббота)
    Даты проведения: 24, 25 мая (1 модуль), 31 мая, 1 июня (2 модуль), 7 и 8 июня (3 модуль)
    Формат проведения: видеотренинги, видеоанализ, мозговые штурмы, ролевое и командное взаимодействие, публичные выступления, проведение совещаний в режиме реального времени.
    Программа курса
    Тема 1. Лидерский или администраторский тип руководства. Отличия и преимущества. Формирование перечня навыков для управления на основе авторитета и лидерства. · Администраторский процессуальный тип мышления и лидерский, ориентированный на результат и достижения, стиль руководства. · Формирование целей для курса тренингов совместно с участниками программы: разработка перечня навыков, которые будут тренироваться на курсе, формирование комплекса компетенций для становления счастливого руководителя.
    Тема 2. «Кручусь-верчусь, как юла!», или что нужно знать руководителю о реактивном подходе и проактивом систематическом управлении. Тайм-менеджмент руководителя. Делегирование полномочий: делегируя, становимся руководителями. · Тайм-менеджмент в работе руководителя. · Исполнительная и руководящая работа. Как перестать быть хорошим исполнителем и начать организовывать других людей? · Делегирование исполнительской работы и полномочий из сферы собственных компетенций как один из способов управления временем и повышения ответственности персонала. · Проактивное управление как метод систематического руководства. · Способы поставить руководящую работу на систематические, управляемые «рельсы» - системный подход к управлению. · Навыки разработки антикризисных мероприятий, росту результатов, основы бизнес планирования для увеличения результатов руководства. Навыки принятия оперативных и объективных решений.
    Тема 3. Организация работы и организаторские навыки. Руководитель - трудоголик, или как организовать работу так, чтобы работала вся команда? Результативное управление. Постановка задач и повышение точности восприятия заданий и целей сотрудниками. Контроль как один из способов достижения результатов точно и в срок. · Достижение более высоких бизнес – результатов замотивированным персоналом. Как повышать мотивацию персонала на результативную работу. Теория и практикум результативного управления. · Четкая организация работы ваших сотрудников, как способ систематического руководства. · Команда: дружный коллектив или работоспособная рабочая группа? Организация командной работы из числа ваших сотрудников. · Руководство персоналом путем организации контроля работы сотрудников, мониторинг в процессе достижений. · Беседы с работниками для промежуточного контроля, техника корректирующего интервью: коррекция результатов работы сотрудника на промежуточном этапе. · Информирование сотрудников о промежуточных результатах и достижениях за отчетный период: техника обратной связи. · Понятие «Бизнес-процесс» для оптимизации и организации работы. · Развитие организаторских способностей и навыков организации людей в командной игре «Организация работы». · Четкое понимание сотрудниками поставленных целей. Командная игра: постановка задач с коррекцией навыков работы с информацией, уровня понимания речи руководителя, способов выражения своих мыслей в процессе постановки задач и общения с персоналом. · Контроль как система достижения результатов. Виды контроля. Понятие «контрольные точки». Практическая работа на тренинге: организация системы контроля работы сотрудников и бизнес-процессов.
    Тема 4. Эмоциональный интеллект: развитие навыков эмоционального лидерства, управления собой и эмоциями персонала, навыки нематериальной мотивации и пробуждения энтузиазма. Как сделать обычную работу сотрудника интересной для него? Командное, не амбициозное лидерство. · Стили эмоционального лидерства: · Коучинг менеджмент (обучающий стиль). Навыки управления в данном стиле. · деловой амбициозный стиль (ориентированный на коммерческие амбициозные цели); · деловой идеалистический стиль (умение инициировать желание работать за идею в отдельных случаях и как этого добиться); · товарищеский стиль, как способ договариваться с профессионалами - звездами; · МВА-стиль (мастер делового администрирования или высший пилотаж в управлении людьми). · Практическая работа на тренинге: выбор и применение разных стилей в управлении, в зависимости от ситуации, задачи и категории сотрудников. Расширение управленческого инструментария руководителя. Коррекция неконструктивных стилей взаимодействия с персоналом (попустительство, авторитарность в неуместных случаях, излишняя агрессивность или потакание, отсутствие противостояния манипулированию). · Управление с учетом логистики персонала (дилетант, исполнитель, специалист, профессионал - четкая классификация и методы работы в зависимости от категории сотрудника), применение знаний при постановке задач: постановка задач на уровне проблемы, цели, алгоритма. · анализ и коррекция навыков работы с информацией в командной игре: умение слышать и слушать других людей, работать с большим объемом разрозненной информации, поступающей не системно. · Навыки нематериальной мотивации персонала, управления эмоциями сотрудников. Публичные выступления руководителей с целью мотивации персонала.
    Тема 5. Развитие высокого уровня социальных компетенций: умение достигать результатов за счет убеждения и не директивного воздействия. Навыки построения успешных внутри фирменных коммуникаций с коллегами, руководителями других отделов, вышестоящим руководством, партнерами, подчиненными. Разрешение конфликтов с подчиненными с позиции коучинг-менеджера. Внутренние деловые переговоры руководителя. · Умение выстраивать отношения с людьми по горизонтали и по вертикали власти с тренировками на тренинге: · навыки решения вопросов с позиции «Я хороший - Ты хороший»; · конструктивное поведение в конфликте: навыки профилактики и разрешения конфликтов; · как добиться от руководителя другого департамента, отдела, от человека, не подчиняющегося данному руководителю, своевременного выполнения функций или задач, связанных с работой? · навыки бесконфликтного отстаивания собственной точки зрения и бесконфликтной критики окружающих; · умение заручаться поддержкой окружающих в процессе критики их работы, формировать последователей своих идей; · навыки возражения без критики, умение мотивировать и пробуждать интерес в процессе переубеждения; · преодоление возражений коллег, сотрудников: техники переубеждения других людей. · противостояние манипулированию в ролевых играх с сотрудниками на тренинге; · профилактика и разрешение конфликтов в коллективе, с персоналом. Снижение уровня конфликтности самого руководителя и его окружения за счет эффективных навыков делового взаимодействия. · Управление конфликтами с позиции коучинг менеджмента: как перестать искать виноватого, и перейти к делегированию ответственности самому сотруднику за результат. · Деловые переговоры руководителя внутри компании: как «продать» свои идеи, пробудив потребность пойти вам навстречу? Эффективные переговоры внутри компании.
    Тема 6. Эффективное проведение совещаний. Противостояние манипулированию в процессе совещаний. Контроль времени, регламента, порядка и качества выступлений (разделение эмоций). Навыки управления дискуссией, принятия решений и управления их исполнением с назначением ответственных и сроков. · Этапы и план проведения наиболее эффективного формата совещания. Постановка задач участникам совещания. Основное правило проведения совещаний: если можно решить вопрос без совещания, решите! · Практическая работа с видеоанализом на тренинге: проведение совещания директоров в командной игре. · Отстаивание своей позиции на совещании, или как увеличить свое не директивное воздействие на оппонентов? Методы "проталкивания" собственных решений без давления. · Роль ведущего (председателя) совещания. Навыки управления групповой дискуссией, умение заставить людей работать в команде, управление своими эмоциями и эмоциями коллег на совещании, контроль ответственности участников, управление попытками увести собрание в деструктив. · Умение принимать решения. Контроль результатов совещаний, реализации принятых решений. Построение системы исполнения решений, принятых в процессе совещания. · Совещания для обмена опытом. Совещания менеджера, управляющего в коучинг - стиле. Тема 7. Международно-запатентованный метод Структограмма для раскрытия внутреннего ресурса и скрытого потенциала руководителя. Как достичь больших высот в руководстве бизнесом и персоналом, управляя аутентично собственной структуре личности? · Изучение швейцарского лицензионного метода структурирования наших задатков, способов мышления, принятия решений и работы - Структограмма. Самоанализ участников по книге «Структограмма. Обучающая система № 1. Ключ к самопознанию» · Знание собственной структуры личности, своих слабых и сильных сторон с точки зрения эффективности руководства и делового поведения в бизнесе. Способы компенсации слабых сторон за счет сильных качеств. · Понимание руководителями особенностей поведения людей (сотрудников, коллег) с различной Структограммой личности (авторы метода - Швейцарский институт биоструктурного анализа - против использования термина «Психологические типы») и способов управления ими. · Раскрытие лидерского потенциала каждого участника: великие люди добились успеха, благодаря слабым и сильным сторонам своей уникальной и неповторимой личности! · Результат - эффективное управление, аутентичное собственной структуре личности. Эффективное управление людьми с учетом особенностей личности подчиненного
    Тема 9. Триограмма. Обучающая система № 2. Ключ к познанию других людей. Как без тестирования определять структуру личности сотрудников, коллег, клиентов, партнеров и добить результата от каждого? · каждый человек уникален! Возможности повышения эффективности работы с ним в бизнесе необъятны! Как определить триограмму личности другого человека, не тестируя его? Специальная система координат, позволяющая структурировать наши впечатления о другом человеке так, чтобы за короткий промежуток времени определить его основные черты и знать, каковы эффективные способы взаимодействия с ним. · Работа с лицензионной книгой, включающей в себя специальную карту (ключ к методу) для надежного распределения впечатлений о других людях. · Повышение КПД каждого сотрудника команды за счет более индивидуального подхода к управлению людьми, гибкости в подходах, убеждению на основе понимания особенностей работы людей с разной структограммой, скорости выполнения задач, особенностей мышления, восприятия, особенностей работы с информацией, восприятия задач и структуры мотивации. · Достижение управленческих целей за счет умения находить подход к любым людям: когда руководитель не хочет сменить команду, а научается добиваться большего от любого состава работников.
    Стоимость: 54 900 рублей за 1 человека за 6 дней. НДС не облагается.
    Корпоративные пакеты: цена за 2 чел. от одной компании - 94 000 руб., за 3 чел. - 120 000 руб. Количество участников ограничено тренинговым форматом обучения, поэтому на курс проводится ранняя регистрация.
    Скидки за раннюю оплату:
    за 1 чел. при оплате в марте - 45 000 руб., в апреле - 51 000 руб. -
    за 2 чел. при оплате в марте - 85 000 руб., в апреле - 94 000 руб.,
    за 3 чел. при оплате в марте - 99 000 руб., в апреле - 110 000 руб.
    Методические материалы: Помимо учебно-методической авторской папки, каждый участник получает две книги по Структограмме и Триограмме. Книги не реализуются в свободной продаже. Изданы в Швейцарии, переведены на русский язык нашим центром и поставляются в Россию нашей компанией.
    Участники, оплатившие до 15 апреля, получат в подарок новую книгу ведущего бизнес-тренера Зифы Димитриевой «Счастливый руководитель», 2013 г. Альпина Паблишерс.
    Документ по окончании: Сертификат участия международного образца Школы менеджмента ООО «Менеджмент. Инновации. Маркетинг» (МИМ) – IBSA AG (Швейцария), действующий по всему миру.
    Информационные сайты проекта: Http://www.management-zifa.ru и www.structogram.ru

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: