1. Показать все
    Новые покупки

    14.09.2017: [WebForMySelf] Angular 4 с Нуля до Профи

    14.09.2017: InstaTool PRO 1.6.9.7 Null

    11.09.2017: ОДНОСТРАНИЧНИК НА 3 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

    11.09.2017: Комплект продающих Landing Page - 101шт

    10.09.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    06.09.2017: Datacol v7.17

    28.08.2017: Эмоциональная близость [Аудиогипноз|2014]

    27.08.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    27.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    09.08.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    26.07.2017: Визуализация Интерьера 2.0 Luxury Apartment (2016)

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Технология осознанного сновидения [Вячеслав Бронников | 2015]

    25.07.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    16.06.2017: [Нетология] Запуск стартапа: от поиска идеи до выхода на рынок (2015)

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    30.05.2017: Видеомастер 2016 Супер-комплект от MovieSecrets

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    12.04.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

  2. Показать все
    Нужен организатор

    14.09.2017: [WebForMySelf] Angular 4 с Нуля до Профи

    14.09.2017: InstaTool PRO 1.6.9.7 Null

    11.09.2017: Комплект продающих Landing Page - 101шт

    06.09.2017: Datacol v7.17

    27.08.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    27.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

  3. Показать все
    Сбор взносов

    10.09.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    09.08.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    17.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Практикум по построению эффективной системы мотивации и вознаграждения: разра

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 21 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    197
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Практикум по построению эффективной системы мотивации и вознаграждения: разработка карты целей, системы грейдов и вознаграждения по KPI" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.
    Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
    Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - Вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.
    В ходе обучения участники узнают:
    Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
    Как разработать цели компании и подразделений?
    Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
    Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
    Ценность программы:
    Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
    Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
    Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
    В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
    Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.
    Программа:
    Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
    Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
    Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
    Определение веса факторов с учетом специфики компании.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Разработка балльно-факторной таблицы.
    Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
    Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу
    Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
    Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов.
    Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
    Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
    Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
    Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.
    Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
    Анализ преимуществ и недостатков.
    Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
    Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения.
    Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
    Моделирование дизайна переменной части зарплаты (разработка оптимального соотношения составляющих переменной части).
    Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI.
    Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    Цели и показатели клиентской составляющей.
    Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
    Цели и KPI в области управления персоналом.
    Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
    Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
    Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
    Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
    Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
    Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
    Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности.
    Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности.
    Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения.
    Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
    Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.
    Практическая работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.
    Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
    Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
    Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
    Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
    Условия участия:
    Стоимость участия в семинаре составляет 27200 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: HR-директоров, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по компенсации.
    Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
    Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - Вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.
    В ходе обучения участники узнают:
    Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
    Как разработать цели компании и подразделений?
    Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
    Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
    Ценность программы:
    Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
    Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
    Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
    В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
    Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.
    Программа:
    Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
    Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
    Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
    Определение веса факторов с учетом специфики компании.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Разработка балльно-факторной таблицы.
    Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
    Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу
    Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
    Построение графика ценность должности - оклад. Анализ результатов.
    Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
    Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
    Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
    Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.
    Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
    Анализ преимуществ и недостатков.
    Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
    Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения.
    Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
    Моделирование дизайна переменной части зарплаты (разработка оптимального соотношения составляющих переменной части).
    Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения. Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI.
    Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    Цели и показатели клиентской составляющей.
    Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
    Цели и KPI в области управления персоналом.
    Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
    Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
    Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
    Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
    Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
    Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
    Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности.
    Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности.
    Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения.
    Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
    Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.
    Практическая работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.
    Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
    Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
    Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
    Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
    Условия участия:
    Стоимость участия в семинаре составляет 27200 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: