1. Показать все
    Новые покупки

    14.09.2017: [WebForMySelf] Angular 4 с Нуля до Профи

    14.09.2017: InstaTool PRO 1.6.9.7 Null

    11.09.2017: ОДНОСТРАНИЧНИК НА 3 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

    11.09.2017: Комплект продающих Landing Page - 101шт

    10.09.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    06.09.2017: Datacol v7.17

    28.08.2017: Эмоциональная близость [Аудиогипноз|2014]

    27.08.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    27.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    09.08.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    26.07.2017: Визуализация Интерьера 2.0 Luxury Apartment (2016)

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Технология осознанного сновидения [Вячеслав Бронников | 2015]

    25.07.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    16.06.2017: [Нетология] Запуск стартапа: от поиска идеи до выхода на рынок (2015)

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    30.05.2017: Видеомастер 2016 Супер-комплект от MovieSecrets

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    12.04.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

  2. Показать все
    Нужен организатор

    14.09.2017: [WebForMySelf] Angular 4 с Нуля до Профи

    14.09.2017: InstaTool PRO 1.6.9.7 Null

    11.09.2017: Комплект продающих Landing Page - 101шт

    06.09.2017: Datacol v7.17

    27.08.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    27.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

  3. Показать все
    Сбор взносов

    10.09.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    09.08.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    17.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Практикум по разработке и внедрению МВО, KPI и BSC. скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    197
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Практикум по разработке и внедрению МВО, KPI и BSC." скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: HR-директоров,руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей компаний, исполнительных директоров.
    В результате обучения участники узнают:
    алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам;
    научаться составлять карту сбалансированных показателей, а также освоите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей;
    получат практические инструменты декомпозиции KPI;
    изучат практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI.
    В программе:
    Управление по целям. Management by objectives/ MBO
    Инструменты управления по целям.
    Принцип SMART.
    Карта управления по целям.
    Принцип каскада.
    Принцип обратной связи.
    Сильные и слабые стороны системы.
    Performance management — управление эффективностью работ.
    Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ).
    Задачи Performance Management.
    Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
    правила определения целей
    правила определения KPI
    KPI и его влияния на бизнес процессы.
    Balanced Scorecard или карта сбалансированных показателей.
    Принципы BSC.
    Стратегия компании. Как мы собираемся достичь нашего видения будущего?
    Перспектива (точка зрения). Как мы будем декомпозировать нашу стратегию?
    Стратегические цели. Как мы поймем, что мы достигли, того, что хотели?
    Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
    Целевые значения. Что мы должны достичь?
    Инициативы. Что мы должны сделать?
    Практикум: Кейс «Примеры карт Компаний». Составление карты эффективности подразделения.
    Процессный подход — модель Брауна.
    Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    Единая форма оценки КРI.
    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Кейс «Разработка KPI по процессу Компании».
    Система оценки КРI по показателям работы.
    Требования к оценке КРI.
    Составление отчёта по показателям KPI.
    Корректная и объективная оценка по показателям.
    Принципы установления целевых значений.
    Способы установления целевых значений.
    Практикум: Кейс «Анализ карты KPI руководителей подразделений».
    Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    Целевые значения показателей эффективности.
    Индивидуальная стратегическая карта.
    Определение результативности сотрудника.
    Распределение бонусного пула.
    Учет индивидуальных и коллективных результатов.
    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
    Практикум: Карты KPI для руководителей служб персонала и организационного развития. Кейс «Примеры систем премирования по показателям Компаний и бонусного соглашения».
    Особенности применения системы KPI.
    Важные этапы разработки KPI.
    Нюансы внедрения.
    Ошибки разработки и применения. Неоправданные ожидания.
    Практикум: Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам».
    KPI для производственной Компании.
    Изменение поведения сотрудников — главный результат системы управления эффективностью.
    Практикум: Разработка системы управления эффективностью на примере системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), системы управления по целям (management by objectives), системы управления на базе KPI.
    Западный и российский опыт систем управления эффективностью.
    Управление изменениями.
    Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы.
    Эволюционные и революционные изменения.
    Причины сопротивления персонала в процессе изменений.
    Мероприятия по уменьшению сопротивлений.
    Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия.
    Фиксация результатов изменений.
    Практикум: Организация проекта внедрения организационных изменений.
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: HR-директоров,руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей компаний, исполнительных директоров.
    В результате обучения участники узнают:
    алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам;
    научаться составлять карту сбалансированных показателей, а также освоите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей;
    получат практические инструменты декомпозиции KPI;
    изучат практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI.
    В программе:
    Управление по целям. Management by objectives/ MBO
    Инструменты управления по целям.
    Принцип SMART.
    Карта управления по целям.
    Принцип каскада.
    Принцип обратной связи.
    Сильные и слабые стороны системы.
    Performance management — управление эффективностью работ.
    Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ).
    Задачи Performance Management.
    Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
    правила определения целей
    правила определения KPI
    KPI и его влияния на бизнес процессы.
    Balanced Scorecard или карта сбалансированных показателей.
    Принципы BSC.
    Стратегия компании. Как мы собираемся достичь нашего видения будущего?
    Перспектива (точка зрения). Как мы будем декомпозировать нашу стратегию?
    Стратегические цели. Как мы поймем, что мы достигли, того, что хотели?
    Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
    Целевые значения. Что мы должны достичь?
    Инициативы. Что мы должны сделать?
    Практикум: Кейс «Примеры карт Компаний». Составление карты эффективности подразделения.
    Процессный подход — модель Брауна.
    Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    Единая форма оценки КРI.
    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Кейс «Разработка KPI по процессу Компании».
    Система оценки КРI по показателям работы.
    Требования к оценке КРI.
    Составление отчёта по показателям KPI.
    Корректная и объективная оценка по показателям.
    Принципы установления целевых значений.
    Способы установления целевых значений.
    Практикум: Кейс «Анализ карты KPI руководителей подразделений».
    Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    Целевые значения показателей эффективности.
    Индивидуальная стратегическая карта.
    Определение результативности сотрудника.
    Распределение бонусного пула.
    Учет индивидуальных и коллективных результатов.
    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.
    Практикум: Карты KPI для руководителей служб персонала и организационного развития. Кейс «Примеры систем премирования по показателям Компаний и бонусного соглашения».
    Особенности применения системы KPI.
    Важные этапы разработки KPI.
    Нюансы внедрения.
    Ошибки разработки и применения. Неоправданные ожидания.
    Практикум: Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам».
    KPI для производственной Компании.
    Изменение поведения сотрудников — главный результат системы управления эффективностью.
    Практикум: Разработка системы управления эффективностью на примере системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), системы управления по целям (management by objectives), системы управления на базе KPI.
    Западный и российский опыт систем управления эффективностью.
    Управление изменениями.
    Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы.
    Эволюционные и революционные изменения.
    Причины сопротивления персонала в процессе изменений.
    Мероприятия по уменьшению сопротивлений.
    Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия.
    Фиксация результатов изменений.
    Практикум: Организация проекта внедрения организационных изменений.
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: