1. Показать все
    Новые покупки

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка и внедрение

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка и внедрение инструментов KPI, BSC и МВО." скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей компаний, исполнительных директоров.
    Руководителям компаний и Hr-департаментов необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией.
    Такими инструментами являются системы ключевых и сбалансированных показателей эффективности (KPI и BSC) и управление по целям (МВО). Система сбалансированных показателей включает ключевые показатели эффективности, необходимые для каждого объекта контроля (производственное или структурное подразделение), и методику их оценки. А управление по целям позволяет создать общий вектор развития эффективности.
    МВО, KPI и BSC можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений, так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда
    В результате обучения Вы:
    узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
    научитесь составлять карту сбалансированных показателей, а также освоите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
    получите практические инструменты декомпозиции KPI
    изучите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI
    Программа:
    День1
    Управление по целям. Management by objectives/ MBO
    Инструменты управления по целям
    Принцип SMART
    Карта управления по целям
    Принцип каскада
    Принцип обратной связи
    Сильные и слабые стороны системы
    Performance management — управление эффективностью работ
    Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ)
    Задачи Performance Management
    Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
    правила определения целей
    правила определения KPI
    KPI и его влияния на бизнес процессы
    Balanced Scorecard или карта сбалансированных показателей
    Принципы BSC
    Стратегия компании. Как мы собираемся достичь нашего видения будущего?
    Перспектива (точка зрения). Как мы будем декомпозировать нашу стратегию?
    Стратегические цели. Как мы поймем, что мы достигли, того, что хотели?
    Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
    Целевые значения. Что мы должны достичь?
    Инициативы. Что мы должны сделать?
    Практикум: Кейс «Примеры карт Компаний». Составление карты эффективности подразделения.
    Процессный подход — модель Брауна
    Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
    Единая форма оценки КРI
    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Кейс «Разработка KPI по процессу Компании».
    Система оценки КРI по показателям работы
    Требования к оценке КРI
    Составление отчёта по показателям KPI
    Корректная и объективная оценка по показателям
    Принципы установления целевых значений
    Способы установления целевых значений
    Практикум: Кейс «Анализ карты KPI руководителей подразделений».
    День 2
    Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
    Целевые значения показателей эффективности
    Индивидуальная стратегическая карта
    Определение результативности сотрудника
    Распределение бонусного пула
    Учет индивидуальных и коллективных результатов
    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
    Практикум: Карты KPI для руководителей служб персонала и организационного развития. Кейс «Примеры систем премирования по показателям Компаний и бонусного соглашения».
    Особенности применения системы KPI
    Важные этапы разработки KPI
    Нюансы внедрения
    Ошибки разработки и применения. Неоправданные ожидания
    Практикум: Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам».
    KPI для производственной Компании
    Изменение поведения сотрудников — главный результат системы управления эффективностью
    Практикум: Разработка системы управления эффективностью на примере системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), системы управления по целям (management by objectives), системы управления на базе KPI.
    Западный и российский опыт систем управления эффективностью
    Управление изменениями
    Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы
    Эволюционные и революционные изменения
    Причины сопротивления персонала в процессе изменений
    Мероприятия по уменьшению сопротивлений
    Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
    Фиксация результатов изменений
    Практикум: Организация проекта внедрения организационных изменений.
    Условия участия:
    Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей компаний, исполнительных директоров.
    Руководителям компаний и Hr-департаментов необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией.
    Такими инструментами являются системы ключевых и сбалансированных показателей эффективности (KPI и BSC) и управление по целям (МВО). Система сбалансированных показателей включает ключевые показатели эффективности, необходимые для каждого объекта контроля (производственное или структурное подразделение), и методику их оценки. А управление по целям позволяет создать общий вектор развития эффективности.
    МВО, KPI и BSC можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений, так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда
    В результате обучения Вы:
    узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
    научитесь составлять карту сбалансированных показателей, а также освоите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
    получите практические инструменты декомпозиции KPI
    изучите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI
    Программа:
    День1
    Управление по целям. Management by objectives/ MBO
    Инструменты управления по целям
    Принцип SMART
    Карта управления по целям
    Принцип каскада
    Принцип обратной связи
    Сильные и слабые стороны системы
    Performance management — управление эффективностью работ
    Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ)
    Задачи Performance Management
    Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
    правила определения целей
    правила определения KPI
    KPI и его влияния на бизнес процессы
    Balanced Scorecard или карта сбалансированных показателей
    Принципы BSC
    Стратегия компании. Как мы собираемся достичь нашего видения будущего?
    Перспектива (точка зрения). Как мы будем декомпозировать нашу стратегию?
    Стратегические цели. Как мы поймем, что мы достигли, того, что хотели?
    Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
    Целевые значения. Что мы должны достичь?
    Инициативы. Что мы должны сделать?
    Практикум: Кейс «Примеры карт Компаний». Составление карты эффективности подразделения.
    Процессный подход — модель Брауна
    Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
    Единая форма оценки КРI
    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Кейс «Разработка KPI по процессу Компании».
    Система оценки КРI по показателям работы
    Требования к оценке КРI
    Составление отчёта по показателям KPI
    Корректная и объективная оценка по показателям
    Принципы установления целевых значений
    Способы установления целевых значений
    Практикум: Кейс «Анализ карты KPI руководителей подразделений».
    День 2
    Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
    Целевые значения показателей эффективности
    Индивидуальная стратегическая карта
    Определение результативности сотрудника
    Распределение бонусного пула
    Учет индивидуальных и коллективных результатов
    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
    Практикум: Карты KPI для руководителей служб персонала и организационного развития. Кейс «Примеры систем премирования по показателям Компаний и бонусного соглашения».
    Особенности применения системы KPI
    Важные этапы разработки KPI
    Нюансы внедрения
    Ошибки разработки и применения. Неоправданные ожидания
    Практикум: Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам».
    KPI для производственной Компании
    Изменение поведения сотрудников — главный результат системы управления эффективностью
    Практикум: Разработка системы управления эффективностью на примере системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), системы управления по целям (management by objectives), системы управления на базе KPI.
    Западный и российский опыт систем управления эффективностью
    Управление изменениями
    Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы
    Эволюционные и революционные изменения
    Причины сопротивления персонала в процессе изменений
    Мероприятия по уменьшению сопротивлений
    Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
    Фиксация результатов изменений
    Практикум: Организация проекта внедрения организационных изменений.
    Условия участия:
    Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: