1. Показать все
    Новые покупки

    05.04.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.04.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    28.03.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    19.03.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    19.03.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    18.03.2017: ДЕНЕЖНОЕ МЫШЛЕНИЕ (А. Кёнинг, Е. Булыгин 2015)

    18.03.2017: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: InstaTime-франшиза агентства профессионального продвижения в Instagram

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    30.01.2017: Исполнение желаний круглый год [Наталья Пугачева | 2016]

    30.01.2017: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    29.01.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

    28.01.2017: ЭСТ Бродецкого – тренинг эст (2015)

    28.01.2017: Духовные Законы Денег от Т. Харва Экера

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    04.01.2017: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    23.12.2016: Н.Волосянков - Бизнес на Амазоне (2016)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: "Мастер состояний" -[Булыгин Е.| 2013 |Стандарт]

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.03.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    15.02.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    31.01.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    26.12.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

  3. Показать все
    Сбор взносов

    05.04.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.04.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.03.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    16.03.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    31.01.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    09.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.01.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка и внедрение

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    183
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка и внедрение инструментов KPI, BSC и МВО." скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей компаний, исполнительных директоров.
    Руководителям компаний и Hr-департаментов необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией.
    Такими инструментами являются системы ключевых и сбалансированных показателей эффективности (KPI и BSC) и управление по целям (МВО). Система сбалансированных показателей включает ключевые показатели эффективности, необходимые для каждого объекта контроля (производственное или структурное подразделение), и методику их оценки. А управление по целям позволяет создать общий вектор развития эффективности.
    МВО, KPI и BSC можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений, так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда
    В результате обучения Вы:
    узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
    научитесь составлять карту сбалансированных показателей, а также освоите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
    получите практические инструменты декомпозиции KPI
    изучите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI
    Программа:
    День1
    Управление по целям. Management by objectives/ MBO
    Инструменты управления по целям
    Принцип SMART
    Карта управления по целям
    Принцип каскада
    Принцип обратной связи
    Сильные и слабые стороны системы
    Performance management — управление эффективностью работ
    Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ)
    Задачи Performance Management
    Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
    правила определения целей
    правила определения KPI
    KPI и его влияния на бизнес процессы
    Balanced Scorecard или карта сбалансированных показателей
    Принципы BSC
    Стратегия компании. Как мы собираемся достичь нашего видения будущего?
    Перспектива (точка зрения). Как мы будем декомпозировать нашу стратегию?
    Стратегические цели. Как мы поймем, что мы достигли, того, что хотели?
    Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
    Целевые значения. Что мы должны достичь?
    Инициативы. Что мы должны сделать?
    Практикум: Кейс «Примеры карт Компаний». Составление карты эффективности подразделения.
    Процессный подход — модель Брауна
    Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
    Единая форма оценки КРI
    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Кейс «Разработка KPI по процессу Компании».
    Система оценки КРI по показателям работы
    Требования к оценке КРI
    Составление отчёта по показателям KPI
    Корректная и объективная оценка по показателям
    Принципы установления целевых значений
    Способы установления целевых значений
    Практикум: Кейс «Анализ карты KPI руководителей подразделений».
    День 2
    Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
    Целевые значения показателей эффективности
    Индивидуальная стратегическая карта
    Определение результативности сотрудника
    Распределение бонусного пула
    Учет индивидуальных и коллективных результатов
    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
    Практикум: Карты KPI для руководителей служб персонала и организационного развития. Кейс «Примеры систем премирования по показателям Компаний и бонусного соглашения».
    Особенности применения системы KPI
    Важные этапы разработки KPI
    Нюансы внедрения
    Ошибки разработки и применения. Неоправданные ожидания
    Практикум: Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам».
    KPI для производственной Компании
    Изменение поведения сотрудников — главный результат системы управления эффективностью
    Практикум: Разработка системы управления эффективностью на примере системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), системы управления по целям (management by objectives), системы управления на базе KPI.
    Западный и российский опыт систем управления эффективностью
    Управление изменениями
    Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы
    Эволюционные и революционные изменения
    Причины сопротивления персонала в процессе изменений
    Мероприятия по уменьшению сопротивлений
    Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
    Фиксация результатов изменений
    Практикум: Организация проекта внедрения организационных изменений.
    Условия участия:
    Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, руководителей компаний, исполнительных директоров.
    Руководителям компаний и Hr-департаментов необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией.
    Такими инструментами являются системы ключевых и сбалансированных показателей эффективности (KPI и BSC) и управление по целям (МВО). Система сбалансированных показателей включает ключевые показатели эффективности, необходимые для каждого объекта контроля (производственное или структурное подразделение), и методику их оценки. А управление по целям позволяет создать общий вектор развития эффективности.
    МВО, KPI и BSC можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений, так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда
    В результате обучения Вы:
    узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
    научитесь составлять карту сбалансированных показателей, а также освоите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
    получите практические инструменты декомпозиции KPI
    изучите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI
    Программа:
    День1
    Управление по целям. Management by objectives/ MBO
    Инструменты управления по целям
    Принцип SMART
    Карта управления по целям
    Принцип каскада
    Принцип обратной связи
    Сильные и слабые стороны системы
    Performance management — управление эффективностью работ
    Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ)
    Задачи Performance Management
    Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
    правила определения целей
    правила определения KPI
    KPI и его влияния на бизнес процессы
    Balanced Scorecard или карта сбалансированных показателей
    Принципы BSC
    Стратегия компании. Как мы собираемся достичь нашего видения будущего?
    Перспектива (точка зрения). Как мы будем декомпозировать нашу стратегию?
    Стратегические цели. Как мы поймем, что мы достигли, того, что хотели?
    Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
    Целевые значения. Что мы должны достичь?
    Инициативы. Что мы должны сделать?
    Практикум: Кейс «Примеры карт Компаний». Составление карты эффективности подразделения.
    Процессный подход — модель Брауна
    Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
    Единая форма оценки КРI
    Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Кейс «Разработка KPI по процессу Компании».
    Система оценки КРI по показателям работы
    Требования к оценке КРI
    Составление отчёта по показателям KPI
    Корректная и объективная оценка по показателям
    Принципы установления целевых значений
    Способы установления целевых значений
    Практикум: Кейс «Анализ карты KPI руководителей подразделений».
    День 2
    Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
    Целевые значения показателей эффективности
    Индивидуальная стратегическая карта
    Определение результативности сотрудника
    Распределение бонусного пула
    Учет индивидуальных и коллективных результатов
    Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
    Практикум: Карты KPI для руководителей служб персонала и организационного развития. Кейс «Примеры систем премирования по показателям Компаний и бонусного соглашения».
    Особенности применения системы KPI
    Важные этапы разработки KPI
    Нюансы внедрения
    Ошибки разработки и применения. Неоправданные ожидания
    Практикум: Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам».
    KPI для производственной Компании
    Изменение поведения сотрудников — главный результат системы управления эффективностью
    Практикум: Разработка системы управления эффективностью на примере системы сбалансированных показателей (balanced scorecard), системы управления по целям (management by objectives), системы управления на базе KPI.
    Западный и российский опыт систем управления эффективностью
    Управление изменениями
    Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы
    Эволюционные и революционные изменения
    Причины сопротивления персонала в процессе изменений
    Мероприятия по уменьшению сопротивлений
    Внутренний маркетинг. Основные PR и коммуникативные мероприятия
    Фиксация результатов изменений
    Практикум: Организация проекта внедрения организационных изменений.
    Условия участия:
    Стоимость участия в семинаре составляет 17500 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: