1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Проектная деятельность: технология управления проектом скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Проектная деятельность: технология управления проектом" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.
    Цель курса:
    1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
    2. Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
    3. Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
    4. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.
    В программе:
    1. «Проект» и управление проектом: Тройственная Ограниченность.
    Участники проекта.
    Субъекты проектного управления.
    Объекты проектного управления.
    Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
    Квалификационные стандарты по управлению проектами.
    Устав (описание) проекта.
    Пространство процессов управления проектами.
    Этапы разработки проекта.
    Критерии успеха проекта.
    Корпоративная система управления проектами.
    Процедуры управления проектом.
    2. Руководство проектами как особый вид управления.
    Разработка концепции проекта.
    Использование различных методов управления проектами.
    Основные положения управления проектами.
    Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
    Основные характеристики проектов.
    Стандарты управления проектами.
    Особенности управления отраслевыми проектами.
    Аспекты качества проектов.
    3. Управление временем проекта.
    Планирование проекта.
    Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех.
    Назначение ответственных за проект.
    Столбиковые диаграммы или график Ганта.
    Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику.
    Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков.
    Основные правила разработки сетевого графика.
    Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ».
    Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика.
    Процесс расчета параметров сетевого графика.
    Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций.
    Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций.
    Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.
    Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков.
    Использование задержек (лагов).
    Комбинация отношений задержки.
    Операции растяжки.
    Целеполагание и определение ресурсов проекта.
    Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения.
    Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов.
    Классификация проблем календарного планирования.
    Метод распределения ресурсов.
    Связь сметного и календарного планирования.
    Проекты, ограниченные по времени.
    Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.
    Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям.
    Распараллеливание.
    Метод критической цепи.
    Выгода от календарного планирования ресурсов.
    4. Маркетинг проекта.
    Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
    Маркетинговые исследования.
    Разработка маркетинговой стратегии проекта.
    Программа маркетинга проекта.
    Бюджет маркетинга проекта.
    Реализация маркетинга проекта.
    Управление маркетингом в рамках управления проектами.
    5. Организационные структуры управления проектами.
    Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
    Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
    Типы организационных структур управления проектами.
    Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
    6. Управление командой проекта.
    Участники проекта и их роли.
    Эффективная проектная команда.
    Оценка эффективности команды.
    Формирование команды.
    Мотивы и стимулы.
    Команда и руководитель.
    Типы общения в процессе реализации проектов.
    7. Управление финансами проекта.
    Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
    Перспективы развития управления проектами.
    Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
    Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта.
    Предварительный анализ осуществимости проекта.
    Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
    Ходатайство о намерениях.
    Начальная фаза проекта.
    Прединвестиционные исследования.Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
    Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
    Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
    Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
    Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.
    8. Разработка проектной документации.
    Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.
    Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.
    Функции менеджера проекта.
    Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР).
    9. Организация проектного финансирования.
    Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
    Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
    Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
    Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
    Преимущества и недостатки проектного финансирования.
    Перспективы использования проектного финансирования в России.
    10. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
    Эффективность инвестиционного проекта.
    Эффективность проекта в целом.
    Эффективность участия в проекте.
    Основные принципы оценки эффективности проектов.
    Общая схема оценки эффективности проектов.
    Исходные данные для расчета эффективности проекта.
    Денежный поток проекта. Денежный поток проекта.
    Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности.
    Денежный поток от операционной деятельности.
    Денежный поток от финансовой деятельности.
    Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
    Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
    Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
    Оценка эффективности инвестиционного проекта.
    Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
    Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.
    11. Управление стоимостью проекта.
    Основные принципы управления стоимостью проекта.
    Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта.
    Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты.
    Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов.
    Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта.: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет.
    Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС).
    Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема.
    Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации.
    12. Бюджетирование проекта.
    Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
    Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
    Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
    Контроль бюджета проектов.
    13. Контроль и регулирование проекта.
    Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
    Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные.
    Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
    Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта.
    Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений.
    14. Управление рисками проектов.
    Основные понятия управления рисками проектов.
    Выявление и оценка риска в проекте.
    Выявление источников риска.
    Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками.
    Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция.
    Качественный анализ рисков.
    Количественный анализ рисков.
    Внешние и внутренние факторы воздействия на проект.
    Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
    Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск.
    Снижение или сохранение риска.
    Переадресация риска Участие в рисках.
    Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
    Риски, связанные с выполнением графика работ.
    Методы снижения рисков проектов.
    Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
    Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски.
    15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
    Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
    Проблема недостатка информации при принятии решений.
    Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
    Логика и интуиция в решении проблем.
    Метод целевой группы.
    Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
    Парето-анализ. Метод совокупной суммы.
    16. Управление качеством проектов.
    Современная концепция управления качеством.
    Общие требования к системам менеджмента качества.
    Сертификация систем менеджмента качества.
    Укрупненная схема управления качеством проекта.
    Экологический менеджмент в проектах.
    17. Завершение проекта и роспуск команды.
    Роль мониторинга в общей системе управления проектами.
    Мониторинг и управление рисками.
    Рекомендации по завершению проекта.
    Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта.
    Постпроектная оценка.
    Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
    1. Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами).
    2. Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов).
    3. Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта).
    Автор и ведущий:
    Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.
    Опыт работы:
    Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.
    Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.
    Дополнительное образование:
    Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета, Управление проектами и др.
    СКИДКИ*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Всем участникам будет предложена обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу.
    Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.
    Цель курса:
    1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
    2. Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
    3. Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
    4. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.
    В программе:
    1. «Проект» и управление проектом: Тройственная Ограниченность.
    Участники проекта.
    Субъекты проектного управления.
    Объекты проектного управления.
    Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
    Квалификационные стандарты по управлению проектами.
    Устав (описание) проекта.
    Пространство процессов управления проектами.
    Этапы разработки проекта.
    Критерии успеха проекта.
    Корпоративная система управления проектами.
    Процедуры управления проектом.
    2. Руководство проектами как особый вид управления.
    Разработка концепции проекта.
    Использование различных методов управления проектами.
    Основные положения управления проектами.
    Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
    Основные характеристики проектов.
    Стандарты управления проектами.
    Особенности управления отраслевыми проектами.
    Аспекты качества проектов.
    3. Управление временем проекта.
    Планирование проекта.
    Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех.
    Назначение ответственных за проект.
    Столбиковые диаграммы или график Ганта.
    Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику.
    Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков.
    Основные правила разработки сетевого графика.
    Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ».
    Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика.
    Процесс расчета параметров сетевого графика.
    Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций.
    Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций.
    Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.
    Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков.
    Использование задержек (лагов).
    Комбинация отношений задержки.
    Операции растяжки.
    Целеполагание и определение ресурсов проекта.
    Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения.
    Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов.
    Классификация проблем календарного планирования.
    Метод распределения ресурсов.
    Связь сметного и календарного планирования.
    Проекты, ограниченные по времени.
    Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.
    Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям.
    Распараллеливание.
    Метод критической цепи.
    Выгода от календарного планирования ресурсов.
    4. Маркетинг проекта.
    Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
    Маркетинговые исследования.
    Разработка маркетинговой стратегии проекта.
    Программа маркетинга проекта.
    Бюджет маркетинга проекта.
    Реализация маркетинга проекта.
    Управление маркетингом в рамках управления проектами.
    5. Организационные структуры управления проектами.
    Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
    Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
    Типы организационных структур управления проектами.
    Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
    6. Управление командой проекта.
    Участники проекта и их роли.
    Эффективная проектная команда.
    Оценка эффективности команды.
    Формирование команды.
    Мотивы и стимулы.
    Команда и руководитель.
    Типы общения в процессе реализации проектов.
    7. Управление финансами проекта.
    Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
    Перспективы развития управления проектами.
    Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
    Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта.
    Предварительный анализ осуществимости проекта.
    Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
    Ходатайство о намерениях.
    Начальная фаза проекта.
    Прединвестиционные исследования.Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
    Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
    Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
    Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
    Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.
    8. Разработка проектной документации.
    Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.
    Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.
    Функции менеджера проекта.
    Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР).
    9. Организация проектного финансирования.
    Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
    Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
    Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
    Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
    Преимущества и недостатки проектного финансирования.
    Перспективы использования проектного финансирования в России.
    10. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
    Эффективность инвестиционного проекта.
    Эффективность проекта в целом.
    Эффективность участия в проекте.
    Основные принципы оценки эффективности проектов.
    Общая схема оценки эффективности проектов.
    Исходные данные для расчета эффективности проекта.
    Денежный поток проекта. Денежный поток проекта.
    Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности.
    Денежный поток от операционной деятельности.
    Денежный поток от финансовой деятельности.
    Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
    Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
    Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
    Оценка эффективности инвестиционного проекта.
    Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
    Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.
    11. Управление стоимостью проекта.
    Основные принципы управления стоимостью проекта.
    Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта.
    Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты.
    Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов.
    Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта.: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет.
    Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС).
    Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема.
    Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации.
    12. Бюджетирование проекта.
    Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
    Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
    Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
    Контроль бюджета проектов.
    13. Контроль и регулирование проекта.
    Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
    Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные.
    Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
    Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта.
    Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений.
    14. Управление рисками проектов.
    Основные понятия управления рисками проектов.
    Выявление и оценка риска в проекте.
    Выявление источников риска.
    Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками.
    Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция.
    Качественный анализ рисков.
    Количественный анализ рисков.
    Внешние и внутренние факторы воздействия на проект.
    Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
    Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск.
    Снижение или сохранение риска.
    Переадресация риска Участие в рисках.
    Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
    Риски, связанные с выполнением графика работ.
    Методы снижения рисков проектов.
    Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
    Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски.
    15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
    Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
    Проблема недостатка информации при принятии решений.
    Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
    Логика и интуиция в решении проблем.
    Метод целевой группы.
    Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
    Парето-анализ. Метод совокупной суммы.
    16. Управление качеством проектов.
    Современная концепция управления качеством.
    Общие требования к системам менеджмента качества.
    Сертификация систем менеджмента качества.
    Укрупненная схема управления качеством проекта.
    Экологический менеджмент в проектах.
    17. Завершение проекта и роспуск команды.
    Роль мониторинга в общей системе управления проектами.
    Мониторинг и управление рисками.
    Рекомендации по завершению проекта.
    Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта.
    Постпроектная оценка.
    Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
    1. Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами).
    2. Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов).
    3. Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта).
    Автор и ведущий:
    Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.
    Опыт работы:
    Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.
    Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.
    Дополнительное образование:
    Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета, Управление проектами и др.
    СКИДКИ*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Всем участникам будет предложена обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу.
    Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    111
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    94
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    90
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    112
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    108
Загрузка...