1. Показать все
    Новые покупки

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг "Разработка эффективной системы оплаты труда: стратегия, дизайн, грейдир

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг "Разработка эффективной системы оплаты труда: стратегия, дизайн, грейдирование, сиcтема вознаграждения по KPI,льготы и нематериальная мотивация" авторский курс Ветлужских Е.Н. (группа выходного дня)" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    11.02.2012 по 07.04.2012
    Цель занятий:
    На курсе участники научатся разрабатывать систему грейдов и эффективную систему вознаграждения по КПЭ- ключевым показателям эффективности.
    Получат необходимый для этого алгоритм грейдирования. Познакомятся с международным опытом применяемых различных схем грейдирования и систем вознаграждения.
    Предложенные на курсе решения позволят выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или внести необходимые корректировки в существующую систему оплаты труда, повышающую ее эффективность.
    Целевая аудитория:
    HR-директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.
    Программа обучения:
    РАЗРАБОТКА ДИЗАЙНА системы оплаты труда и различных СИСТЕМ ГРЕЙДОВ ( 2 дня)
    1 день.
    Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
    Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
    Критерии эффективной Reward strategy .
    Основные составляющие компенсационной системы.
    Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
    Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.
    Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования.
    Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
    Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
    Определение веса факторов с учетом специфики компании.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Разработка балльно-факторной таблицы.
    Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
    Практическая работа.
    Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности.
    Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу ( 10 должностей)
    2 день . Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов и системы оплаты на ее основе.
    Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.
    Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
    Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    Расчет срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
    Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов Определение числа ступеней ( категорий ) в грейде.
    Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
    Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.
    Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
    Варианты структур грейдов. Алгоритмы построения других структур. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов.
    Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
    Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП.
    Схема построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
    Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
    Взаимосвязь системы грейдов с системой оплаты по результатам на основе KPI и системой оценки по компетенциям.
    Практикум. Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части ЗП. Выбор оптимального варианта для компании. Обсуждение. Презентации. Ответы на вопросы участников.
    РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ ПРАКТИКИ (3дня).
    3 день.
    Разработка системы вознаграждения в проектах
    Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
    Вознаграждение в инновационных проектах
    Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.
    Практикум. Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.
    Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам в соответствии с принципами PM на основе KPI - ключевых показателей эффективности.
    Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
    Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
    Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
    Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
    Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
    Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
    KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
    KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
    КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
    Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.
    Практикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
    4 день.
    Анализ различных международных концепций формирования систем оплаты труда.
    Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), оплата за стаж и другие.
    Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.
    Разработка целей , KPI и сиcтемы вознаграждения на основе BSC -сбалансированной системы показателей
    Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения. Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
    Применение сбалансированной системы показателей (BSC) сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
    Таблицы сбалансированных целей и показателей руководителей подразделений.
    Изменение карты целей и показателей с учетом ТОС.
    Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.
    Разработка системы вознаграждения на основе ТОС - управления по ограничениям
    Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
    Принципы системного подхода к разработке вознаграждения
    Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
    Системный подход о 'подводных камнях' применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.
    Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета.
    Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.
    5 день.
    Формирование системы льгот.
    Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
    4 варианта формирования системы льгот.
    'Принцип кафетерия' и 'шведского стола'- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
    Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.
    Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
    Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи - как необходимый этап PM.
    Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
    Положение об оплате труда. Основные составляющие.
    Практическая работа. Презентации участников семинара. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.
    Практика применения способов нематериальной мотивации.
    Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
    Особенности мотивации талантливых сотрудников.
    Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)
    Работа в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.
    Методы.
    лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
    дискуссии по обсуждаемым вопросам;
    работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
    решение кейса
    обмен опытом и мнениями;
    индивидуальные задания
    Практическим заданиям будет уделено до 30 % времени.
    Выдаваемые документы:
    Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
    Дополнительная информация:
    Результаты:
    Умение разработать Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
    Сможете разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников.
    Получите навык моделирования дизайна системы грейдов (широкополосная, карьерная, семейная) и системы оплаты труда с учетом специфики компании.
    Познакомитесь с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
    Сможете разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
    Изучите различные подходы к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный, сбалансированный и дифференцированный подходы.
    Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по KPI не приносит ожидаемого результата?

    Для кого этот тренинг:
    11.02.2012 по 07.04.2012
    Цель занятий:
    На курсе участники научатся разрабатывать систему грейдов и эффективную систему вознаграждения по КПЭ- ключевым показателям эффективности.
    Получат необходимый для этого алгоритм грейдирования. Познакомятся с международным опытом применяемых различных схем грейдирования и систем вознаграждения.
    Предложенные на курсе решения позволят выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или внести необходимые корректировки в существующую систему оплаты труда, повышающую ее эффективность.
    Целевая аудитория:
    HR-директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.
    Программа обучения:
    РАЗРАБОТКА ДИЗАЙНА системы оплаты труда и различных СИСТЕМ ГРЕЙДОВ ( 2 дня)
    1 день.
    Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
    Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
    Критерии эффективной Reward strategy .
    Основные составляющие компенсационной системы.
    Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
    Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.
    Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования.
    Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
    Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
    Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
    Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
    Определение веса факторов с учетом специфики компании.
    Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
    Разработка балльно-факторной таблицы.
    Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
    Практическая работа.
    Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности.
    Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу ( 10 должностей)
    2 день . Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов и системы оплаты на ее основе.
    Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.
    Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
    Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
    Расчет срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
    Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов Определение числа ступеней ( категорий ) в грейде.
    Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
    Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
    Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.
    Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
    Варианты структур грейдов. Алгоритмы построения других структур. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов.
    Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure -широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
    Преимущества и недостатки разных типов структур ЗП.
    Схема построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
    Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
    Взаимосвязь системы грейдов с системой оплаты по результатам на основе KPI и системой оценки по компетенциям.
    Практикум. Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части ЗП. Выбор оптимального варианта для компании. Обсуждение. Презентации. Ответы на вопросы участников.
    РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ и ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ ПРАКТИКИ (3дня).
    3 день.
    Разработка системы вознаграждения в проектах
    Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
    Вознаграждение в инновационных проектах
    Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.
    Практикум. Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.
    Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам в соответствии с принципами PM на основе KPI - ключевых показателей эффективности.
    Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
    Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
    Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
    Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
    Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
    2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
    Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
    KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
    KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
    КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
    Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.
    Практикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
    4 день.
    Анализ различных международных концепций формирования систем оплаты труда.
    Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), оплата за стаж и другие.
    Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.
    Разработка целей , KPI и сиcтемы вознаграждения на основе BSC -сбалансированной системы показателей
    Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения. Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
    Применение сбалансированной системы показателей (BSC) сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
    Таблицы сбалансированных целей и показателей руководителей подразделений.
    Изменение карты целей и показателей с учетом ТОС.
    Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.
    Разработка системы вознаграждения на основе ТОС - управления по ограничениям
    Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
    Принципы системного подхода к разработке вознаграждения
    Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
    Системный подход о 'подводных камнях' применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.
    Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета.
    Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.
    5 день.
    Формирование системы льгот.
    Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
    4 варианта формирования системы льгот.
    'Принцип кафетерия' и 'шведского стола'- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
    Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.
    Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
    Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи - как необходимый этап PM.
    Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
    Положение об оплате труда. Основные составляющие.
    Практическая работа. Презентации участников семинара. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.
    Практика применения способов нематериальной мотивации.
    Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
    Особенности мотивации талантливых сотрудников.
    Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации ( по результатам исследования Worldartwork)
    Работа в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.
    Методы.
    лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
    дискуссии по обсуждаемым вопросам;
    работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
    решение кейса
    обмен опытом и мнениями;
    индивидуальные задания
    Практическим заданиям будет уделено до 30 % времени.
    Выдаваемые документы:
    Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
    Дополнительная информация:
    Результаты:
    Умение разработать Reward Strategy - стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
    Сможете разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников.
    Получите навык моделирования дизайна системы грейдов (широкополосная, карьерная, семейная) и системы оплаты труда с учетом специфики компании.
    Познакомитесь с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
    Сможете разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
    Изучите различные подходы к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный, сбалансированный и дифференцированный подходы.
    Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по KPI не приносит ожидаемого результата?

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: