1. Показать все
    Новые покупки

    09.12.2016: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

  2. Показать все
    Нужен организатор

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

  3. Показать все
    Сбор взносов

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Разработка и внедрение инструментов целевого управления (МВО), управление по

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Разработка и внедрение инструментов целевого управления (МВО), управление по KPI и BSC" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников бизнеса.
    Цели семинара:
    освоить методы и инструменты управления по результатам;
    получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний;
    узнать алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам;
    получить навыки интеграции целей, показателей ССП и процессных показателей;
    получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей;
    получить практические подходы к внедрению систем управления по результатам и сбалансированных показателей.
    В программе:
    Введение в УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ и показателям (МВО - Management by objectives).
    Целеполагание - как начало управленческой деятельности организации
    Построение дерева целей и определение путей их достижения
    Распределение ответственности за выполнение целей. Согласование целей и путей их достижения между руководителями и исполнителями
    Построение матрицы МВО и формирование бланка МВО. Фиксирование ответственности за выполнение целей
    Как организовать исполнение целей организации сверху вниз и наоборот? Внедрение процесса управления по целям
    Плюсы и минусы МВО. На какие недостатки и достоинства системы управления по целям необходимо обращать внимание?
    Кейс «Построение системы мотивации сотрудников на основе МВО».
    Как замотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании? СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC - Balanced Scorecard) - эффективный инструмент выполнения персоналом текущих целей и задач в стратегической перспективе.
    Зачем нужна сбалансированная система показателей? Индустриальная эпоха и история возникновения. Тенденции в управленческой мысли. История создания. Что такое ССП? Идеология ССП. Связь между ССП и системой ключевых показателей эффективности. Основные принципы и элементы ССП
    Что такое ССП и как она связана с мотивацией персонала? Ключевые аспекты деятельности. Стратегическая задача. Показатель. Целевой показатель. Баланс в ССП – почему он важен?
    Зачем необходимо интегрировать ССП в систему управления организации? Интеграция ССП. Структура компании и ССП
    Как связать стратегию компании и ССП? Что такое стратегия, и почему она необходима? Связь между стратегией компании и ССП. Детализация стратегии и определение стратегических задач
    На что необходимо обращать особое внимание при разработке системы сбалансированных показателей? Организация разработки ССП. Определение ключевых аспектов деятельности (проекций). Проекции: традиционные и дополнительные. Проекция «Финансы». Выбор финансовых целей и их детализация. Проекция «Клиенты». Цель компании и два подхода к маркетингу. Проекция «Бизнес-процессы». Что такое бизнес-процесс? Цели и показатели. Проекция «Персонал». Развитие компании и обучение персонала
    Где и как в системе мотивации персонала используется ССП? Определение показателей их качественные характеристики. Разработка карточки показателя. ССП как подход к управлению и инструмент мотивации персонала. Создание системы премирования на основе показателей ССП
    Как внедрить систему мотивации на основе ССП в организации? Основные моменты. Определение уровней внедрения ССП. Главные факторы успешного внедрения. Основные проблемы, возникающие при разработке ССП. Плюсы и минусы ССП
    Кейс «Разработка системы ССП. Создание плана мероприятий по внедрению разработанной системы ССП».
    Система управления эффективностью и КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI - Key Performance Indicators).
    Основные элементы системы управления эффективностью
    Способы установления целей и изменение философии и взглядов сотрудников
    Изменение поведения сотрудников – главный результат системы управления эффективностью
    Основные категории рычагов повышения эффективности персонала:
    создание примеров для подражания
    достижение понимания и убежденности в необходимости достижения поставленных задач
    формальные механизмы поддержки для достижения поставленных задач
    развитие их талантов и навыков
    Постоянный мониторинг достижения целей по КПЭ – как непрерывный процесс управления системой мотивации персонала
    Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности
    Использование КПЭ для развития мотивации персонала и определения материального вознаграждения
    Алгоритм внедрения КПЭ в практику бизнеса
    Оптимальное количество КПЭ на уровне должности для эффективного управления
    Разработка системы мотивации для различных должностей предприятия на основе КПЭ
    Основные ошибки, возникающие при разработке ключевых показателей эффективности
    Кейс «Создание системы KPI и управления эффективностью».
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников бизнеса.
    Цели семинара:
    освоить методы и инструменты управления по результатам;
    получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний;
    узнать алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам;
    получить навыки интеграции целей, показателей ССП и процессных показателей;
    получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей;
    получить практические подходы к внедрению систем управления по результатам и сбалансированных показателей.
    В программе:
    Введение в УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ и показателям (МВО - Management by objectives).
    Целеполагание - как начало управленческой деятельности организации
    Построение дерева целей и определение путей их достижения
    Распределение ответственности за выполнение целей. Согласование целей и путей их достижения между руководителями и исполнителями
    Построение матрицы МВО и формирование бланка МВО. Фиксирование ответственности за выполнение целей
    Как организовать исполнение целей организации сверху вниз и наоборот? Внедрение процесса управления по целям
    Плюсы и минусы МВО. На какие недостатки и достоинства системы управления по целям необходимо обращать внимание?
    Кейс «Построение системы мотивации сотрудников на основе МВО».
    Как замотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании? СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC - Balanced Scorecard) - эффективный инструмент выполнения персоналом текущих целей и задач в стратегической перспективе.
    Зачем нужна сбалансированная система показателей? Индустриальная эпоха и история возникновения. Тенденции в управленческой мысли. История создания. Что такое ССП? Идеология ССП. Связь между ССП и системой ключевых показателей эффективности. Основные принципы и элементы ССП
    Что такое ССП и как она связана с мотивацией персонала? Ключевые аспекты деятельности. Стратегическая задача. Показатель. Целевой показатель. Баланс в ССП – почему он важен?
    Зачем необходимо интегрировать ССП в систему управления организации? Интеграция ССП. Структура компании и ССП
    Как связать стратегию компании и ССП? Что такое стратегия, и почему она необходима? Связь между стратегией компании и ССП. Детализация стратегии и определение стратегических задач
    На что необходимо обращать особое внимание при разработке системы сбалансированных показателей? Организация разработки ССП. Определение ключевых аспектов деятельности (проекций). Проекции: традиционные и дополнительные. Проекция «Финансы». Выбор финансовых целей и их детализация. Проекция «Клиенты». Цель компании и два подхода к маркетингу. Проекция «Бизнес-процессы». Что такое бизнес-процесс? Цели и показатели. Проекция «Персонал». Развитие компании и обучение персонала
    Где и как в системе мотивации персонала используется ССП? Определение показателей их качественные характеристики. Разработка карточки показателя. ССП как подход к управлению и инструмент мотивации персонала. Создание системы премирования на основе показателей ССП
    Как внедрить систему мотивации на основе ССП в организации? Основные моменты. Определение уровней внедрения ССП. Главные факторы успешного внедрения. Основные проблемы, возникающие при разработке ССП. Плюсы и минусы ССП
    Кейс «Разработка системы ССП. Создание плана мероприятий по внедрению разработанной системы ССП».
    Система управления эффективностью и КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI - Key Performance Indicators).
    Основные элементы системы управления эффективностью
    Способы установления целей и изменение философии и взглядов сотрудников
    Изменение поведения сотрудников – главный результат системы управления эффективностью
    Основные категории рычагов повышения эффективности персонала:
    создание примеров для подражания
    достижение понимания и убежденности в необходимости достижения поставленных задач
    формальные механизмы поддержки для достижения поставленных задач
    развитие их талантов и навыков
    Постоянный мониторинг достижения целей по КПЭ – как непрерывный процесс управления системой мотивации персонала
    Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности
    Использование КПЭ для развития мотивации персонала и определения материального вознаграждения
    Алгоритм внедрения КПЭ в практику бизнеса
    Оптимальное количество КПЭ на уровне должности для эффективного управления
    Разработка системы мотивации для различных должностей предприятия на основе КПЭ
    Основные ошибки, возникающие при разработке ключевых показателей эффективности
    Кейс «Создание системы KPI и управления эффективностью».
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    96
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    91
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    104
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    97
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    112
Загрузка...