1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Риск-менеджмент и финансовый контроллинг в компании скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 21 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Риск-менеджмент и финансовый контроллинг в компании" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цели курса:
    1. Приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков.
    2. Освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия.
    3. Овладение механизмом реализации контроллинга в организации.
    4. Приобретение практических навыков в области управления контроллингом.
    Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
    В программе:
    1. Концепции контроллинга и их реализация в организации.
    Концепция контроллинга как философия управления
    Контроллинг как наука и как вид управленческой деятельности
    Цель и задачи, функции, основные принципы системы контроллинга
    Роль контроллинга в управлении корпоративными финансами
    Возникновение концепции контроллинга
    Актуальные проблемы теории и практики управления на различных стадиях развития финансовых рынков
    Формирование англо-американской и европейской моделей планирования, учета и отчетности
    Система публичной финансовой отчетности корпоративных образований, дифференциация стандартов GAAP, IAS (IFRS)
    Специфика внутрифирменного информационного обеспечения деятельности менеджмента публичных компаний: управленческий учет, бюджетирование, контроллинг
    Контроллинг как элемент систем управления: затратами и прибылью, финансовыми стратегиями, процессом создания стоимости
    Взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета, финансового менеджмента, стратегического планирования, бюджетирования и т.д.
    Развитие финансовых рынков: процессы интернационализации и глобализации в области корпоративной отчетности
    Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров
    Смена парадигм контроллинга. Интеграция концепций
    Дискуссионные вопросы современной концепции контроллинга
    2. Инструменты и методы оперативного контроллинга в системе управления финансовыми результатами и денежными потоками корпоративных образований.
    Реализация целей и задач оперативного контроллинга
    Функциональные особенности применения инструментов и методов оперативного контроллинга для целей управления операционной прибылью и денежным потоком
    Оперативный контроллинг в системе бизнес-процессов организации: контроллинг снабжения, контроллинг производства, контроллинг продаж и др.
    Затраты и результаты организации как объекты оперативного контроллинга. Носители затрат и объекты калькулирования
    Виды калькуляционных объектов и их роль в системе контроллинга
    Условия и принципы использования различных методов калькулирования для целей управления
    Проблемы и дискуссионные вопросы управления затратами и результатами в корпоративных образованиях
    Методы учета, анализа и планирования затрат и результатов, используемые в оперативном контроллинге, их классификация: директ-костинг, как основа методика управления затратами и результатами в классическом оперативном контроллинге; стандарт-костинг и его применение в управлении по отклонениям; процессно-ориентированные методы учета, анализа и планирования
    Формирование учетной политики для целей управленческого учета и контроллинга
    Взаимосвязь и дифференциация методологий управленческого, финансового и налогового учета
    Процессно-функциональная модель сводной учетной политики организации
    Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга
    Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника
    Финансовая структура организации
    Формирование управленческой отчетности на базе финансовых бюджетов
    Чтение управленческой отчетности
    Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ)
    Принципы консолидации и трансформации управленческой отчетности в стандартах МСФО для крупных корпоративных образований. Матрица Мобли
    Механизм принятия управленческих решений на базе финансовых бюджетов организации
    3. Контроллинг в сфере разработки и реализации финансовых стратегий и процессов создания стоимости в корпоративных образованиях.
    Контроллинг как система информационной поддержки принятия стратегических решений
    Инструменты и методы контроллинга в процессе разработки и реализации финансовых стратегий компании
    Механизмы контроллинга в процессе формирования и реализации политики транспарентности корпоративных образований
    Качество информации
    Создание интегрированной многофункциональной информационной системы, роль современных информационных технологий
    Контроллинг в сфере реализации инвестиционной политики организации
    Перспективные направления инвестиций
    Технический и технологический потенциал
    Нематериальные активы
    Кадровый потенциал
    Принципы формирования единиц контроллинга и измерения индикативных показателей
    Оценка альтернативных инвестиционных издержек и упущенной выгоды
    Оценка окупаемости
    Методы контроллинга в области принятия решений в рамках стратегии финансирования
    Оценка альтернатив финансирования за счет собственных и заемных источников
    Формирование информации для целей принятия решений
    Контроллинг в системе управления, ориентированного на стоимость
    Задачи контроллера
    Разработка цепочки ценностей
    Процесс создания (разрушения) стоимости и его оценка в системе контроллинга
    Декомпозиция индикаторов стоимости: дерево ROI (ROA)/ ROE, дерево факторов создания стоимости EVA, система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура \Персонал")
    Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI)
    Проблемы и перспективы развития механизмов контроллинга в системе управления, ориентированного на создание стоимости, в крупных корпоративных образованиях
    4. Современные инструменты контроля рисков в бизнесе.
    Объективный и субъективный методы определения вероятности нежелательных событий
    Дерево рисков (структура разбиения рисков) проекта
    Внешние факторы риска
    Внутренние факторы риска
    Управление кредитными рисками
    Методы управления кредитными рисками
    Анализ кредитоспособности заемщика
    Правило «пяти си»
    Личностные качества персонала финансового института и человеческий фактор
    Управление операционными рисками
    Анализ распределения фактических убытков
    Балльно-весовой метод (метод оценочных карт)
    Сценарный анализ
    Методы управления операционными рисками. Аутсорсинг и страхование
    Разработка комплексных планов по обеспечению непрерывности и восстановления финансово-хозяйственной деятельности
    5. Служба контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в корпоративных образованиях.
    Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы
    Функции службы контроллинга
    Роль контроллера в системе управления корпоративными финансами
    Права и обязанности контроллера
    Должностные инструкции контроллера
    Главный контроллер и его функции
    Типы организационных структур и стилей управления
    Место службы контроллинга в организационной структуре управления исходя из стиля и ориентации управления
    Штабная и линейная служба контроллинга
    Централизованная и децентрализованная служба контроллинга
    Финансовая структура холдинговых компаний и ее взаимосвязь с организацией службы контроллинга
    6. Отраслевые особенности организации контроллинга.
    Обзор отечественного и зарубежного опыта создания службы контроллинга в корпоративных образованиях
    Особенности организации контроллинга в отдельных отраслях промышленности и сельском хозяйстве: в машиностроении, авиастроении, химической отрасли и нефтехимии, легкой промышленности, животноводстве, растениеводстве и др.
    Специфика выбора единиц контроллинга
    Организация контроллинга в финансовой сфере: в банках, страховых организациях, пенсионных фондах, инвестиционных компаниях и т.д.
    Особенности организации контроллинга в торгово-посреднических организациях и организациях общественного питания
    Контроллинг в некоммерческой сфере: здравоохранении, образовании, культуре, спортивных организациях
    Специфика организации контроллинга в многопрофильных холдинговых компаниях и транснациональных корпорациях
    7. Организация управленческой отчетности контроллера в системе управления корпоративными финансами.
    Требования к современной системе управленческой отчетности
    Особенности управленческой отчетности в корпоративных образованиях
    Принципы построения и содержание отчетов
    Распределение ответственности и полномочий при составлении отчетов
    Модели формирования управленческой отчетности
    Уровни иерархии
    Управляющие показатели
    Соблюдение принципов вложенности и структурированности
    Табло финансово-экономических индикаторов
    Финансовые и нефинансовые величины, принципы их измерения и отражения в отчетности
    Качественные показали и способы их количественной оценки
    Дифференциация оперативной и стратегической отчетности
    Перспективная публичная финансовая отчетность, ее роль в финансовом менеджменте
    Правила визуализации отчетности контроллера
    Форматы отчетов
    Принципы моделирования отчетности контроллера
    Особенности формирования отчетности контроллера в холдинговых компаниях
    8. Внедрение контроллинга в корпоративных образованиях.
    Диагностика систем учета, планирования и анализа
    Анализ организационной и финансовой структуры
    Диагностика структурированности и вложенности данных финансового, управленческого и налогового учета
    Диагностика системы бюджетирования
    Основные проблемы и недостатки действующих систем учета, анализа и планирования в отечественных организациях
    Методы оценки качества организации управления
    Выбор информационных технологий
    Особенности конфигурирования системы контроллинга в системах ERP-класса: BAAN, Oracle, My SAP и т.д.
    Возможности и ограничения формирования системы контроллинга на базе отечественных информационных технологий
    Необходимость учета технических возможностей конкретных информационных технологий на начальных этапах внедрения
    Специфика реализации моделей контроллинга в рамках конкретных информационных технологий (IT)
    Роль интегратора в процессе осуществления работ по внедрению
    Методические аспекты внедрения системы контроллинга
    Выбор методов учета, анализа и планирования; способов организации службы контроллинга, распределение полномочий и сфер ответственности: основные модели. Преобразование традиционной системы учета и бюджетирования в систему контроллинга
    Основные возможности и преимущества интеграции
    Принципы составления справочников и кодирования информации
    Формирование документооборота и регламентов
    Распределение и закрепление прав и полномочий за менеджерами и контроллерами
    Оценка результативности внедрения контроллинга в систему управления корпоративными образованиями: обзор отечественной и зарубежной практики
    Проблемы и перспективы внедрения контроллинга в отечественных компаниях
    Практические задания (кейсы) и тесты:
    Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса.
    Кейс. Методология риск-менеджмента.
    Кейс. Система управления финансовыми рисками организации.
    Кейс. Риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
    Кейс. Контроллинг в многоступенчатой системе планирования и контроля.
    Кейс. Упражнение «Характеристики ошибок контроллинга».
    ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
    Кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой финансов и банковского дела Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
    Стаж работы по направлению Бухгалтерский учет, анализ и аудит более 15 лет.
    Разработчик (в составе группы) методики составления, утверждения и ведения бюджетных смет для бюджетных учреждений, подведомственных Комитету экономического развития, промышленной политики и торговли» по заказу Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга.
    Разработчик методических положений и практических рекомендаций по формированию оптимальной политики ценообразования в рамках крупного холдинга для корпоративных заказчиков.
    Разработчик методических указаний «Формы и методы развития механизмов финансирования государственных автономных образовательных учреждений высшего профессионального образования» по заказу Комитета по образованию при Правительстве Санкт-Петербурга.
    Сфера научных интересов: «Управление денежными потоками компаний».
    Скидки*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и по дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!
    Документ по окончанию обучения: Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560).
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Для кого этот тренинг:
    Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
    Цели курса:
    1. Приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков.
    2. Освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия.
    3. Овладение механизмом реализации контроллинга в организации.
    4. Приобретение практических навыков в области управления контроллингом.
    Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
    В программе:
    1. Концепции контроллинга и их реализация в организации.
    Концепция контроллинга как философия управления
    Контроллинг как наука и как вид управленческой деятельности
    Цель и задачи, функции, основные принципы системы контроллинга
    Роль контроллинга в управлении корпоративными финансами
    Возникновение концепции контроллинга
    Актуальные проблемы теории и практики управления на различных стадиях развития финансовых рынков
    Формирование англо-американской и европейской моделей планирования, учета и отчетности
    Система публичной финансовой отчетности корпоративных образований, дифференциация стандартов GAAP, IAS (IFRS)
    Специфика внутрифирменного информационного обеспечения деятельности менеджмента публичных компаний: управленческий учет, бюджетирование, контроллинг
    Контроллинг как элемент систем управления: затратами и прибылью, финансовыми стратегиями, процессом создания стоимости
    Взаимосвязь контроллинга с методологией бухгалтерского учета, финансового менеджмента, стратегического планирования, бюджетирования и т.д.
    Развитие финансовых рынков: процессы интернационализации и глобализации в области корпоративной отчетности
    Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров
    Смена парадигм контроллинга. Интеграция концепций
    Дискуссионные вопросы современной концепции контроллинга
    2. Инструменты и методы оперативного контроллинга в системе управления финансовыми результатами и денежными потоками корпоративных образований.
    Реализация целей и задач оперативного контроллинга
    Функциональные особенности применения инструментов и методов оперативного контроллинга для целей управления операционной прибылью и денежным потоком
    Оперативный контроллинг в системе бизнес-процессов организации: контроллинг снабжения, контроллинг производства, контроллинг продаж и др.
    Затраты и результаты организации как объекты оперативного контроллинга. Носители затрат и объекты калькулирования
    Виды калькуляционных объектов и их роль в системе контроллинга
    Условия и принципы использования различных методов калькулирования для целей управления
    Проблемы и дискуссионные вопросы управления затратами и результатами в корпоративных образованиях
    Методы учета, анализа и планирования затрат и результатов, используемые в оперативном контроллинге, их классификация: директ-костинг, как основа методика управления затратами и результатами в классическом оперативном контроллинге; стандарт-костинг и его применение в управлении по отклонениям; процессно-ориентированные методы учета, анализа и планирования
    Формирование учетной политики для целей управленческого учета и контроллинга
    Взаимосвязь и дифференциация методологий управленческого, финансового и налогового учета
    Процессно-функциональная модель сводной учетной политики организации
    Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга
    Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника
    Финансовая структура организации
    Формирование управленческой отчетности на базе финансовых бюджетов
    Чтение управленческой отчетности
    Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ)
    Принципы консолидации и трансформации управленческой отчетности в стандартах МСФО для крупных корпоративных образований. Матрица Мобли
    Механизм принятия управленческих решений на базе финансовых бюджетов организации
    3. Контроллинг в сфере разработки и реализации финансовых стратегий и процессов создания стоимости в корпоративных образованиях.
    Контроллинг как система информационной поддержки принятия стратегических решений
    Инструменты и методы контроллинга в процессе разработки и реализации финансовых стратегий компании
    Механизмы контроллинга в процессе формирования и реализации политики транспарентности корпоративных образований
    Качество информации
    Создание интегрированной многофункциональной информационной системы, роль современных информационных технологий
    Контроллинг в сфере реализации инвестиционной политики организации
    Перспективные направления инвестиций
    Технический и технологический потенциал
    Нематериальные активы
    Кадровый потенциал
    Принципы формирования единиц контроллинга и измерения индикативных показателей
    Оценка альтернативных инвестиционных издержек и упущенной выгоды
    Оценка окупаемости
    Методы контроллинга в области принятия решений в рамках стратегии финансирования
    Оценка альтернатив финансирования за счет собственных и заемных источников
    Формирование информации для целей принятия решений
    Контроллинг в системе управления, ориентированного на стоимость
    Задачи контроллера
    Разработка цепочки ценностей
    Процесс создания (разрушения) стоимости и его оценка в системе контроллинга
    Декомпозиция индикаторов стоимости: дерево ROI (ROA)/ ROE, дерево факторов создания стоимости EVA, система индикаторов Balanced Scorecard (проекция "Финансы", проекция "Клиенты", проекция "Бизнес-процессы", проекция "Инфраструктура \Персонал")
    Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI)
    Проблемы и перспективы развития механизмов контроллинга в системе управления, ориентированного на создание стоимости, в крупных корпоративных образованиях
    4. Современные инструменты контроля рисков в бизнесе.
    Объективный и субъективный методы определения вероятности нежелательных событий
    Дерево рисков (структура разбиения рисков) проекта
    Внешние факторы риска
    Внутренние факторы риска
    Управление кредитными рисками
    Методы управления кредитными рисками
    Анализ кредитоспособности заемщика
    Правило «пяти си»
    Личностные качества персонала финансового института и человеческий фактор
    Управление операционными рисками
    Анализ распределения фактических убытков
    Балльно-весовой метод (метод оценочных карт)
    Сценарный анализ
    Методы управления операционными рисками. Аутсорсинг и страхование
    Разработка комплексных планов по обеспечению непрерывности и восстановления финансово-хозяйственной деятельности
    5. Служба контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в корпоративных образованиях.
    Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы
    Функции службы контроллинга
    Роль контроллера в системе управления корпоративными финансами
    Права и обязанности контроллера
    Должностные инструкции контроллера
    Главный контроллер и его функции
    Типы организационных структур и стилей управления
    Место службы контроллинга в организационной структуре управления исходя из стиля и ориентации управления
    Штабная и линейная служба контроллинга
    Централизованная и децентрализованная служба контроллинга
    Финансовая структура холдинговых компаний и ее взаимосвязь с организацией службы контроллинга
    6. Отраслевые особенности организации контроллинга.
    Обзор отечественного и зарубежного опыта создания службы контроллинга в корпоративных образованиях
    Особенности организации контроллинга в отдельных отраслях промышленности и сельском хозяйстве: в машиностроении, авиастроении, химической отрасли и нефтехимии, легкой промышленности, животноводстве, растениеводстве и др.
    Специфика выбора единиц контроллинга
    Организация контроллинга в финансовой сфере: в банках, страховых организациях, пенсионных фондах, инвестиционных компаниях и т.д.
    Особенности организации контроллинга в торгово-посреднических организациях и организациях общественного питания
    Контроллинг в некоммерческой сфере: здравоохранении, образовании, культуре, спортивных организациях
    Специфика организации контроллинга в многопрофильных холдинговых компаниях и транснациональных корпорациях
    7. Организация управленческой отчетности контроллера в системе управления корпоративными финансами.
    Требования к современной системе управленческой отчетности
    Особенности управленческой отчетности в корпоративных образованиях
    Принципы построения и содержание отчетов
    Распределение ответственности и полномочий при составлении отчетов
    Модели формирования управленческой отчетности
    Уровни иерархии
    Управляющие показатели
    Соблюдение принципов вложенности и структурированности
    Табло финансово-экономических индикаторов
    Финансовые и нефинансовые величины, принципы их измерения и отражения в отчетности
    Качественные показали и способы их количественной оценки
    Дифференциация оперативной и стратегической отчетности
    Перспективная публичная финансовая отчетность, ее роль в финансовом менеджменте
    Правила визуализации отчетности контроллера
    Форматы отчетов
    Принципы моделирования отчетности контроллера
    Особенности формирования отчетности контроллера в холдинговых компаниях
    8. Внедрение контроллинга в корпоративных образованиях.
    Диагностика систем учета, планирования и анализа
    Анализ организационной и финансовой структуры
    Диагностика структурированности и вложенности данных финансового, управленческого и налогового учета
    Диагностика системы бюджетирования
    Основные проблемы и недостатки действующих систем учета, анализа и планирования в отечественных организациях
    Методы оценки качества организации управления
    Выбор информационных технологий
    Особенности конфигурирования системы контроллинга в системах ERP-класса: BAAN, Oracle, My SAP и т.д.
    Возможности и ограничения формирования системы контроллинга на базе отечественных информационных технологий
    Необходимость учета технических возможностей конкретных информационных технологий на начальных этапах внедрения
    Специфика реализации моделей контроллинга в рамках конкретных информационных технологий (IT)
    Роль интегратора в процессе осуществления работ по внедрению
    Методические аспекты внедрения системы контроллинга
    Выбор методов учета, анализа и планирования; способов организации службы контроллинга, распределение полномочий и сфер ответственности: основные модели. Преобразование традиционной системы учета и бюджетирования в систему контроллинга
    Основные возможности и преимущества интеграции
    Принципы составления справочников и кодирования информации
    Формирование документооборота и регламентов
    Распределение и закрепление прав и полномочий за менеджерами и контроллерами
    Оценка результативности внедрения контроллинга в систему управления корпоративными образованиями: обзор отечественной и зарубежной практики
    Проблемы и перспективы внедрения контроллинга в отечественных компаниях
    Практические задания (кейсы) и тесты:
    Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса.
    Кейс. Методология риск-менеджмента.
    Кейс. Система управления финансовыми рисками организации.
    Кейс. Риск банкротства как основное проявление финансовых рисков.
    Кейс. Контроллинг в многоступенчатой системе планирования и контроля.
    Кейс. Упражнение «Характеристики ошибок контроллинга».
    ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
    Кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой финансов и банковского дела Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
    Стаж работы по направлению Бухгалтерский учет, анализ и аудит более 15 лет.
    Разработчик (в составе группы) методики составления, утверждения и ведения бюджетных смет для бюджетных учреждений, подведомственных Комитету экономического развития, промышленной политики и торговли» по заказу Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга.
    Разработчик методических положений и практических рекомендаций по формированию оптимальной политики ценообразования в рамках крупного холдинга для корпоративных заказчиков.
    Разработчик методических указаний «Формы и методы развития механизмов финансирования государственных автономных образовательных учреждений высшего профессионального образования» по заказу Комитета по образованию при Правительстве Санкт-Петербурга.
    Сфера научных интересов: «Управление денежными потоками компаний».
    Скидки*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы. Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и по дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!
    Документ по окончанию обучения: Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560).
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: