1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Современная система обучения и развития персонала на основе модели корпоратив

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Современная система обучения и развития персонала на основе модели корпоративных компетенций и стратегий компании." скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию и обучению персонала, руководителей учебных центров, специалистов корпоративных университетов, менеджеров по обучению, тренинг - менеджеров, собственников бизнеса.
    При ужесточении конкурентной среды Компании стали уделять большое внимание оценке, обучению и развитию персонала. Открываются новые структурные подразделения по обучению сотрудников, внедряются системы наставничества, привлекаются новые специалисты по обучению персонала, внешние тренеры и консультанты. Руководство предъявляет все более высокие требования к тем людям, которые занимаются обучением и развитием персонала компании: ведь важно что бы развитие максимально соответствовало бизнес - целям компании и работало на достижение стратегических целей.
    В ходе обучения участники:
    изучат системы оценки персонала, методы планирования и внедрения оценочных процедур
    научатся разрабатывать и корректировать модель корпоративных компетенций на основе стратегии компании.
    смогут оценивать и выстраивать планы развития компетенций сотрудников.
    научатся формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой их них
    научатся выбирать, создавать и использовать обучающие программы, удовлетворяющие потребности компании
    определят целесообразность наличия внешнего обучения и способов выбора внешних провайдеров
    смогут взвешенно оценивать методы и формы обучения, выбирая оптимальные
    узнают о современных подходах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний
    В программе:
    1.Стратегия организации и развитие персонала.
    Тенденции рынка образовательных услуг.
    Прогноз развития образовательных услуг в мире
    Кадровая политика в области развития персонала в зависимости от стадии развития компании.
    Связь обучения и развития с другими процессами управления персоналом. Корпоративная культура как стратегический инструмент развития персонала.
    2.Система оценки персонала и бизнес - цели компании
    Взаимосвязь оценки персонала и обучения. Традиционные системы оценки. Оценка соответствия потребностям компании по корпоративной модели компетенций.
    Положение об оценке персонала. Методы и формы оценки. Компетенции и компетентность
    Планирование оценочных мероприятий, стандарты проведения Глубина и качество оценки: баланс объема/ детализации и достоверности оценки, их соответствие целям оценки
    3.Разработка корпоративной модели компетенций.
    Подходы в разработке моделей компетенций в зависимости от цели.
    Стратегическая Модель компетенций связанная со стратегическими целями компании и бизнес-процессам по реализации целей подразделений.
    Модель компетенций - ключевая роль в работе с персоналом: от найма до формирования системы мотивации обучения и развития.
    Этапы формирования Корпоративной Модели компетенций.
    Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
    4.Проведение оценки персонала и определение потребности в обучении.
    Создание центра оценки и обучения. Внутренние асессоры (оценщики) и их подготовка.
    Роль руководителей всех уровней в проведении оценки сотрудников.
    Диагностика потребности в обучении. Определение целевых групп.
    5.Планирование и организация обучения персонала
    Технологии определения потребности в обучении и развитии.
    Разработка плана обучения персонала на основе развития компетенций. Положение об обучении.
    Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
    6.Модели системы корпоративного обучения
    Модель развития компетенций, модели лидерства и другие - какую выбрать?
    Тип структуры учебного центра.
    Центр затрат или центр прибыли - как организовать результативный центр обучения.
    7.Этапы создания корпоративного учебного центра
    Этапы создания корпоративной системы обучения Бизнес-процесс системы обучения.
    Каким образом формировать команду внутренних тренеров и лекторов.
    Привлечение топ-менеджеров компании в качестве преподавателей. Способы мотивации топ-менеджеров к передаче знаний.
    Выбор внешних провайдеров: критерии эффективности.
    Методы поддержки и повышения профессионального уровня специалистов.
    Создание системы мотивации для специалистов по обучению.
    Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделения.
    8.Выбор форм и методов обучения
    Особенности обучения взрослых. Специфика индивидуального обучения и обучения на рабочем месте: Техники менторинга и коучинга. Особенности обучения взрослых и направление фокуса внимания. Организация самостоятельного обучения. Дистанционное обучение. Формы и виды дистанционного обучения. Возможности и ограничения дистанционного обучения. Создание видео тренингов и видео кейсов
    Западный опыт История и предпосылки создания западных корпоративных учебных центров.
    Опыт компаний Макдоналдс, Disney, Motorola U и других
    Российский опыт. Опыт крупных российских корпоративных учебных центров
    9.Методическое обеспечение деятельности корпоративного центра (университета) обучения
    Технология формирования методологической базы корпоративного центра университета.
    Разработка учебного плана и различных учебных материалов. Методическая подготовка внутренних преподавателей, наставников, коучей. Оплата и мотивация внутренних преподавателей.
    Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности, ведение статистики.
    10.Оценка эффективности обучения
    Стратегическое и оперативное измерение эффективности обучения.
    Критерии эффективности обучения. Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
    Оценка эффективности обучения по методу ROI. Новые методы и инструменты оценки эффективности.
    11.Повышение эффективности обучения
    Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения. Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
    Определение и создание методов проведения оценки эффективности обучения. Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, наставничество, best-practice.
    Внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
    Методы пост-тренингового сопровождения.
    12.Бюджетирование затрат
    Виды затрат на обучение.
    Влияние выбора методов обучение на затраты.
    Способы оптимизации затрат на обучение. Примеры российских компаний. Нормативы затрат на обучение и развитие персонала.
    Статистика затрат на обучение и распределение по категориям персонала.
    13.Управление знаниями – кадровый резерв - потенциал компании.
    Соответствие обучения внутренним правилам и организационным стандартам
    Утверждение, передача и тиражирование стандартной программы
    Использование современных технологий в обучении
    Корпоративная культура компании, и ее влияние на успех создания корпоративной системы обучения.
    Формирование и развитие кадрового резерва
    14.Особенности профессии менеджера по корпоративному обучению
    Корпоративный тренер. Требования к профессии. Необходимые навыки и компетенции
    Должностная инструкция. Основные функции, ответственность и полномочия
    Личностные характеристики и профессиональная этика тренера
    Супервизия и интервизия, как профессиональная ответственность специалиста в области обучения и оценки
    Ответы на вопросы слушателей.
    Автор и ведущий: Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом. Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах Москвы и Санкт-Петербурга. 14 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования. Опыт работы в активных продажах – с 1990 года Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 13 лет. Автор публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США).
    Среди корпоративных клиентов: Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», "Ростар - Всеволожск (РУСАЛ), Группа компаний «ADD», ЗАО «Ленстройтрест», Ассоциация «АСТА», ЗАО «Морская Техника», «ТЕКС», ЗАО «Бониер Бизнес Пресс» (газета «Деловой Петербург), Издательский дом «Преском», «Смарт Телеком», Абсолют банк, КМБ-Банк, ЗАО «СЭТ», «Чайная ложка», «ForExpo», Рекламная компания Кемерово «Большая Медведица», ADELLI KAUBANDUSE OU Эстония, Павлодарский нефтехимический завод, Бизнесы AES в Казахстане: Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ, АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО"АЭС Усть-Каменогорская ГЭС" и многие другие.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию и обучению персонала, руководителей учебных центров, специалистов корпоративных университетов, менеджеров по обучению, тренинг - менеджеров, собственников бизнеса.
    При ужесточении конкурентной среды Компании стали уделять большое внимание оценке, обучению и развитию персонала. Открываются новые структурные подразделения по обучению сотрудников, внедряются системы наставничества, привлекаются новые специалисты по обучению персонала, внешние тренеры и консультанты. Руководство предъявляет все более высокие требования к тем людям, которые занимаются обучением и развитием персонала компании: ведь важно что бы развитие максимально соответствовало бизнес - целям компании и работало на достижение стратегических целей.
    В ходе обучения участники:
    изучат системы оценки персонала, методы планирования и внедрения оценочных процедур
    научатся разрабатывать и корректировать модель корпоративных компетенций на основе стратегии компании.
    смогут оценивать и выстраивать планы развития компетенций сотрудников.
    научатся формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой их них
    научатся выбирать, создавать и использовать обучающие программы, удовлетворяющие потребности компании
    определят целесообразность наличия внешнего обучения и способов выбора внешних провайдеров
    смогут взвешенно оценивать методы и формы обучения, выбирая оптимальные
    узнают о современных подходах построения системы корпоративного обучения с учетом опыта российских и западных компаний
    В программе:
    1.Стратегия организации и развитие персонала.
    Тенденции рынка образовательных услуг.
    Прогноз развития образовательных услуг в мире
    Кадровая политика в области развития персонала в зависимости от стадии развития компании.
    Связь обучения и развития с другими процессами управления персоналом. Корпоративная культура как стратегический инструмент развития персонала.
    2.Система оценки персонала и бизнес - цели компании
    Взаимосвязь оценки персонала и обучения. Традиционные системы оценки. Оценка соответствия потребностям компании по корпоративной модели компетенций.
    Положение об оценке персонала. Методы и формы оценки. Компетенции и компетентность
    Планирование оценочных мероприятий, стандарты проведения Глубина и качество оценки: баланс объема/ детализации и достоверности оценки, их соответствие целям оценки
    3.Разработка корпоративной модели компетенций.
    Подходы в разработке моделей компетенций в зависимости от цели.
    Стратегическая Модель компетенций связанная со стратегическими целями компании и бизнес-процессам по реализации целей подразделений.
    Модель компетенций - ключевая роль в работе с персоналом: от найма до формирования системы мотивации обучения и развития.
    Этапы формирования Корпоративной Модели компетенций.
    Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
    4.Проведение оценки персонала и определение потребности в обучении.
    Создание центра оценки и обучения. Внутренние асессоры (оценщики) и их подготовка.
    Роль руководителей всех уровней в проведении оценки сотрудников.
    Диагностика потребности в обучении. Определение целевых групп.
    5.Планирование и организация обучения персонала
    Технологии определения потребности в обучении и развитии.
    Разработка плана обучения персонала на основе развития компетенций. Положение об обучении.
    Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания корпоративной системы обучения.
    6.Модели системы корпоративного обучения
    Модель развития компетенций, модели лидерства и другие - какую выбрать?
    Тип структуры учебного центра.
    Центр затрат или центр прибыли - как организовать результативный центр обучения.
    7.Этапы создания корпоративного учебного центра
    Этапы создания корпоративной системы обучения Бизнес-процесс системы обучения.
    Каким образом формировать команду внутренних тренеров и лекторов.
    Привлечение топ-менеджеров компании в качестве преподавателей. Способы мотивации топ-менеджеров к передаче знаний.
    Выбор внешних провайдеров: критерии эффективности.
    Методы поддержки и повышения профессионального уровня специалистов.
    Создание системы мотивации для специалистов по обучению.
    Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделения.
    8.Выбор форм и методов обучения
    Особенности обучения взрослых. Специфика индивидуального обучения и обучения на рабочем месте: Техники менторинга и коучинга. Особенности обучения взрослых и направление фокуса внимания. Организация самостоятельного обучения. Дистанционное обучение. Формы и виды дистанционного обучения. Возможности и ограничения дистанционного обучения. Создание видео тренингов и видео кейсов
    Западный опыт История и предпосылки создания западных корпоративных учебных центров.
    Опыт компаний Макдоналдс, Disney, Motorola U и других
    Российский опыт. Опыт крупных российских корпоративных учебных центров
    9.Методическое обеспечение деятельности корпоративного центра (университета) обучения
    Технология формирования методологической базы корпоративного центра университета.
    Разработка учебного плана и различных учебных материалов. Методическая подготовка внутренних преподавателей, наставников, коучей. Оплата и мотивация внутренних преподавателей.
    Методы управления внутрифирменными знаниями, формы и методы отчетности, ведение статистики.
    10.Оценка эффективности обучения
    Стратегическое и оперативное измерение эффективности обучения.
    Критерии эффективности обучения. Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
    Оценка эффективности обучения по методу ROI. Новые методы и инструменты оценки эффективности.
    11.Повышение эффективности обучения
    Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения. Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
    Определение и создание методов проведения оценки эффективности обучения. Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, наставничество, best-practice.
    Внедрение результатов обучения в работу сотрудника.
    Методы пост-тренингового сопровождения.
    12.Бюджетирование затрат
    Виды затрат на обучение.
    Влияние выбора методов обучение на затраты.
    Способы оптимизации затрат на обучение. Примеры российских компаний. Нормативы затрат на обучение и развитие персонала.
    Статистика затрат на обучение и распределение по категориям персонала.
    13.Управление знаниями – кадровый резерв - потенциал компании.
    Соответствие обучения внутренним правилам и организационным стандартам
    Утверждение, передача и тиражирование стандартной программы
    Использование современных технологий в обучении
    Корпоративная культура компании, и ее влияние на успех создания корпоративной системы обучения.
    Формирование и развитие кадрового резерва
    14.Особенности профессии менеджера по корпоративному обучению
    Корпоративный тренер. Требования к профессии. Необходимые навыки и компетенции
    Должностная инструкция. Основные функции, ответственность и полномочия
    Личностные характеристики и профессиональная этика тренера
    Супервизия и интервизия, как профессиональная ответственность специалиста в области обучения и оценки
    Ответы на вопросы слушателей.
    Автор и ведущий: Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом. Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах Москвы и Санкт-Петербурга. 14 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования. Опыт работы в активных продажах – с 1990 года Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 13 лет. Автор публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России). Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США).
    Среди корпоративных клиентов: Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», "Ростар - Всеволожск (РУСАЛ), Группа компаний «ADD», ЗАО «Ленстройтрест», Ассоциация «АСТА», ЗАО «Морская Техника», «ТЕКС», ЗАО «Бониер Бизнес Пресс» (газета «Деловой Петербург), Издательский дом «Преском», «Смарт Телеком», Абсолют банк, КМБ-Банк, ЗАО «СЭТ», «Чайная ложка», «ForExpo», Рекламная компания Кемерово «Большая Медведица», ADELLI KAUBANDUSE OU Эстония, Павлодарский нефтехимический завод, Бизнесы AES в Казахстане: Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ, АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО"АЭС Усть-Каменогорская ГЭС" и многие другие.
    Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: