1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Start-Up: создание и становление бизнес-проекта скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 20 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Start-Up: создание и становление бизнес-проекта" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Курс предназначен для: директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов и будущих бизнесменов.
    Цели курса:
    1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
    2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
    3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
    4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
    5. Освоить основы проектного планирования.
    6. Спроектировать бизнес-процессы и организационную структуру будущей компании.
    В программе:
    1. Особенности создания и развития старт-ап.
    Философия современного бизнеса и основы старт-ап
    Типология и виды старт-ап
    Бизнес-модель как основа стратегии компании
    Параметры бизнес-модели
    Критерии качества бизнес-модели
    Мировой и российский опыт старт-ап
    Технологий «дорожных карт»
    Концепция создания потребителя
    Критерии и технологии тестирования бизнес-модели
    Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели
    2. Старт-ап как проект: методологии управление проектом.
    Субъекты и объекты проектного управления
    Достижение цели управления проектом и успешность проекта
    Квалификационные стандарты по управлению проектами
    Этапы и критерии разработки проекта
    Критерии успеха проекта
    Процедуры управления проектом по традиционной методологии
    Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям: PMI, IPMA, PRINCE, MSF
    3. Функционирование системы планирования проекта категории старт-ап.
    Роль и место планирования в управлении проектом
    Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
    Принципы и направления планирования
    Методы планирования
    Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
    Стратегическое планирование: назначение и функции, анализ внешней среды, структура планирования, методы прогнозирования реализации стратегии
    Тактическое планирование: назначение и функции, структура планирования, методы прогнозирования реализации планирования
    Оперативное планирование: назначение и функции, особенности и структура планирования
    Проектирование организации планирования старт-ап
    4. Разработка проекта типа Start-Up как особого вида проектного управления.
    Категории старт-ап
    Разработка концепции проекта старт-ап
    Стадии и фазы формирования старт-ап
    Жизненный цикл проекта старт-ап
    Выбор методов управления проектом старт-ап
    Основные положения управления проектами
    5. Бизнес-модель старт-ап.
    Алгоритм построения и реализации проекта старт-ап
    Ключевые этапы успешного проекта
    Планирование и документирование старт-ап
    Формирование базиса старт-ап: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
    Бизнес-моделирование старт-ап
    Маркетинг и брендинг проекта старт-ап
    Методология позиционирования продукта старт-ап
    6. Управление проектом категории старт-ап.
    Принципы управления старт-ап
    Критерии успешности проекта
    Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
    Особенности процессов управления проектами старт-ап
    Стандарты управления проектами
    Метод распределения ресурсов. Матрица ответственности
    Разработка плана управления проектом
    Структура разбиения работ (СРР)
    Методология диаграмм и графиков в проектировании
    Сетевое планирование
    Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки
    Операции растяжки
    7. Бизнес-процессы как матричная основа реализации проектов категории старт-ап.
    Алгоритм построения ПСУ
    Множество наиболее практичных программ моделирования бизнес-процессов
    Особенности проектирования алгоритмов построения ПСУ
    Системы моделирования процессного управления уровня 1 и 2
    BPMN-проектирование взаимодействия управленческих модулей
    Методика «гало» моделирования бизнес-процессов уровня 1
    Методика «гелиоцентрики» в определении бизнес-связей процессов уровня 1 и 2
    Системы моделирования процессного управления уровня 3 и 4
    IDEF-проектирование стандартизированных бизнес-процессов
    Методика «множества модулей» моделирования бизнес-процессов уровня 3 и 4
    8. Состав и команда проекта категории старт-ап.
    Участники проекта и их роли
    Формирование команды единомышленников
    Принципы формирования команды
    Эффективная проектная команда. Оценка эффективности команды
    Мотивы и стимулы участников старт-ап
    Мотивация топ менеджеров
    Команда и руководитель
    Аутсорсинг как способ комплектования штатного расписания проекта
    Мотивация участников старт-ап
    Правила найма и собеседования
    Типы общения в процессе реализации проекта старт-ап: партнёрство и руководство
    9. Учёт и контроль хода реализации проекта категории старт-ап: календарный план.
    Планирование учёта проекта. Поэтапный учёт результатов
    Использование программного обеспечения: MS Project
    Расписание и бюджет проекта
    Регистрация фактов исполнения работ
    Отчёты о результатах проверок. Анализ отклонений и анализ освоенного объёма
    Выработка корректирующих воздействий. Управление изменениями проекта
    Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана контроля
    Измерение хода работы
    Проектирование и реализация сравнения плана с фактом
    Мониторинг времени выполнения работ
    Интегрированная система стоимость/график
    Сметная, фактическая и приведённая стоимость работ (BCWS, ACWP и BCWP)
    10. Анализ рисков проекта категории старт-ап.
    Категории рисков
    Анализ основных и периферийных рисков проекта старт-ап. Проектируемый SWOT-анализ
    Анализ рисков через основные характеристики рисков
    Стратегии и способы управления рисками
    Виды резервов, расчет величины резервов
    Практика минимизации и нивелирования проектных рисков старт-ап
    11. Финансовое проектирование старт-ап.
    Прогнозирование доходов и затрат на старт-ап
    Затраты на открытие фирмы и содержание команды
    Составление штатного расписания и затрат на ФОТ
    Проектирование ресурсной базы проекта
    Определение необходимых инвестиционных затрат
    Расчёт финансовых показателей старт-ап
    Анализ чувствительности и сценарный анализ
    12. Инвесторы и политика взаимоотношения с ними.
    Типология инвесторов: частные и командные, идеологические и практические, прямые и косвенные, постоянные и темпоральные
    Инвестиционные пространства и площадки
    Типы инвестиционных приоритетов
    Понятие инновационности в проекте
    Типология презентации проектов старт-ап: бизнес-план, бизнес-проект, бизнес-идея
    Структура типовой презентации
    Составление и анализ смет инвестиционных затрат
    Принципы оценки капитализации компании-инициатора проекта старт-ап
    Финансовое подтверждение проектных мощностей. Экспресс-методы оценки компании
    Планирование перевода проекта старт-ап в стадию эксплуатации
    Проектирование перспективного плана развития старт-ап
    Вопросы составления инвестиционного соглашения
    Внутрикорпоративная защита проекта старт-ап перед руководством
    Внешнекорпоративная защита проекта старт-ап перед потенциальными инвесторами
    Основные ошибки позиционирования проекта и составления инвестиционных предложений
    Практическая работа:
    Кейс 1: Моделирование менеджериальной схемы проекта старт-ап.
    Кейс 2: Моделирование иерархии планирования проекта старт-ап по заданной теме.
    Кейс 3: Моделирование флеш-презентации проекта по заданной теме.
    Авто и ведущий:
    Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.
    Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга. Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург. Дополнительное образование:
    Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета,
    Управление проектами и др.
    Скидки*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу в подарок!
    Документ по окончанию обучения: Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Курс предназначен для: директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов и будущих бизнесменов.
    Цели курса:
    1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
    2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
    3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
    4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
    5. Освоить основы проектного планирования.
    6. Спроектировать бизнес-процессы и организационную структуру будущей компании.
    В программе:
    1. Особенности создания и развития старт-ап.
    Философия современного бизнеса и основы старт-ап
    Типология и виды старт-ап
    Бизнес-модель как основа стратегии компании
    Параметры бизнес-модели
    Критерии качества бизнес-модели
    Мировой и российский опыт старт-ап
    Технологий «дорожных карт»
    Концепция создания потребителя
    Критерии и технологии тестирования бизнес-модели
    Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели
    2. Старт-ап как проект: методологии управление проектом.
    Субъекты и объекты проектного управления
    Достижение цели управления проектом и успешность проекта
    Квалификационные стандарты по управлению проектами
    Этапы и критерии разработки проекта
    Критерии успеха проекта
    Процедуры управления проектом по традиционной методологии
    Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям: PMI, IPMA, PRINCE, MSF
    3. Функционирование системы планирования проекта категории старт-ап.
    Роль и место планирования в управлении проектом
    Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
    Принципы и направления планирования
    Методы планирования
    Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
    Стратегическое планирование: назначение и функции, анализ внешней среды, структура планирования, методы прогнозирования реализации стратегии
    Тактическое планирование: назначение и функции, структура планирования, методы прогнозирования реализации планирования
    Оперативное планирование: назначение и функции, особенности и структура планирования
    Проектирование организации планирования старт-ап
    4. Разработка проекта типа Start-Up как особого вида проектного управления.
    Категории старт-ап
    Разработка концепции проекта старт-ап
    Стадии и фазы формирования старт-ап
    Жизненный цикл проекта старт-ап
    Выбор методов управления проектом старт-ап
    Основные положения управления проектами
    5. Бизнес-модель старт-ап.
    Алгоритм построения и реализации проекта старт-ап
    Ключевые этапы успешного проекта
    Планирование и документирование старт-ап
    Формирование базиса старт-ап: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
    Бизнес-моделирование старт-ап
    Маркетинг и брендинг проекта старт-ап
    Методология позиционирования продукта старт-ап
    6. Управление проектом категории старт-ап.
    Принципы управления старт-ап
    Критерии успешности проекта
    Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
    Особенности процессов управления проектами старт-ап
    Стандарты управления проектами
    Метод распределения ресурсов. Матрица ответственности
    Разработка плана управления проектом
    Структура разбиения работ (СРР)
    Методология диаграмм и графиков в проектировании
    Сетевое планирование
    Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки
    Операции растяжки
    7. Бизнес-процессы как матричная основа реализации проектов категории старт-ап.
    Алгоритм построения ПСУ
    Множество наиболее практичных программ моделирования бизнес-процессов
    Особенности проектирования алгоритмов построения ПСУ
    Системы моделирования процессного управления уровня 1 и 2
    BPMN-проектирование взаимодействия управленческих модулей
    Методика «гало» моделирования бизнес-процессов уровня 1
    Методика «гелиоцентрики» в определении бизнес-связей процессов уровня 1 и 2
    Системы моделирования процессного управления уровня 3 и 4
    IDEF-проектирование стандартизированных бизнес-процессов
    Методика «множества модулей» моделирования бизнес-процессов уровня 3 и 4
    8. Состав и команда проекта категории старт-ап.
    Участники проекта и их роли
    Формирование команды единомышленников
    Принципы формирования команды
    Эффективная проектная команда. Оценка эффективности команды
    Мотивы и стимулы участников старт-ап
    Мотивация топ менеджеров
    Команда и руководитель
    Аутсорсинг как способ комплектования штатного расписания проекта
    Мотивация участников старт-ап
    Правила найма и собеседования
    Типы общения в процессе реализации проекта старт-ап: партнёрство и руководство
    9. Учёт и контроль хода реализации проекта категории старт-ап: календарный план.
    Планирование учёта проекта. Поэтапный учёт результатов
    Использование программного обеспечения: MS Project
    Расписание и бюджет проекта
    Регистрация фактов исполнения работ
    Отчёты о результатах проверок. Анализ отклонений и анализ освоенного объёма
    Выработка корректирующих воздействий. Управление изменениями проекта
    Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана контроля
    Измерение хода работы
    Проектирование и реализация сравнения плана с фактом
    Мониторинг времени выполнения работ
    Интегрированная система стоимость/график
    Сметная, фактическая и приведённая стоимость работ (BCWS, ACWP и BCWP)
    10. Анализ рисков проекта категории старт-ап.
    Категории рисков
    Анализ основных и периферийных рисков проекта старт-ап. Проектируемый SWOT-анализ
    Анализ рисков через основные характеристики рисков
    Стратегии и способы управления рисками
    Виды резервов, расчет величины резервов
    Практика минимизации и нивелирования проектных рисков старт-ап
    11. Финансовое проектирование старт-ап.
    Прогнозирование доходов и затрат на старт-ап
    Затраты на открытие фирмы и содержание команды
    Составление штатного расписания и затрат на ФОТ
    Проектирование ресурсной базы проекта
    Определение необходимых инвестиционных затрат
    Расчёт финансовых показателей старт-ап
    Анализ чувствительности и сценарный анализ
    12. Инвесторы и политика взаимоотношения с ними.
    Типология инвесторов: частные и командные, идеологические и практические, прямые и косвенные, постоянные и темпоральные
    Инвестиционные пространства и площадки
    Типы инвестиционных приоритетов
    Понятие инновационности в проекте
    Типология презентации проектов старт-ап: бизнес-план, бизнес-проект, бизнес-идея
    Структура типовой презентации
    Составление и анализ смет инвестиционных затрат
    Принципы оценки капитализации компании-инициатора проекта старт-ап
    Финансовое подтверждение проектных мощностей. Экспресс-методы оценки компании
    Планирование перевода проекта старт-ап в стадию эксплуатации
    Проектирование перспективного плана развития старт-ап
    Вопросы составления инвестиционного соглашения
    Внутрикорпоративная защита проекта старт-ап перед руководством
    Внешнекорпоративная защита проекта старт-ап перед потенциальными инвесторами
    Основные ошибки позиционирования проекта и составления инвестиционных предложений
    Практическая работа:
    Кейс 1: Моделирование менеджериальной схемы проекта старт-ап.
    Кейс 2: Моделирование иерархии планирования проекта старт-ап по заданной теме.
    Кейс 3: Моделирование флеш-презентации проекта по заданной теме.
    Авто и ведущий:
    Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.
    Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга. Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург. Дополнительное образование:
    Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета,
    Управление проектами и др.
    Скидки*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу в подарок!
    Документ по окончанию обучения: Удостоверение о повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: