1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Технологии эффективного управления структурным подразделением и трудовым колл

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Технологии эффективного управления структурным подразделением и трудовым коллективом. (Курс повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации 72 часа (очно-заочная форма).г. Санкт-Петербург)" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Приглашаются руководители предприятий и организаций, руководители филиалов, руководители административных, производственных, сбытовых, сервисных и других структурных подразделений, отделов, служб и все заинтересованные лица.
    Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных.
    В программе:
    1. Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия.
    Каскадирование целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Стратегический и системный подход к управлению подразделением.
    Принципы управления по целям в работе подразделения. Применение системы сбалансированных показателей. Феномен рассеивания целей.
    Формирование, развитие и оптимизация организационной структуры подразделения в рамках структуры предприятия. Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале.
    Понятие и показатели эффективности работы подразделения. Факторы повышения эффективности, поиск резервов.
    Документы, регламентирующие работу подразделения: управленческая отчетность, должностные инструкции, положение о подразделении.
    Практикум: Анализ организационных патологий.
    2. Организация взаимодействия между подразделениями.
    Вертикальное и горизонтальное взаимодействие в структуре предприятия. Организация взаимодействия подразделений: распределение полномочий, разделение ответственности, исключение дублирования функций. Возможности делегирования. Построение горизонтального взаимодействия между подразделениями на основе процессного подхода. Инструменты процессного управления. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Структура и матрица ответственности подразделения. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, их отличие.
    Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.
    3. Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.
    Планирование деятельности подразделения как профессиональная компетенция руководителя. Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.
    Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование объемов работ. Принципы планирования, поиска и распределения ресурсов. Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
    Практикум: Разработка плана работы подразделения.
    4. Модель оперативного руководства структурным подразделением.
    Управленческая компетентность руководителя, как фактор эффективности работы подразделения. Задачи и приоритеты руководителя. Управление через обратную связь.
    Практический менеджмент: баланс между делегированием полномочий, ответственности и организацией контроля. Структура эффективного делегирования.
    Организационные, экономические и социально-психологические методы оперативного управления. Их избирательность.
    Принципы управления по целям от постановки задач до контроля результатов.
    Внутрифирменные процедуры принятия управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Оценка качества принятых решений.
    Управление изменениями. Работа с сопротивлением сотрудников. Как продвигать непопулярные решения?
    Практикум: Развитие навыков управления по целям. Правильная постановка задач сотрудникам, эффективное делегирование, выбор методов контроля для различных управленческих ситуаций.

    5. Управление эффективностью структурного подразделения.
    Что такое управление эффективностью работы (Performancemanagement). Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и сотрудников: обзоры, стандарты, качественные показатели.
    Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения.
    Что такое ключевые компетенции: корпоративные, управленческие, экспертные.
    Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы.
    Выявление резервов повышения эффективности. Задачи и ответственность руководителя.
    Виды и формы стимулирования труда в подразделении. Заработная плата в аспекте эффективности работы.
    Практикум: Определение функций и KPI руководителей подразделений.
    6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
    Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство.
    Методы управленческого воздействия на подчиненных. Принципы и задачи трансляции поведенческих стандартов подчиненным.
    Управление по ценностям. Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
    Структурное подразделение: группа или команда? Организация командного взаимодействия. Как создать работоспособную команду.
    Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Роль руководителя в урегулировании конфликтов.
    Практикум: Технологии построения команды, навыки командообразованиия.
    7. Мотивация и стимулирование – инструменты эффективного управления. Основные факторы и механизмы мотивации. Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений.
    Мотивирующая организация труда, оплата по результатам работы. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
    Практикум: Оценка эффективности различных систем вознаграждения.
    8. Личная эффективность руководителя.
    Личный вклад руководителя в эффективность подразделения.
    Самооценка и карьерный рост. Управление и лидерство.
    Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности. Эффективный самоменеджмент.
    Курс предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповую работу.
    Стоимость участия в семинаре составляет 26 700 рублей, НДС не облагается.
    СКИДКИ*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%.
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.Всем участникам будет предложена экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петергофа.
    Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме).
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, Центр, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301.Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Приглашаются руководители предприятий и организаций, руководители филиалов, руководители административных, производственных, сбытовых, сервисных и других структурных подразделений, отделов, служб и все заинтересованные лица.
    Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных.
    В программе:
    1. Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия.
    Каскадирование целей и задач компании до уровня структурного подразделения. Стратегический и системный подход к управлению подразделением.
    Принципы управления по целям в работе подразделения. Применение системы сбалансированных показателей. Феномен рассеивания целей.
    Формирование, развитие и оптимизация организационной структуры подразделения в рамках структуры предприятия. Планирование численности и состава персонала. Методы выявления потребности в персонале.
    Понятие и показатели эффективности работы подразделения. Факторы повышения эффективности, поиск резервов.
    Документы, регламентирующие работу подразделения: управленческая отчетность, должностные инструкции, положение о подразделении.
    Практикум: Анализ организационных патологий.
    2. Организация взаимодействия между подразделениями.
    Вертикальное и горизонтальное взаимодействие в структуре предприятия. Организация взаимодействия подразделений: распределение полномочий, разделение ответственности, исключение дублирования функций. Возможности делегирования. Построение горизонтального взаимодействия между подразделениями на основе процессного подхода. Инструменты процессного управления. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Структура и матрица ответственности подразделения. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, их отличие.
    Практикум: Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.
    3. Роль оперативного планирования в работе структурного подразделения.
    Планирование деятельности подразделения как профессиональная компетенция руководителя. Детализация планов компании до уровня структурного подразделения.
    Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование объемов работ. Принципы планирования, поиска и распределения ресурсов. Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.
    Практикум: Разработка плана работы подразделения.
    4. Модель оперативного руководства структурным подразделением.
    Управленческая компетентность руководителя, как фактор эффективности работы подразделения. Задачи и приоритеты руководителя. Управление через обратную связь.
    Практический менеджмент: баланс между делегированием полномочий, ответственности и организацией контроля. Структура эффективного делегирования.
    Организационные, экономические и социально-психологические методы оперативного управления. Их избирательность.
    Принципы управления по целям от постановки задач до контроля результатов.
    Внутрифирменные процедуры принятия управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Оценка качества принятых решений.
    Управление изменениями. Работа с сопротивлением сотрудников. Как продвигать непопулярные решения?
    Практикум: Развитие навыков управления по целям. Правильная постановка задач сотрудникам, эффективное делегирование, выбор методов контроля для различных управленческих ситуаций.

    5. Управление эффективностью структурного подразделения.
    Что такое управление эффективностью работы (Performancemanagement). Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и сотрудников: обзоры, стандарты, качественные показатели.
    Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения.
    Что такое ключевые компетенции: корпоративные, управленческие, экспертные.
    Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы.
    Выявление резервов повышения эффективности. Задачи и ответственность руководителя.
    Виды и формы стимулирования труда в подразделении. Заработная плата в аспекте эффективности работы.
    Практикум: Определение функций и KPI руководителей подразделений.
    6. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.
    Функции и задачи руководителя. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач. Ситуационное руководство.
    Методы управленческого воздействия на подчиненных. Принципы и задачи трансляции поведенческих стандартов подчиненным.
    Управление по ценностям. Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
    Структурное подразделение: группа или команда? Организация командного взаимодействия. Как создать работоспособную команду.
    Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Роль руководителя в урегулировании конфликтов.
    Практикум: Технологии построения команды, навыки командообразованиия.
    7. Мотивация и стимулирование – инструменты эффективного управления. Основные факторы и механизмы мотивации. Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений.
    Мотивирующая организация труда, оплата по результатам работы. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
    Практикум: Оценка эффективности различных систем вознаграждения.
    8. Личная эффективность руководителя.
    Личный вклад руководителя в эффективность подразделения.
    Самооценка и карьерный рост. Управление и лидерство.
    Использование внутренних ресурсов руководителя как способ повышения профессиональной компетентности. Эффективный самоменеджмент.
    Курс предусматривает активные формы обучения: тренинги с решением кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, групповые дискуссии, межгрупповую работу.
    Стоимость участия в семинаре составляет 26 700 рублей, НДС не облагается.
    СКИДКИ*:
    Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%.
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
    *Скидки не суммируются
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.Всем участникам будет предложена экскурсия по дворцово-парковому ансамблю Петергофа.
    Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме).
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, Центр, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301.Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    113
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    94
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    90
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    100
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    108
Загрузка...