1. Показать все
    Новые покупки

    09.12.2016: [SalesHub] Мастер-группа по продаже книг на Амазон. (2016)

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

  2. Показать все
    Нужен организатор

    04.12.2016: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

  3. Показать все
    Сбор взносов

    07.12.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    06.12.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Управление проектами (Start-up/стартап директор) скачать

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 22 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    166
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Управление проектами (Start-up/стартап директор)" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Очный формат
    Тренер: Вратенков Сергей Дмитриевич, Семенов Александр Сергеевич, Фитингоф Алексей Валерьевич Расписание: с 10:00 до 17:30
    Программа семинара
    День 1 Особенности создания и развития стартапов
    Стартапы – какие они бывают, и каковы условия их превращения в зрелый бизнес
    Философия роста бизнеса: увеличение капитализации, «опережающий рост»
    Практикум:
    Групповая дискуссия «Первичные цели стартапа, расстановка приоритетов»
    Разработка идеи бизнес-проекта, которую затем участники «упакуют» в инвестиционно-привлекательный вид на других частях занятия
    Продукт, рынок, бизнес-модель, команда
    Бизнес-модель как основа конкурентоспособности и стратегии компании. Параметры бизнес-модели. Главные критерии качества бизнес-модели – наличие «защищенного» конкурентного преимущества и масштабируемость
    Мировые и российские истории успеха стартапов. Анализ их бизнес-моделей (независимый и внутрикорпоративный варианты)
    Как компактно описать сложную технологическую составляющую проекта? Использование «технологий «дорожных карт»
    Концепция Customer Development («Создание потребителя»). Тестирование бизнес-модели. Важность обратной связи с потребителями
    Бизнес-модели для ИТ и интернет-проектов, телекоммуникационной отрасли, в биотехнологии, нанотехнологиях, энергетике и фармацевтике, FMCG. Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели
    Как определить, нужно ли вам исправить бизнес-модель?
    Практикум: Разбор бизнес-модели успешного стартапа. Обсуждение кейса в группе
    Внешнее финансирование стартапа: когда оно становится необходимым и где его найти
    Различныетипыинвесторов: бизнес-ангелы, seed, venture capital, private equity. Как на них выйти? Когда инвестор не нужен? Когда инвестор нужен и срочно?
    Способы представления проекта инвесторам – бизнес-план, Elevator Pitch, презентация инновационного проекта. Структура типовой презентации
    Актуальные тренды венчурного бизнеса. Где искать удачу?
    Рыночное продвижение: на что тратим основные деньги
    Типовое распределение инвестиционных затрат. Затраты на продвижение как основная статья
    Прорыв на рынок: концепция «подрывных инноваций» К. Кристенсена (Harvard), стратегия «голубого океана» (INSEAD)
    Создание первоначального спроса. Организация первых продаж. Первые продажи как тестирование гипотез
    Жизненный цикл стартапа. Подход «преодоления пропасти» Дж. Мура к выводу продукта на рынок: переход от «прорыва» к массовым продажам
    Концепция «Длинного хвоста»: организация большого количества малых разнородных продаж через онлайн среду
    Инструменты малобюджетного анализа рынка
    Составление маркетингового плана и маркетингового бюджета стартапа
    Практикум: Разработка маркетингового плана стартапа в рамках предложенной бизнес-модели
    Оптимизация расходов на команду и персонал
    Эффективная команда стартапа: группа единомышленников, способная тестировать и воплощать в жизнь выбранную бизнес-модель. Как ее подобрать
    Основные компетенции и роли в команде старт-апа: CEO, СMO, СTO, СFO
    Мотивация топ менеджеров: когда имеет смысл мотивировать будущим, и когда нужно не жалеть денег на специалистов высшей категории
    Формирование штата компании при ее экспансии, расчет расходов на персонал
    Найм или аутсорсинг: что лучше и при каких ситуациях
    Составление штатного расписания стартапа и затрат на ФОТ
    Практикум: Разработка плана затрат стартапа на ФОТ и аутсорсинг в рамках предложенной бизнес-модели
    День 2 Переговоры с инвестором. Финансовая часть инвестиционного предложения
    Составление и анализ смет инвестиционных затрат стартапов
    Как перейти от бизнес-модели к модели финансовой
    Выручка – показатель №1. Как ее обосновывать?
    Составление финансового раздела инвестиционного предложения
    прогнозирование доходов и затрат стартапа
    определение необходимых инвестиционных затрат
    расчет финансовых показателей стартапов
    анализ чувствительности, сценарный анализ
    Затраты на открытие фирмы и содержание команды
    «Выход» инвестора из компании или проекта: превращение выросшей капитализации в деньги
    типы «выходов» из компании
    процесс IPO, частной продажи, ликвидации
    роль инвестиционного консультанта
    процесс закрытия внутрикорпоративного стартапа
    Принципы оценки капитализации компаний
    метод мультипликаторов
    метод дисконтирования денежного потока (DCF)
    прогнозирование капитализации компании в момент «выхода»
    процесс привлечения независимого оценщика, или о чем нужно помнить в случае проведения независимой оценки проекта
    Сведения об основных методах оценки интеллектуальной собственности
    метод освобождения от роялти
    метод выделения доли лицензиара
    метод затрат
    Практикум: Разработка финансового обоснования проекта в Excel. Участники смогут разработать в Excel упрощенную финансовую модель проекта, научатся рассчитывать показатели эффективности
    Переговоры с инвестором. Структурирование сделок. Защита проекта внутри корпорации
    Составление Term Sheet (протокола условий), виды акций, условия контрактов
    Экспресс-методы оценки компаний
    Аргументация соискателя инвестиций в пользу увеличения или сохранения его доли в компании
    Сложные вопросы составления инвестиционного соглашения. Защита от «разводнения» (Anti-dilution)
    Due Diligence для инновационного проекта. Технико-экономическая экспертиза проектов
    Защита внутрикорпоративного стартапа перед лицами, принимающими решение о финансировании
    Основные ошибки позиционирования проекта и составления инвестиционных предложений
    Практикум: Работа в малых группах по завершению разработки описания стартап-проекта. Сведение разработанных материалов в единый документ
    День 3 Специфика проектов стартапа
    Стартапы. Категории стартапов
    Cтадии стартапа. Классическая модель. Расширенная модель
    Фазы стартапа. Инвестиционная и операционная, что важнее?
    Обязательные вехи любого стартап-проекта
    Практикум: Упражнение «Идеи, для реализации которых не нужен стартовый капитал»
    Бизнес-модель стартапа
    Алгоритм построения/реализации стартап проекта
    Ключевые этапы успешного проекта. Узкие места и слагаемые успеха
    Планирование и документирование стартапа
    Основные составляющие стартапа. Бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
    Возможности бизнес-прототипа
    Построение бизнес-модели
    Брендинг в стартапах. «3 почему» для внешней рыночной среды
    Позиционирование продуктов стартапа
    Практикум:
    Кейс «Типичные ошибки при реализации стартап проектов»
    Упражнение «Разработка и анализ плана реализации личного стартап проекта»
    Управление стартапом
    Принципы управления стартапом
    Критерии успешности проекта
    Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
    Планирование ресурсов. Матрица ответственности
    Разработка плана управления проектом
    Практикум: Упражнение «Разработка базовой документации стартап-проекта. Устав, ресурсы, взаимоотношения между участниками, общий план управления проектом»
    Команда стартап-проекта
    Команда единомышленников как критический фактор успеха проекта
    Принципы формирования команды. Дорогие эксперты или мотивированные непрофессионалы?
    Недокомплект штата и аутсорсинг
    Мотивация участников стартапа
    Правила найма и собеседования
    Партнерство в стартапе. Хорошее и плохое партнерство. Правила взаимодействия с партнером. Регламентирование и документирование партнерских отношений
    Практикум: Упражнение «Разработка системы подбора и мотивации команды. Ключевые пункты отношений с партнерами»
    День 4 Управление стартапом
    Разработка плана управления проектом. Принципы управления стартапом
    Критерии успешности проекта
    Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
    Планирование ресурсов. Матрица ответственности
    Анализ рисков стартап-проекта
    Риски, проблемы, кризисы, форс-мажоры
    Категории рисков
    Анализ рисков через основные характеристики рисков
    Стратегии и способы управления рисками
    Виды резервов, расчет величины резервов
    Классические риски стартапов на практических примерах
    Практикум: Упражнение «Анализ рисков кейсового стартап проекта»
    Техника разработки календарного плана работ стартап проекта с использованием MS Project
    Содержание проекта. Состав работ и результатов
    Взаимосвязи операций. Определение технологических цепочек
    Ресурсы. Люди, оборудование, материалы, деньги
    Длительность и стоимость операций
    Расписание и бюджет проекта
    Практикум: Упражнение «Разработка календарного плана кейсового стартап проекта с использованием MS Project»
    Техника контроля календарного плана работ стартап-проекта
    Базовый план стартапа - основа контроля
    Регистрация фактов исполнения работ
    Анализ отклонений и анализ освоенного объема
    Отчетность по исполнению стартап-проекта
    Управление изменениями проекта
    Практикум: Исполнение, контроль и отчетность кейсового стартап-проекта с использованием MS Project
    День 5 Практикум. План реализации стартапа в Project Expert
    Проект и окружение. Характеристики. Описание проекта и его окружения в Project Expert
    Активы и ресурсы. Календарный план подготовки активов. Разработка инвестиционного плана с использованием Project Expert
    Операционный план. План сбыта и производства. План по персоналу. Материалы и комплектующие. Общие издержки
    Финансирование. Акционерный капитал, займы, кредиты, лизинг, инвестиции
    Результаты: прибыли-убытки, cash flow, баланс в Project Expert
    Таблицы, графики, отчеты
    Финансовый анализ проекта в Project Expert
    Финансовые показатели и эффективность инвестиций в Project Expert
    Анализ чувствительности – повысить цены или снизить зарплату?
    Анализ безубыточности
    Практикум: Анализ и корректировка бизнес-модели кейсового стартап проекта с использованием Project Expert
    Выход на точку безубыточности
    План перевода стартап-проекта в стадию эксплуатации
    Варианты и перспективы дальнейшего развития
    Дистанционный формат
    Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.
    Преподаватели: Неизвестный Сергей Иванович, Дубовик Михаил, Гордон Наталья, Мележников Олег, Астахова Татьяна Александровна, Бурякова Елена Сергеевна, Фридман Александр Семенович
    Программа: Курс «Основные принципы управления проектами»
    Общие определения
    Исторический обзор становления дисциплины «Управление проектами»
    Структура дисциплины «Управление проектами» и ее основные элементы
    Объекты управления
    Проект
    Целеполагание в проекте
    Задачи проекта
    Структура проекта
    Иерархические модели структур проекта
    Критерии успехов и неудач проекта
    Окружение проекта
    Классификация проектов
    Программа проектов
    Портфель проектов
    Жизненный цикл проекта и его фазы
    Организации и их типовые структуры
    Субъекты управления
    Ключевые участники проекта
    Команда проекта
    Функциональные (ресурсодержащие) менеджеры
    Процесс управления, его стадии
    Функциональные области управления проектами
    Предметная область проекта
    Информационные системы и инструменты управления проектами
    Офис управления проектами и управление портфелем проектов
    Системы сертификации менеджеров проектов
    Преподаватель Неизвестный Сергей Иванович
    Эксперт в области управления проектами, практикующий менеджер, сертифицированный профессионал по управлению проектами (категория B в системе сертификации IPMA), имеет более 120 публикаций в научных и научно-популярных изданиях
    Курс «Проектирование работы»
    Разделение труда и «предел специализации»
    Проектирование работ: факторный анализ
    Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
    Модели критических характеристик работы
    Цели проектирования работы, балансировка целей работодателя и работника
    Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы
    Самоуправляемые команды, «высокая планка»
    Подход к проектированию рабочих заданий Хакмана
    Проектирование работы и обратная связь
    Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
    Физическое оснащение рабочего места и офиса
    Преподаватель
    Астахова Татьяна Александровна
    Курс «Проектное управление — практические аспекты» практические аспекты
    Корпоративная система управления проектами
    Опыт ведения проектной деятельности
    Управление знаниями в компании
    Проектирование работы
    Функциональные области управления проектами
    Преподаватели
    Дубовик Михаил, Гордон Наталья, Мележников Олег, Астахова Татьяна Александровна, Неизвестный Сергей
    Курс «Разработка управленческих решений»
    Фазы управленческого цикла
    Управленческое решение
    Ситуации необходимости принятия управленческих решений
    Ситуации для разработки управленческого решения
    Типы решений
    Виды решений
    Характеристики эффективного управленческого решения
    Преподаватель Бурякова Елена Сергеевна
    Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук
    Курс «Этапы принятия управленческого решения»
    Этап 1. Подготовка к принятию решения
    психологические ловушки при подготовке решения
    метод плюс-минус-интерес (ПМИ)
    Этап 2. Выработка/принятие решения
    факторы, влияющие на процесс принятия решения
    личностные оценки руководителя
    среда принятия решения
    поведенческие ограничения
    негативные последствия
    взаимозависимость решений
    факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
    стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
    схема проведения мозгового штурма
    метода принятия решений
    метод Дельфи
    метод номинальной группы
    типичные ошибки
    постановка задач перед подчиненными
    правила формулирования задачи
    основные принципы постановки задач подчиненным
    документы, ограничивающие полномочия
    Этап 3. Реализация решения
    типы вопросов и их использование
    использование выявленных потребностей
    типы сотрудников
    карта ключевых событий
    Этап 4. Оценка. Обратная связь
    решение о корректирующих действиях
    уровень готовности
    отличия делегирования от постановки задач
    основные правила делегирования для руководителей
    5 зон делегирования
    принципы делегирования
    причины нежелания руководителей делегировать полномочия
    требования к руководителю при делегировании
    Преподаватель
    Бурякова Елена Сергеевна
    Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук
    Курс «TIME-management и эффективные бизнес-решения»
    Задачи руководителя
    Выработка результативного решения
    планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений
    объединение команды для решения проблем
    метод определения актуальных действий на выбранный период времени
    Планирование
    Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными
    Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность
    Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике
    Преподаватель
    Фридман Александр Семенович

    Для кого этот тренинг:
    Продолжительность обучения: 99 академических часов.
    Состав обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).
    Этот семинар для Вас, если Вы
    по роду своей деятельности занимаетесь созданием и внедрением нового: будь то свой бизнес или новое производство в действующей компании
    также тренинг будет полезен менеджерам проектов, руководителям организаций, функциональных подразделений, участникам проектных команд
    В результате обучения Вы
    Разберетесь в основных понятиях управления start-up проектами, а также научитесь:
    организовывать инновационную деятельность в своей компании
    грамотно прорабатывать основную идею проекта и презентовать ее
    выявлять ключевых участников проекта и влиять на них
    планировать свой проект по срокам и ресурсам
    контролировать проект и прогнозировать ход его реализации
    управлять рисками и изменениями
    создавать команду проекта и управлять ей
    Список документов для зачисления
    Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации государственного образца
    Каждому участнику выдается сертификат.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: