1. Показать все
    Новые покупки

    14.09.2017: [WebForMySelf] Angular 4 с Нуля до Профи

    14.09.2017: InstaTool PRO 1.6.9.7 Null

    11.09.2017: ОДНОСТРАНИЧНИК НА 3 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

    11.09.2017: Комплект продающих Landing Page - 101шт

    10.09.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    06.09.2017: Datacol v7.17

    28.08.2017: Эмоциональная близость [Аудиогипноз|2014]

    27.08.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    27.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    09.08.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    26.07.2017: Визуализация Интерьера 2.0 Luxury Apartment (2016)

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Технология осознанного сновидения [Вячеслав Бронников | 2015]

    25.07.2017: Курс "Молодильное яблочко " [ Еллея | 2014]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    16.06.2017: [Нетология] Запуск стартапа: от поиска идеи до выхода на рынок (2015)

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    30.05.2017: Видеомастер 2016 Супер-комплект от MovieSecrets

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    12.04.2017: АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ ИРИНЫ ЮР ОБИДА В ЖИЗНИ ЖЕНЩИНЫ: КАК БЫТЬ ПОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙ (2016)

  2. Показать все
    Нужен организатор

    14.09.2017: [WebForMySelf] Angular 4 с Нуля до Профи

    14.09.2017: InstaTool PRO 1.6.9.7 Null

    11.09.2017: Комплект продающих Landing Page - 101шт

    06.09.2017: Datacol v7.17

    27.08.2017: 5000 рублей в день на автопилоте без сайтов, без рассылок и без продаж

    27.08.2017: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    26.07.2017: Wordpress 47 шаблонов WPZOOM

    25.07.2017: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    16.07.2017: Penisbuilding 2.0 - революционный подход к увеличению члена

    14.06.2017: [Абрахам Д., Белфорт Д., Сети Р.] Три знаменитых премиум методики (Перевод 2015)

    19.05.2017: Техника "Вталкивания людей" + "Искусство выбора дат, часть 1 и 2" - Захаров

    05.05.2017: Готовые франшизы для развития бизнеса более 2000 тб

    09.03.2017: Geekbrains - PHP уровень 1 (2015)

    16.12.2016: Заработок на создании сайтов под заказ

    15.12.2016: Cертификационный курс «НЛП-Практик»

    03.12.2016: Грамотное продвижение вконтакте

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    31.10.2016: [AMZ Империя] 6изнеc на Amazon: 6азовый Курс октя6рь 2016

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

  3. Показать все
    Сбор взносов

    10.09.2017: Властелин судьбы 5.0 (Квадрат Пифагора Дорис Кастийо Мендоса 2015).

    09.08.2017: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    28.07.2017: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    25.07.2017: Курс "Как приручить мужчину?"

    25.07.2017: $100 000 на YouTube и RuTube каналах

    03.07.2017: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    12.04.2017: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    06.02.2017: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    17.01.2017: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг Управление проектами в компании: стандарты, анализ, риски, финансирование, бю

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    197
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг Управление проектами в компании: стандарты, анализ, риски, финансирование, бюджет" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: руководителей и заместители руководителей компаний, руководителей подразделений и отделов, в которых ведутся проекты или собирается вводиться проектная деятельность, руководители и сотрудники проектных подразделений.
    Цель семинара: получить знания о стандартах и принципах проведения проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа в проектах, познакомиться с источниками финансирования проектов и требованиями по привлечению ресурсов, уметь сформулировать матрицу целей проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета, получить навык включения собственной деятельности в общую систему управления компанией, узнать нормы ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.
    В программе:
    Стандарты управления проектами.
    Международная ассоциация проектного менеджмента (International Project Management Association - IPMA), стандарт ICB (IPMA Competence Baseline, 3-я версия 2006 г.)
    Институт управления проектами США (Project Management Institute - PMI) стандарт Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - руководство к своду знаний по управлению проектами, 4 издание 2008 г.
    ISO 10006 «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов». ГОСТ России ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании», 2006
    Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности (НТК 3.0) специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ, 2010
    Мировой опыт управления проектами
    Целеполагание в проекте.
    Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов
    Критерии приемлемости идеи проекта
    Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия
    Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO)
    Практикум: разработать декомпозицию планов проекта: определить главные проектные цели и результаты, составить принципиальный график этапов выполнения работ и распределить ответственность за выполнение мероприятий этого плана.
    Методика проведения комплексного проектного анализа.
    Технический анализ
    Коммерческий анализ
    Финансовый анализ
    Экологический анализ
    Юридический анализ
    Социальный анализ
    Экономический анализ
    Организационный анализ
    Определение рисков проектной работы. Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта. Дерево решений управления рисками
    Планирование проекта. Этапы планирования
    Разработка проектно-сметной документации. Сводный сметный расчет
    Практикум: составить матрицу рисков проекта и дерево решений по управлению проектными рисками.
    Организация управления проектами.
    Управление проектными дивизионами (пример: проект выпуска на рынок нового товара)
    Управление проектной организацией (пример – ведение консультационных проектов)
    Управление сетевой проектной структурой (пример: создание сети региональных представительств или филиалов)
    Практикум: разработать наиболее приемлемую структуру управления проектами для нескольких предприятий.
    Экономические составляющие проектной деятельности.
    Формирование финансовой политики предприятия, использующего проектную работу
    Планирование прихода и расхода средств
    Управление имуществом и капиталом
    Формирование кредитной и инвестиционной политики
    Управление рисками
    Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами.
    Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления проектом
    Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта
    Практикум: расчет операционного рычага проекта для учебного предприятия.
    Планирование финансирования проекта.
    Эффект финансового рычага
    Практикум: расчет финансового рычага проекта при определении стоимости инвестиций.
    Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта. Влияние факторов на плечо финансового рычага
    Практикум: расчет «коридора стабильности» для кредитной политики учебной компании.
    Оперативный (первичный) учет в проекте.
    Генеральная логистика проекта
    Детальная логистика бизнес-процессов
    Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах
    Бюджет проекта.
    Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта. Определение бюджетных заданий
    Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта
    Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам)
    Исполнение бюджетов. Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам. Учет доходной части бюджета
    Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат
    Практикум: сделать анализ производственной прибыли бюджета проекта.
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Документ по окончанию обучения: курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: руководителей и заместители руководителей компаний, руководителей подразделений и отделов, в которых ведутся проекты или собирается вводиться проектная деятельность, руководители и сотрудники проектных подразделений.
    Цель семинара: получить знания о стандартах и принципах проведения проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа в проектах, познакомиться с источниками финансирования проектов и требованиями по привлечению ресурсов, уметь сформулировать матрицу целей проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета, получить навык включения собственной деятельности в общую систему управления компанией, узнать нормы ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.
    В программе:
    Стандарты управления проектами.
    Международная ассоциация проектного менеджмента (International Project Management Association - IPMA), стандарт ICB (IPMA Competence Baseline, 3-я версия 2006 г.)
    Институт управления проектами США (Project Management Institute - PMI) стандарт Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - руководство к своду знаний по управлению проектами, 4 издание 2008 г.
    ISO 10006 «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов». ГОСТ России ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании», 2006
    Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности (НТК 3.0) специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ, 2010
    Мировой опыт управления проектами
    Целеполагание в проекте.
    Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов
    Критерии приемлемости идеи проекта
    Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия
    Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO)
    Практикум: разработать декомпозицию планов проекта: определить главные проектные цели и результаты, составить принципиальный график этапов выполнения работ и распределить ответственность за выполнение мероприятий этого плана.
    Методика проведения комплексного проектного анализа.
    Технический анализ
    Коммерческий анализ
    Финансовый анализ
    Экологический анализ
    Юридический анализ
    Социальный анализ
    Экономический анализ
    Организационный анализ
    Определение рисков проектной работы. Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта. Дерево решений управления рисками
    Планирование проекта. Этапы планирования
    Разработка проектно-сметной документации. Сводный сметный расчет
    Практикум: составить матрицу рисков проекта и дерево решений по управлению проектными рисками.
    Организация управления проектами.
    Управление проектными дивизионами (пример: проект выпуска на рынок нового товара)
    Управление проектной организацией (пример – ведение консультационных проектов)
    Управление сетевой проектной структурой (пример: создание сети региональных представительств или филиалов)
    Практикум: разработать наиболее приемлемую структуру управления проектами для нескольких предприятий.
    Экономические составляющие проектной деятельности.
    Формирование финансовой политики предприятия, использующего проектную работу
    Планирование прихода и расхода средств
    Управление имуществом и капиталом
    Формирование кредитной и инвестиционной политики
    Управление рисками
    Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами.
    Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ
    Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления проектом
    Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта
    Практикум: расчет операционного рычага проекта для учебного предприятия.
    Планирование финансирования проекта.
    Эффект финансового рычага
    Практикум: расчет финансового рычага проекта при определении стоимости инвестиций.
    Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта. Влияние факторов на плечо финансового рычага
    Практикум: расчет «коридора стабильности» для кредитной политики учебной компании.
    Оперативный (первичный) учет в проекте.
    Генеральная логистика проекта
    Детальная логистика бизнес-процессов
    Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах
    Бюджет проекта.
    Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта. Определение бюджетных заданий
    Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта
    Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам)
    Исполнение бюджетов. Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам. Учет доходной части бюджета
    Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат
    Практикум: сделать анализ производственной прибыли бюджета проекта.
    При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Документ по окончанию обучения: курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг: