1. Показать все
    Новые покупки

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    01.12.2016: Евгений Волков - Собственный бизнес на Амазон. Дропшипинг (2016)

    28.11.2016: Анастасия Титкова- схема приобретения недвижимости без кредитов и без вложения своих денег (2016)

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Онлайн-бизнес чужими руками [Александр Залогин | 2014]

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    09.11.2016: Дистанционный курс «Школа Финансового Консультанта» (Савенок В. - 2014)

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    20.10.2016: [SalesHub] Мастер-группа: Запуск бизнеса на Amazon за 90 дней (2016)

    14.10.2016: Готовый бизнес по продаже Светодиодных бегущих строк

    04.10.2016: Обучение расстановкам. [Ю. Кремнёва|2014]

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

  2. Показать все
    Нужен организатор

    28.11.2016: [Попов] Секреты практического Seo (автор Руслан Савченко)

    26.11.2016: Datacol v7.1

    20.11.2016: Валерий Мистик. 1 + 2 Фаза. Пробуждение Сиддхов (сверхспособностей)

    15.11.2016: Крупнейший в мире онлайн-ресурс деловой литературы

    06.11.2016: Уроки Python. Основы программирования ч.1

    24.10.2016: [Дмитрий Сухов] Инвестиции в ценные бумаги и биржевая торговля (VIP-2015)

    24.10.2016: " RostixSoFt Скрипт Букса"-[ RostixSoFt | 2015 | R&Q 5 Engine]

    01.10.2016: Финансовая независимость. От 27 000 р в день

    25.09.2016: Пассивный заработок 27 000 р в месяц

    24.09.2016: Куда можно инвестировать небольшие суммы

    23.09.2016: Бизнес Жаба

    20.09.2016: Массаж члена и Оральные ласки (Архипова Яна)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Синдром хронической усталости» (2016)

    13.09.2016: Живой аккаунт Вконтакте [Zennoposter|Zennobox]

    10.09.2016: Сергей Домогацкий - Дача своими руками. Чертежи. 3D модели. Видео

    09.09.2016: Вектор кино – Тренинг Актерское мастерство (2016)

    08.09.2016: Авторская программа Елизаветы Бабановой Лучший год вашей жизни – (2016)

    08.09.2016: Практический видеокурс Archicad-18 (ЧАСТЬ 1-2-3 ПРОФИ-18)

    03.09.2016: 2000$ в месяц на AdSense

    19.08.2016: "Визуализация от А до Я или знакомьтесь, его величество V-ray"-[Иванивский Никита] 2013

    16.06.2016: Практический коучинг Имсайдера-Свое дело (2016)

    16.06.2016: Дистанционный онлайн-курс MINI-MBA Professional (2016)

    15.06.2016: БОЛЕЕ 100 000 АКТИВНЫХ EMAIL.

    12.06.2016: Пособие по заработку на инвестициях в золото от 1500$ в неделю! (Анастасия Таранова | 2014)

    12.06.2016: Скрипт казино №1

    25.05.2016: Пассивный заработок 500-2000$ в месяц

    22.05.2016: Мастер инвестиций

  3. Показать все
    Сбор взносов

    02.12.2016: Залогин – Одностраничник под ключ 3.0 (2016 Полностью обновленная программа)

    12.11.2016: «Как зарабатывать на торгах по банкротству по методу Шерлока Холмса, покупая автомобили, квартиры...

    05.11.2016: Бурхаев – Введение в Бардо Тхедол (2016)

    01.11.2016: Geekbrains - Профессия Веб-разработчик (2015)

    28.10.2016: Инстаграм Академия by GeniusMarketing (2016)

    03.10.2016: А. Золотарев – "КОУЧИНГ-СЕССИЯ ПО РАБОТЕ С ТРАФИКОМ" 5-поток (2016)

    22.09.2016: Продвинутый. Просто о сложном [Школа Марины Русаковой | 2015]

    20.09.2016: Большой денежный курс [Ольга Юрковская|2016]

    19.09.2016: Бурхаев – Трансперсональная психология для каждого (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Антиобжора» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Избавляемся от любовной зависимости» (2016)

    19.09.2016: Бурхаев – Семинар «Зависть» (2016)

    08.09.2016: Змеев – Онлайн-тренинг "Энергия денег и страх" (2016)

    08.09.2016: Осознанные сновидения - AST production (Василенко В. 2016)

    05.09.2016: Загородников - Самоокупаемая Воронка Продаж от А до Я (Интенсив-Практикум 2016)

    23.08.2016: Профессиональная Форекс торговля(пакет VIP)

    16.06.2016: [EMPO] Продвижение в социальных сетях (SMM) 2016

    13.06.2016: Курс "Как приручить мужчину?"

    13.06.2016: Видеокурс «Эксперт рынка. Анализ и планирование по методу Александра Шевелева

    13.06.2016: Дорохин – Онлайн тренинг "Река трафика для товарного бизнеса - 2016"

    13.06.2016: И. Кхан – Интерактивная игра "Ликвидация страха больших денег" (2016)

    13.06.2016: Электронный журнал «Госзаказ в вопросах и ответах» (2016)

    13.06.2016: Быстрое моделирование дома из бруса в 3Ds max с нуля [И. Никитин | 2015]

    13.06.2016: Д. Богданов – Градиент гениальности (2016)

    10.06.2016: Еленин – SMM-продажи на автопилоте: автоматизация личных продаж в соцсетях (2016)

    10.06.2016: Рэйки - Полное руководство от Мастера Рэйки Ирины Козловой

    24.05.2016: "Любимые сладости. Еда без вреда" [Елена Левицкая| 2014]

Курс, семинар, тренинг ЗАРПЛАТА, направленная на результат: что оплачивать, как рассчитывать. Практи

Тема в разделе '[Бизнес]', создана пользователем dostigator, 19 сен 2014.

  1. TopicStarter Overlay
    dostigator
    Оффлайн

    dostigator Контент-менеджер

    Симпатии:
    165
    Тренинг "Курс, семинар, тренинг ЗАРПЛАТА, направленная на результат: что оплачивать, как рассчитывать. Практикум для эффективного руководителя" скачать или купить в складчину

    Программа тренинга:
    Семинар предназначен для: владельцев компаний, генеральных директоров, коммерческих директоров, начальников отделов продаж, директоров по персоналу, и всех кто разрабатывает схемы материального стимулирования сотрудников.

    Ключевые вопросы семинара:
    Разработка эффективной компенсационной политики
    Ошибки руководителей при разработке зарплатно-мотивационных схем.
    На чем основывается «справедливая оплата»
    Как привязать оклад к квалификации, а премию к результату работы.
    Должностные инструкции - как сделать их работающими.
    Снижаем расходы на персонал, повышаем доходы сотрудников.
    Как оплачивать не только результат работы, но и качество работы, учитывать выполнение оперативных задач и поручений.
    За что получает зарплату оператор, программист, секретарь, диспетчер и проч.
    Как безболезненно внедрять новые зарплатные схемы, как получить поддержку персонала.
    Особенность семинара:
    30% информации 70% практики.
    Практика основана на решении участниками зарплатных задач своей компании.
    Каждый участник формулирует свои примеры в виде кейсов. Группа помогает решить задачи каждого участника.
    Много практических примеров из реально работающего бизнеса.
    Объемные материалы в электронном виде.
    В программе:
    1. Проблемы управления эффективностью деятельности сотрудников
    Симптомы болезни системы мотивации. Причины неудач многих систем оплаты труда.
    Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Некоторые правила определения вознаграждений и штрафов.
    Практика: групповая дискуссия, кейсы.
    2. Эффективная компенсационная политика.
    Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
    Цикл развития организации и вопросы оплаты труда.
    Принципы эффективной компенсационной политики.
    Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики.
    Практика: деловая игра, кейс.
    3. Стратегический подход к оплате труда
    Стратегические цели компании - как сделать, чтобы все подразделения и сотрудники работали на эти цели.
    Инвестиции - замена компенсаций.
    Справедливая и точная оплата труда с точки зрения руководителей и сотрудников.
    Как измерить результат работы Компании, подразделения, отдела, сотрудника.
    Оплачиваем выполнение функций или результат работы?
    Критерии результата работы подразделения: измерить, определить необходимое качество, сроки во взаимосвязи с другими подразделениями, выстроить систему оплаты.
    Влияние сотрудников на результативность работы друг друга.
    Уменьшение ФОТ (фонда оплаты труда) и увеличение дохода сотрудников, возможно ли это?
    Анализ расходов на оплату персонала и ее оптимизация.
    Практика: Работа в группах, кейсы. Разработка матриц сбалансированных показателей компании. Разработка матриц сбалансированных целей подразделения.
    4. Алгоритм разработки системы вознаграждения.
    Базовые и переменные части вознаграждения. Какой оклад стимулирует результативность. Пропорции основных элементов заработной платы.
    Гармонизация окладов - оплата за квалификацию, лояльность и т.п. Выстраивание системы окладов.
    Ключевые позиции - привлечение и удержание высококвалифицированных сотрудников.
    Переменная часть оплаты. Ключевые критерии деятельности. Оплачиваем нужный результат.
    Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
    Премирование. Чем премия отличается от фиксированной и переменной частей заработной платы? Принципы эффективной системы премирования.
    Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень.
    Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров.
    Практика: Работа в группах, кейсы.
    Разработка матриц сбалансированных показателей компании. Разработка матриц сбалансированных целей подразделения.
    Разработка переменной части оплаты на основе на основе МВО - Management by Objectives (управление по целям) или BSC.
    5. Должностная инструкция, направленная на результат.
    Как измерить правильность поведения сотрудника?
    Д.И. призвана управлять сотрудником и его продуктом в системе Целого продукта Компании.
    Внутренний «продукт» и внутренний «клиент» сотрудника.
    Практика разработки должностных инструкций повышающих результативность
    Матрица ответственности подразделений и должностей. Правила распределения ответственности.
    Практика: Работа в группах, кейсы.
    6. Некоторые схемы материального стимулирования.
    Типовые ошибки создания зарплатных схем.
    Примеры создания схем материального стимулирования для:
    - сотрудников торговых подразделений: продавцов розницы, оптовых отделов; телемаркетинга, активных продаж;
    - административных работников: бухгалтеров, секретарей, юристов и т.д.
    - отдела персонала;
    - функциональных руководителей и сотрудников одного Подразделения;
    - руководителей отделов, начальников отделов: снабжения, логистики, IT и т.д.
    Практика: разработка матриц результативности для конкретных должностей, групповая дискуссия, презентация решений по кейсам из практики участников.
    7. Внедрения изменений в системе оплаты и мотивации сотрудников.
    Уровни сопротивления персонала изменениям.
    Подготовка компании к изменениям.
    Алгоритм внедрения инновационных решений.
    Подготовка агентов изменений.
    Сложности, которых можно избежать.
    Основные ошибки при введении изменений.
    Как «продать» сотрудникам привлекательный образ будущего в Компании.
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Для кого этот тренинг:
    Семинар предназначен для: владельцев компаний, генеральных директоров, коммерческих директоров, начальников отделов продаж, директоров по персоналу, и всех кто разрабатывает схемы материального стимулирования сотрудников.

    Ключевые вопросы семинара:
    Разработка эффективной компенсационной политики
    Ошибки руководителей при разработке зарплатно-мотивационных схем.
    На чем основывается «справедливая оплата»
    Как привязать оклад к квалификации, а премию к результату работы.
    Должностные инструкции - как сделать их работающими.
    Снижаем расходы на персонал, повышаем доходы сотрудников.
    Как оплачивать не только результат работы, но и качество работы, учитывать выполнение оперативных задач и поручений.
    За что получает зарплату оператор, программист, секретарь, диспетчер и проч.
    Как безболезненно внедрять новые зарплатные схемы, как получить поддержку персонала.
    Особенность семинара:
    30% информации 70% практики.
    Практика основана на решении участниками зарплатных задач своей компании.
    Каждый участник формулирует свои примеры в виде кейсов. Группа помогает решить задачи каждого участника.
    Много практических примеров из реально работающего бизнеса.
    Объемные материалы в электронном виде.
    В программе:
    1. Проблемы управления эффективностью деятельности сотрудников
    Симптомы болезни системы мотивации. Причины неудач многих систем оплаты труда.
    Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Некоторые правила определения вознаграждений и штрафов.
    Практика: групповая дискуссия, кейсы.
    2. Эффективная компенсационная политика.
    Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
    Цикл развития организации и вопросы оплаты труда.
    Принципы эффективной компенсационной политики.
    Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики.
    Практика: деловая игра, кейс.
    3. Стратегический подход к оплате труда
    Стратегические цели компании - как сделать, чтобы все подразделения и сотрудники работали на эти цели.
    Инвестиции - замена компенсаций.
    Справедливая и точная оплата труда с точки зрения руководителей и сотрудников.
    Как измерить результат работы Компании, подразделения, отдела, сотрудника.
    Оплачиваем выполнение функций или результат работы?
    Критерии результата работы подразделения: измерить, определить необходимое качество, сроки во взаимосвязи с другими подразделениями, выстроить систему оплаты.
    Влияние сотрудников на результативность работы друг друга.
    Уменьшение ФОТ (фонда оплаты труда) и увеличение дохода сотрудников, возможно ли это?
    Анализ расходов на оплату персонала и ее оптимизация.
    Практика: Работа в группах, кейсы. Разработка матриц сбалансированных показателей компании. Разработка матриц сбалансированных целей подразделения.
    4. Алгоритм разработки системы вознаграждения.
    Базовые и переменные части вознаграждения. Какой оклад стимулирует результативность. Пропорции основных элементов заработной платы.
    Гармонизация окладов - оплата за квалификацию, лояльность и т.п. Выстраивание системы окладов.
    Ключевые позиции - привлечение и удержание высококвалифицированных сотрудников.
    Переменная часть оплаты. Ключевые критерии деятельности. Оплачиваем нужный результат.
    Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
    Премирование. Чем премия отличается от фиксированной и переменной частей заработной платы? Принципы эффективной системы премирования.
    Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень.
    Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров.
    Практика: Работа в группах, кейсы.
    Разработка матриц сбалансированных показателей компании. Разработка матриц сбалансированных целей подразделения.
    Разработка переменной части оплаты на основе на основе МВО - Management by Objectives (управление по целям) или BSC.
    5. Должностная инструкция, направленная на результат.
    Как измерить правильность поведения сотрудника?
    Д.И. призвана управлять сотрудником и его продуктом в системе Целого продукта Компании.
    Внутренний «продукт» и внутренний «клиент» сотрудника.
    Практика разработки должностных инструкций повышающих результативность
    Матрица ответственности подразделений и должностей. Правила распределения ответственности.
    Практика: Работа в группах, кейсы.
    6. Некоторые схемы материального стимулирования.
    Типовые ошибки создания зарплатных схем.
    Примеры создания схем материального стимулирования для:
    - сотрудников торговых подразделений: продавцов розницы, оптовых отделов; телемаркетинга, активных продаж;
    - административных работников: бухгалтеров, секретарей, юристов и т.д.
    - отдела персонала;
    - функциональных руководителей и сотрудников одного Подразделения;
    - руководителей отделов, начальников отделов: снабжения, логистики, IT и т.д.
    Практика: разработка матриц результативности для конкретных должностей, групповая дискуссия, презентация решений по кейсам из практики участников.
    7. Внедрения изменений в системе оплаты и мотивации сотрудников.
    Уровни сопротивления персонала изменениям.
    Подготовка компании к изменениям.
    Алгоритм внедрения инновационных решений.
    Подготовка агентов изменений.
    Сложности, которых можно избежать.
    Основные ошибки при введении изменений.
    Как «продать» сотрудникам привлекательный образ будущего в Компании.
    Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
    СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
    В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
    Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
    Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

    Продающая страница:


    Скачать тренинг:

Похожие темы
  1. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    106
  2. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    116
  3. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    93
  4. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    101
  5. Andi
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    117
Загрузка...